Paniere nuovo di selezione e gestione delle risorse umane (2024)

SCIENZE DELL'ECONOMIA

Docente: Cristofaro Concetta Lucia

08. La sfida della sostenibilità è

uno strumento per misurarre le competenze di ogni persona all'interno delle organizzazioni

la capacità dell’azienda di sopravvivere e avere successo in un ambiente competitivo e dinamico che dipende da quanto sa soddisfare i bisogni degli attori istituzionali

un gruppo di soggetti che hanno relazioni con un’organizzazione e conseguentemente vedono i propri interessi strettamente intrecciati a essa

nessune delle rrisposte è esatte

09. L'integrazione organizzativa e strategica delle politiche di gestione si basa:

Su un flusso di conoscenza

Nessuna delle risposte è corretta e completa

Sulla conoscenza che viene creata entro l'impresa, trasferita e resa operativa

Su uno stock di risorse

10. Quali dei seguenti sono invisible assets?

Il sapere tecnologico, la cultura dell'impresa, le immobilizzazioni materiali

Il sapere tecnologico, l'immagine aziendale, gli assets finanziari

Il sapere tecnologico, l'immagine aziendale, la cultura dell'impresa

Nessuna delle risposte è corretta

11. Rispetto agli approcci strumentale e costitutivo è corretto dire che:

Nell'approccio costitutivo vengono mobilitati gli invisible assets

L'approccio costitutivo alla gestione delle risorse umane è più coerente con la resources based view

Tutte le risposte sono corrette

L'approccio strumentale ha maggiore coerenza con la prospettiva delle forze competitive all'analisi e al posizionamento strategico

12. Nell'approccio costitutivo per rendere coerenti gestione delle risorse umane e strategia:

La risorsa umana è considerata un soggetto passivo

Tutte le risposte sono corrette

E' prioritario definire la strategia

L'azienda deve essere in grado di integrare queste persone nella struttura e nella strategia

13. Nell'approccio strumentale per rendere coerenti gestione delle risorse umane e strategia:

Tutte le risposte sono corrette

Si interviene sulla risorsa umana affinché le sue caratteristiche e i suoi comportamenti rispondano ai bisogni del business

La risorsa umana è considerata un soggetto passivo

E' prioritario definire la strategia

14. Le competenze distintive sono:

Nessuna delle risposte è corretta

Le risorse variamente combinate e rese complementari ai saperi

I fattori fisici, tecnologici, finanziari e umani impiegati nell'impresa

I saperi, le conoscenze, le capacità operative Data Stampa 12/01/2024 21:10:09 - 6/100

Set Domande: SELEZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

SCIENZE DELL'ECONOMIA

Docente: Cristofaro Concetta Lucia

15. La resource based view indica come fattori principali che generano il vantaggio competitivo:

Risorse

Tutte le risposte sono corrette

Competenze distintive

Capacità

16. Pensando ai rapporti tra strategia e gestione delle risorse umane è corretto affermare che:

La gestione delle risorse umane non influenza la strategia

La strategia non influenza la gestione delle risorse umane

La gestione delle risorse umane è in stretto collegamento con la strategia

Tutte le risposte sono corrette

17. Spiegare i tre tipi di strategie in Porter.

18. Spiegare la resource based view.

19. Spiegare i tre elementi su cui si costruisce il vantaggio competitivo secondo la resource based view.

20. Spiegare le differenze tra competenze individuali e organizzative.

21. Descrivere come la sfida alla sostenibiltà influenza la Gestione delle Risorse Umane

22. Spiegare le differenze tra approccio strumentale e l'approccio costitutivo nella gestione delle risorse umane.

Data Stampa 12/01/2024 21:10:09 - 7/100

Set Domande: SELEZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

SCIENZE DELL'ECONOMIA

Docente: Cristofaro Concetta Lucia

Lezione 003

01. La forza lavoro interna è

un'insieme d persone e che sono alla ricerca di occupazione

un insieme di persone che hanno la stessa specializzazione

un insieme dei dipendenti occupati in un'aziendal in un dato momento

un'insime di persone che lavorano tutte nello stesso settore

02. Il Total quality Management è

La relazione tra il middle managerment e il nucleo operativo

Il legame che esiste tra le risorse umane di diverse unità organizzative

La tecnologia a supporto del Management

lo sforzo pervasivo in tutta un'organizzazione volto a migliorare continuamente il modo in cui le persone, le macchine e i sistemi portano a termine un dato lavoro,

03. LA Responsabilità sociale d'impresa

tutte le risposte sono esatte

facilita l’accesso a nuovi mercati

contribuisce a migliorare l’immagin aziendale e con i clienti

attrarre e trattenere persone di talento

04. Il balance scorecard

è una task force utilizzata in specifici settori

è un metodo utilizzato per distruibure i compiti all'interno dell'orgaanizzazione

tutte le risposte sono gisute

permette di misurare i risultati aziendali in base al grado di soddisfazione degli stakeolders

05. Un limite alla possibilità di creazione di vantaggio competitivo attraverso le politiche di gestione delle risorse umane sta nel fatto che:

Tutte le risposte sono corrette

sono le singole pratiche a creare valore.

le politiche relative al personale non creano valore.

le politiche relative al personale sono visibili e sono facilmente imitabili

06. Per generare un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo una risorsa deve:

Nessuna delle risposte è corretta

Generare valore, Essere rara, Essere inimitabile o non perfettamente imitabile, Essere sostituibile

Generare valore, Essere rara, Essere inimitabile o non perfettamente imitabile, Non essere sostituibile

Generare valore, Essere rara, Essere perfettamente imitabile, Non essere sostituibile

07. Descrivere le carattarestiche del Balance Scorecard

08. Spiegare che caratteristiche deve avere una risorsa per generare vantaggio competitivo sostenibile secondo la resource based view.

Data Stampa 12/01/2024 21:10:09 - 8/100

Set Domande: SELEZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

SCIENZE DELL'ECONOMIA

Docente: Cristofaro Concetta Lucia

Lezione 004

01. La Direzione Risorse Umane, nella gestione di questi invisible assets, dovrebbe:

cercare la coerenza tra la strategia dell'impresa e le condizioni ambientali

cercare la coerenza tra la strategia dell'impresa e gli invisible assets

Tutte le risposte sono corrette

cercare la coerenza tra la strategia dell'impresa, le condizioni ambientali e l'organizzazione interna

02. Nel modello di Ulrich:

I ruoli sono ordinati secondo due assi

l'asse verticale riguarda il focus e l'orientamento

Tutte le risposte sono corrette

l'asse orizzontale riguarda i processi e le persone

03. Nel modello di Ulrich per Employee Champion si intende che la Direzione Risorse Umane contribuisce alla strategia:

Nessuna delle risposte è corretta e completa

migliorando la capacita dell'azienda di progettare e implementare i cambiamenti

gestendo il contributo delle persone e assicurando lo sviluppo del loro commitment e delle loro competenze

riducendo i tempi di passaggio dalla concezione della strategia alla sua esecuzione

04. Nel modello di Ulrich per Business Partner si intende che la Direzione Risorse Umane contribuisce alla strategia:

assicurando procedure efficienti ed efficaci per la selezione, la formazione, la valutazione e la remunerazione delle persone

Nessuna delle risposte è corretta e completa

migliorando la capacita dell'azienda di progettare e implementare i cambiamenti

assicurando lo sviluppo del loro commitment e delle loro competenze

05. Per gestire con successo una forza lavoro “diversa” i manager devono sviluppare una serie di capacità che comprendono

la stesura di un manuale sull'etica organizzativa

la creazione di un ambiente lavorativo che consenta a tutti di essere creativi e innovativi

la gestione delle divestità

la creazioni di un dashboard

06. Nel modello di Ulrich per Gestore si intende che la Direzione Risorse Umane fornisce valore:

assicurando procedure efficienti ed efficaci per la selezione, la formazione, la valutazione e la remunerazione delle persone

Tutte le risposte sono corrette

gestendo il contributo delle persone e assicurando lo sviluppo del loro commitment e delle loro competenze

migliorando la capacita dell'azienda di progettare e implementare i cambiamenti

07. E' un principio seguito dalle aziende etiche

cercare di realizzare un vantaggio reciproco tra organizzazione e cliente

porre enfasi sull’equità

la responsabilità elle condotte aziendali assunta dai dipendenti i

tutte le risposte sono esatte

08. Descrivere i quattro principi delle aziende etiche

09. Spiegare il modello di Ulrich. Data Stampa 12/01/2024 21:10:09 - 9/100

Set Domande: SELEZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

SCIENZE DELL'ECONOMIA

Docente: Cristofaro Concetta Lucia

Lezione 005

01. Un aspetto fondamentale dell'offsharing è

convenienza delle telecomunicazioni

tutte le risposte sono esatte

disponibilità di una forza lavoro altamente preparata e motivata

differenziali salariali

02. Il reshoring è

Un'operazione uguale all'offsharing

Un'operazione sostituibile all'offsharing

Un'operazione sovrapponibile all'offsharing

Un'operazione inversa all'offsharing

03. L'offsharing è

Tutte le risposte proposte sono sbagliate

L'esportazione di lavoro da una nazione economicamente più evoluta a una in via di sviluppo

L'esportazione e l'importazione di lavoro da una nazione economicamente più evoluta a una in via di sviluppo

L'importazione di lavoro da una nazione economicamente più evoluta a una in via di sviluppo

04. Descrivere il fenomeno dell'offsharing Data Stampa 12/01/2024 21:10:09 - 10/100

Set Domande: SELEZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

SCIENZE DELL'ECONOMIA

Docente: Cristofaro Concetta Lucia

Lezione 006

01. Quale affermazione riguardo al rapporto tra competenze e relazioni è vera:

Un'elevata qualità della relazione può sopperire a un meno elevato livello di competenze individuali

La misura delle competenze dipende anche dalla qualità della relazione

Elevate competenze individuali, se associate a una relazione inadeguata, danno luogo a una scadente competenza aziendale

Tutte le risposte sono corrette

02. Per tratti si intendono:

le caratteristiche fisiche e psichiche dell'individuo e una generale disposizione a comportarsi o a reagire in un determinato modo

le caratteristiche che differenziano la prestazione e la portano a un livello superiore

capacità di eseguire un determinato compito

Nessuna delle risposte è corretta

03. I dispositivi mobili sono

stru