Paniere nuovo (2024) completo di Teorie e tecniche nella gestione delle risorse umane

SALUTE

Docente: Ciancimino Luisa

Lezione 003

01. Quando si parla di Knowledge Management

Si fa riferimento alle competenze dei lavoratori come vere risorse che favoriscono lo sviluppo del Capitale Sociale d'Impresa e l'RSI

Si fa riferimento alla gestione o management della conoscenza intesa come risorsa che favorisce lo sviluppo delle organizzazioni e del loro Capitale

Si fa riferimento alla gestione o management delle risorse umane intese come patrimonio dell'azienda e vantaggio competitivo sul mercato

Nessuna delle precedenti

02. Il Capitale Umano è

Patrimonio dell'umanità pertanto l'azienda si occupa di valutare la formazione e la cultura dei dipendenti

patrimonio dell'Impresa pertanto l'azienda cura formazione dei dipendenti, la crescita professionale degli stessi in percorsi ad hoc di carriera e di sviluppo di carriera.

patrimonio dell'Impresa pertanto l'azienda non cura la formazione dei dipendenti, la crescita professionale degli stessi in percorsi ad hoc di carriera e di sviluppo di carriera

Nessuna delle precedenti

03. Secondo gli studi sulla relazione tra capitale umano e benessere dell'individuo un anno di istruzione in più per la media dei lavoratori permette una crescita

del prodotto interno procapite pari al ..

5%

15%

10%

3%

04. Descrivi i diversi ruoli che si possono ricoprire nell'ambito HR descrivendo anche in cosa consistono e in cosa si differenziano

05. Quali sono le competenze e mansioni svolte dalla funzione HR nel reparto risorse umane

06. Pianificazione Strategica

07. Si illustri il caso SANTANDER CONSUMER BANK e inquadrarlo nel contesto della valorizzazione del capitale umano a livello strategico

08. La Gestione Strategica HR Data Stampa 03/02/2024 19:02:55 - 10/63

Set Domande: TEORIE E TECNICHE NELLA GESTIONE DELLE

RISORSE UMANE

SCIENZE DELL'ESERCIZIO FISICO PER IL BENESSERE E LA

SALUTE

Docente: Ciancimino Luisa

Lezione 004

01. A cosa si fa riferimento quando si parla di mission aziendale?

Ai valori aziendali cui si ispira l'azienda, chi siamo e perchè lo facciamo

Al raggiungimento degli obiettivi dei dipendenti

Al cosa vogliamo diventare, come facciamo a diventare cio' che vogliamo

Alle strategie organizzative e alla pianificazione strategica

02. Secondo quanto rilevato da Gallup Journal:

il 30% dei dipendenti è coinvolto e il 50% invece no, mentre il 20% è coinvolto in senso negativo perchè in contrasto con il management

il 20% dei dipendenti è coinvolto e il 50% invece no, mentre il 20% è coinvolto in senso negativo perchè in contrasto con il management

il 10% dei dipendenti è coinvolto e il 50% invece no, mentre il 20% è coinvolto in senso negativo perchè in contrasto con il management

il 50% dei dipendenti è coinvolto e il 30% invece no, mentre il 20% è coinvolto in senso negativo perchè in contrasto con il management

03. Come può essere considerato L'Engagement aziendale?

Una leva motivazionale di management verso gli stakeholder

Una leva trasversale di management

Nessuna delle precedenti

Una leva motivazionale, o meglio uno degli strumenti attraverso cui i Manager possono migliorare la motivazione dei dipendenti

04. Cosa si intende per coinvolgimento dei dipendenti?

La misura della soddisfazione dei clienti e dei dipendenti dell'azienda

La misura di quanto i dipendenti di una azienda producono in un anno

La misura in cui i dipendenti di una azienda sono psicologicamente coinvolti, legati e impegnati nel compiere il proprio lavoro.

La misura di impegno dei dipendenti che si può valutare con i test quantitativi

05. La Mancanza di collaborazione tra colleghi:

è un sintomo di maleducazione

è un sintomo di basso management

è un sintomo disorganizzazione aziendale

è un sintomo di basso engagement

06. Cosa significa l'acronimo HR?

Head Resource

Health Resource

High Resource

Human Resource

07. Come si può definire il concetto di autorità nell'ambito delle Risorse Umane?

autorità amichevole e autorità autoritaria

autorità below the line e autorità in line

autorità sulla linea e l'autorità sul personale

autorità sotto la linea e autorità per il personale Data Stampa 03/02/2024 19:02:55 - 11/63

Set Domande: TEORIE E TECNICHE NELLA GESTIONE DELLE

RISORSE UMANE

SCIENZE DELL'ESERCIZIO FISICO PER IL BENESSERE E LA

SALUTE

Docente: Ciancimino Luisa

08. Come ha fatto KIA MOTORS a migliorare i risultati aziendali ?

Attraverso le politiche estere

Attraverso una politica retributiva dei dipendenti

Attraverso l'organizzazione di eventi per i dipendenti piu meritevoli

Attraverso politiche di coinvolgimento dei dipendenti

09. Come sono definiti i manager che danno ordini e che hanno autorità sulla linea?

Line Manager

Online Manager

In line Manager

Deline Manager

10. Il CASO KIA MOTORS, esponga tale caso.

11. Quali sono i segnali di un basso engagement aziendale?

12. SAY, STAY, and STRIVE e Accenture si esponga tale metodo

13. Perché è importante coinvolgere i dipendenti? Introduca l'argomento ed evidenzi se vi sono studi in merito che dettagliano il perché.

14. Il Caso Kia Motors: inquadrarlo e parlarne Data Stampa 03/02/2024 19:02:55 - 12/63

Set Domande: TEORIE E TECNICHE NELLA GESTIONE DELLE

RISORSE UMANE

SCIENZE DELL'ESERCIZIO FISICO PER IL BENESSERE E LA

SALUTE

Docente: Ciancimino Luisa

Lezione 005

01. Quali sono le prospettive teoriche principali dell'HRM?

Prospettiva della gestione delle risorse umane e prospettiva dell'organizzazione e gestione delle organizzazioni

Prospettiva della Gestione strategica delle Risorse umane e Prospettiva che si rifà allo Human Relation Movement

Prospettiva della gestione strategica e Prospettiva del Personale

Prospettiva delle Risorse e Prospettiva Strategica dello Human Resource Management

02. La retribuzione

é disciplinata dal codice civile all'articolo 2094

tutte le risposte sono corrette

La retribuzione...

è intesa anche come compenso

03. Con l'istituzionalizzazione della funzione HR

Nessuna delle precedenti

La funzione HR assunse lo status di direzione delle risorse umane

La funzione HR assunse lo status di direzione con dipendenza diretta dal vertice

La funzione HR assunse lo status di direzione strategica con funzione di gestione

04. Negli anni Sessanta del Novecento, a causa dello sviluppo delle imprese il mercato del lavoro diventò più dinamico e per le imprese nacque l'esigenza di:

incrementare la produttività, entrare in nuovi mercati, acquisire nuovo personale.

diminuire la produttività e il numero dei dipendenti, entrare in nuovi mercati e acquisire nuovi clienti.

incrementare la produttività, entrare in nuovi mercati, acquisire nuovi clienti.

diminuire la produttività, entrare in nuovi mercati, acquisire nuovo personale.

05. La funzione HR in italia

si è sviluppata a partire dagli anni Settanta del Novecento

si è sviluppata a partire dagli anni Sessanta del Novecento

si è sviluppata a partire dagli anni Cinquanta del Novecento

si è sviluppata a partire dagli anni Novanta del Novecento

06. Quale è il testo che rappresentò un'opera di sistematizzazione della disciplina del Management delle Risorse Umane sia in termini operativi sia in termini

teorici?

Manuale di coordinamento del personale

Manuale di organizzazione del personale di G.Costa

Manuale di gestione del personale di L Vanni

Nessuno dei precedenti

07. Quali sono i modelli di gestione delle risorse umane?

Gestione strategica delle risorse umane e della funzione di controllo (controlling) delle risorse umane

Amministrazione e Gestione del Personale, Sviluppo e valorizzazione delle risorse Umane

Amministrazione strategica delle Risorse Umane e organizzazione del Personale

Amministrazione del Personale e delle risorse umane e gestione strategica della formazione del personale

Data Stampa 03/02/2024 19:02:55 - 13/63

Set Domande: TEORIE E TECNICHE NELLA GESTIONE DELLE

RISORSE UMANE

SCIENZE DELL'ESERCIZIO FISICO PER IL BENESSERE E LA

SALUTE

Docente: Ciancimino Luisa

08. In che periodo inizia a prendere piede un movimento dello HRM (Human Resource Management) fondato su basi teoriche oltre che operative?

Nei primi anni Cinquanta del Novecento

Nei primi anni del Novecento

Nei primi anni dell'Ottocento

Nei primi anni Settanta del Novecento

09. Chi diede un contributo innovativo allo studio del capitale umano ?

Sennet

Bennet

Nessuno dei precedenti

Trenet

10. Come è stato definito il primo corso universitario di Management delle risorse umane?

Funnel Management

Channel Management

Personnel Management

Nessuna delle precedenti

11. Come ha fatto KIA MOTORS a migliorare i risultati aziendali ?

Attraverso l'organizzazione di eventi per i dipendenti piu meritevoli

Attraverso le politiche attive

Attraverso politiche di coinvolgimento dei dipendenti

nessuna delle risposte è corretta

12. Il processo di selezione delle risorse Umane

13. I modelli di gestione delle HR:

14. La Funzione HR come centro di responsabilità di impresa

15. Mercato del Lavoro

16. Patronati e politiche attive

17. Autonomia Specialistica e Autonomia Politico organizzativa Data Stampa 03/02/2024 19:02:55 - 14/63

Set Domande: TEORIE E TECNICHE NELLA GESTIONE DELLE

RISORSE UMANE

SCIENZE DELL'ESERCIZIO FISICO PER IL BENESSERE E LA

SALUTE

Docente: Ciancimino Luisa

Lezione 006

01. Che cosa è il ICT HR Recruiter?

Una figura professionale tipica delle grandi aziende che hanno un apposito reparto ICT

Una figura professionale tipica dei nuovi modelli di HR Management che lavora in sinergia con la Prima Linea.

Una fiura professionale che oltre ad avere competenze di un HR deve avere competenze in Information and Communication Technology.

Una figura professionale che usa le tecnologie dell'Information and Communication Technology e che lavora prettamente in smartworking

02. Dopo la raccolta dei curricula dei candidati, nel processo di selezione è importante

fare dei CV una selezione per incompetenze e requisiti posseduti in linea con job description e job profile

Nessuna delle precedenti

fare dei CV una selezione per competenze e requisiti posseduti in linea con job description e job profile

fare dei cv una raccolta dati da inserire nel database aziendale

03. A cosa serve un attento screening dei curricula?

Permette di scremare i CV ricevuti e di selezionare quelli più vicini per competenze a quanto ricercato

Permette di selezionare i profili migliori da assumere

Nessuna delle precedenti

Permette di trovare la risorsa giusta

04. Quale di questi test misura le abi