Paniere nuovo completo di economia e gestione delle imprese

TRA I BISOGNI SECONDARI

12. LE OCCASIONI DI CRESCITA nella teoria di Herzberg rientrano:

TRA I BISOGNI PRIMARI

TRA I BISOGNI INSODDISFATTI

TRA I BISOGNI SECONDARI

TRA I BISOGNI SODDISFATTI

13. LE RESPONSABILITÀ ASSUNTE nella teoria di Herzberg rientrano:

TRA I BISOGNI SODDISFATTI

TRA I BISOGNI SECONDARI

TRA I BISOGNI PRIMARI

TRA I BISOGNI INSODDISFATTI

14. LA POSSIBILITÀ DI PROMOZIONE nella teoria di Herzberg rientra:

TRA I BISOGNI SODDISFATTI

TRA I BISOGNI PRIMARI

TRA I BISOGNI SECONDARI

TRA I BISOGNI INSODDISFATTI PANIERE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - 39/128Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE (C.)ECONOMIA (D.M. 270/04)Docente: Clemente Gianfilippo

15. IL RICONOSCIMENTO nella teoria di Herzberg rientra:

TRA I BISOGNI SODDISFATTI

TRA I BISOGNI SECONDARI

TRA I BISOGNI INSODDISFATTI

TRA I BISOGNI PRIMARI

16. Quali sono gli STILI DI DIREZIONE?

DIRIGENZIALE E PARTECIPATIVO

DIRIGENZIALE E IMPRENDITORIALE

AUTORITARIO E DIRIGENZIALE

AUTORITARIO E PARTECIPATIVO

17.

Spiegare la teoria di Herzberg18.

Cosa si intende per "dirigere"?19.

Cos'è la "job analysis"?20.

Descrivere i diversi stili di "direzione" e i loro presupposti21.

Cosa si intende per "leadership" e a quale stile di direzione viene applicata?22.

Spiegare la teoria sulla gerarchia dei bisogni di Maslow PANIERE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - 40/128Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE (C.)ECONOMIA (D.M. 270/04)Docente: Clemente GianfilippoLezione 017

01. M.B.O. sta per:DIREZIONE PER OBIETTIVI E ACQUISTIDIREZIONE PER ACQUISTI E CONTROLLODIREZIONE PER ACQUISTI E VENDITEDIREZIONE PER OBIETTIVI E CONTROLLO

02. La fase del CONTROLLO:E' LA 1 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 4 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 3 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 2 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE

03. La fase della CONDUZIONE:E' LA 1 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA

4 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 3 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 2 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE

04. La fase dell' ORGANIZZAZIONE: E' LA 4 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 1 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 2 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 3 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE

05. La fase della PROGRAMMAZIONE: E' LA 3 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 1 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 2 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALEE' LA 4 FASE DEL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE

06. Una eccessiva proliferazione dei CONTROLLI: POTREBBE TRAMUTARSI IN UN AGGRAVIO DEI COSTI E' SEMPRE OPPORTUNA SI TRASFORMA SEMPRE IN ATTIVITA' DI OUTSOURCING SI TRASFORMA SEMPRE IN ATTIVITA' SVOLTA INTERNAMENTE

07. Descrivere la funzione del controllo direzionale

08. Descrivi i 4 momenti del processo del controllo di direzione

09. Quali sono i 4 elementi del controllo?

10.

Cosa si intende per "controllo strategico di gestione"?

Cosa si intende per m.b.o.? Perché si considera "moderna"?

PANIERE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - 41/128

Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE (C.)

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Clemente Gianfilippo

Lezione 018

01. Descrivi le caratteristiche di un sistema informativo "organizzato"

02. Cosa si intende per "SISTEMI ERP"?

03. Spiega la differenza tra "sistema informativo direzionale" e "sistema informativo operativo"

04. Quali sono gli elementi costitutivi di un sistema informativo?

05. Perché è cresciuta la necessità di avere informazioni?

06. Cosa si intende per "sistema informativo"?

PANIERE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - 42/128

Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE (C.)

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Clemente Gianfilippo

Lezione 020

01. Cosa si intende per A.S.A.?

AREA STRATEGICA

1. SVILUPPO DIMENSIONALE
2. MIGLIORAMENTO EQUILIBRI GESTIONALI
3. DISINVESTIMENTO
4. CAMBIO TIPOLOGIA SOCIETARIA

1. SVILUPPO DIMENSIONALE
2. CAMBIO TIPOLOGIA SOCIETARIA
3. RIDUZIONE DEL RISCHIO
4. MIGLIORAMENTO EQUILIBRI GESTIONALI

• È SEMPRE DI SVILUPPO DIMENSIONALE
• È SEMPRE DI DISINVESTIMENTO
• PUÒ ESSERE QUALUNQUE DELLE SITUAZIONI PRECEDENTI
• È SEMPRE DI RIDUZIONE DEL RISCHIO

• QUALITÀ DEL GRUPPO IMPRENDITORIALE
• POSIZIONE OCCUPATA NEL MERCATO
• DIMENSIONE
• UBICAZIONE

• DELLE IMPRESE PICCOLE
• DELLE IMPRESE ITALIANE
• DELLE IMPRESE STRANIERE
• DELLE IMPRESE DI MEDIE DIMENSIONI

• DELLE IMPRESE STRANIERE
• DELLE IMPRESE LEADER
• DELLE IMPRESE

  PICCOLE DELLE IMPRESE ITALIANE

  14. Quale tra le seguenti non è corretto considerarla come una STRATEGIA?

  FUNZIONALE

  COMPETITIVA

  SEMPLICE

  COMPLESSIVA

  PANIERE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - 44/128

  Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE (C.)

  ECONOMIA (D.M. 270/04)

  Docente: Clemente Gianfilippo

  15. Quale tra le seguenti non è corretto considerarla come una STRATEGIA?

  DIREZIONALE

  COMPETITIVA

  COMPLESSIVA

  FUNZIONALE

  16. Le STRATEGIE sono:

  COMPLESSIVE - ANTICIPATORIE - FUNZIONALI

  COMPLESSIVE - COMPETITIVE - FUNZIONALI

  ANTICIPATORIE - COMPETITIVE - FUNZIONALI

  COMPLESSIVE - COMPETITIVE - ANTICIPATORIE

  17. È sufficiente un incremento dei costi per definire la gestione negativa?

  DIPENDE DALL'INCREMENTO

  Solo se l'incremento è superiore al 20%

  NO

  18. È sufficiente un decremento dei costi per definire la gestione positiva?

  SOLO SE IL DECREMENTO È SUPERIORE AL 20%

  SINO

  DIPENDE DAL DECREMENTO

  19. È sufficiente un decremento dei ricavi per definire la

  gestione negativa? SOLO SE IL DECREMENTO È SUPERIORE AL 20% NO DIPENDE DAL DECREMENTO SI 20.

  È sufficiente un incremento dei ricavi per definire la gestione positiva? SOLO SE L'INCREMENTO È SUPERIORE AL 20% DIPENDE DALL'INCREMENTO NO SI 21.

  Budget ricavi 110 - consuntivo ricavi 100. Cosa significa? INCREMENTO DEL 20% INCREMENTO DEL 10% IN LINEA CON L'ANNO PRECEDENTE DECREMENTO DEL 9% PANIERE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - 45/128

  Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE (C.) ECONOMIA (D.M. 270/04) Docente: Clemente Gianfilippo

  22. Budget ricavi 100 - consuntivo ricavi 110. Cosa significa? INCREMENTO DEL 20% IN LINEA CON L'ANNO PRECEDENTE INCREMENTO DEL 10% DECREMENTO DEL 10%

  23. Quale è il principale vantaggio dei sistemi ERP? INSERIMENTO UNICO E GESTIONE PLURIMA DEL DATO INSERIMENTO E GESTIONE UNIVOCA DEL DATO INSERIMENTO E GESTIONE PLURIMA DEL DATO INSERIMENTO PLURIMO E GESTIONE UNIVOCA DEL DATO

  24. L'HARDWARE È: ORGANIGRAMMA RISULTATO

  25. Il SOFTWARE è: PROGRAMMA ALLA BASE DELLE PROCEDURE, COMPONENTE FISICO DEL SISTEMA, ORGANIGRAMMA, RISULTATO FINALE

  26. Il SISTEMA INFORMATIVO si basa su elaborazione di: COSTI, DATI, ENTRATERICAVI

  27. S.B.U. sta per: STRATEGIC BUSINESS UNIT, SINGLE BUSINESS UNIT, STRATEGIC BUSINESS UNIT, SIMPLE BUSINESS UNIT

  28. Descrivi la teoria di Minzberg

  29. Quale atteggiamento può avere l'impresa nei confronti dei mutamenti dell'ambiente esterno?

  30. Definisci la "gerarchia" delle strategie d'impresa

  31. Quali sono gli obiettivi strategici dell'imprenditore?

  32. Definire il termine "strategia" e le sue caratteristiche PANIERE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - 46/128

  Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE (C.)

  ECONOMIA (D.M. 270/04)

  Docente: Clemente Gianfilippo

  Lezione 021

  01. Che cos'è "l'arbitraggio"?

  02. Quali sono le "strategie complessive"?

  03.

  Lo sviluppo e la crescita: confronta le diverse alternative

  04. Vantaggi del percorso di sviluppo

  05. Svantaggi del percorso di sviluppo

  06. Cosa si intende per "resource based theory"?

  07. Che cosa sono le "opzioni" e le "risorse specifiche"?

  PANIERE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - 47/128

  Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE (C.)

  ECONOMIA (D.M. 270/04)

  Docente: Clemente Gianfilippo

  Lezione 022

  01. Se si fondono per incorporazione le società A incorporante e B incorporata cosa succede:

  CONTINUA AD ESISTERE A

  SI FORMA UNA NUOVA SOCIETÀ C

  CONTINUA AD ESISTERE B

  CONTINUANO AD ESISTERE SIA A CHE B

  02. Quanti tipi di FUSIONE esistono?

  2: UNIONE E INTEGRAZIONE

  1: INTEGRAZIONE

  2: UNIONE E INCORPORAZIONE

  1: UNIONE

  03. Qual è il fine della FUSIONE?

  ELIMINARE TUTTE LE IMPRESE COINVOLTE

  AVVANTAGGIARE 1 IMPRESA RISPETTO ALLE ALTRE