Paniere Gestione delle imprese e marketing

Lezione 013

01. DOMANDA 11 La struttura organizzativa può essere:

solo macro-strutturale

macro-strutturale, micro-strutturale, meso-strutturale

nessuna delle precedenti risposte è corretta

macro-strutturale, micro-strutturale

02. DOMANDA 13 La micro-struttura:

è l'articolazione dell'azienda nelle direzioni superiori

è l'articolazione interna delle direzioni intermedie

nessuna delle precedenti risposte è corretta

è l'articolazione interna delle unità operative

03. DOMANDA 10 Il decentramento è maggiore se:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

riguarda decisioni importanti

riguarda decisioni elementari

riguarda decisioni residuali

04. DOMANDA 14 La struttura organizzativa macro-strutturale può essere:

solo plurifunzionale

plurifunzionale, multi divisionale

plurifunzionale, multidivisionale, a matrice

nessuna delle precedenti risposte è corretta

05. DOMANDA 12 La meso-struttura:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

è l'articolazione interna delle direzioni intermedie

è l'articolazione dell'azienda nelle direzioni superiori

è l'articolazione dell'azienda nelle direzioni intermedie

06. DOMANDA 5 Divisione verticale significa:

attribuire elevata autonomia decisionale

attribuire elevata autonomia decisionale alla singola posizione

nessuna delle precedenti risposte è corretta

attribuire scarsa autonomia decisionale alla singola posizione

07. DOMANDA 9 Il decentramento è maggiore se:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

l'attività di delega non è frequente

l'attività di delega è sistematica

l'attività di delega non è diffusa

08. DOMANDA 6 Una caratteristica della struttura organizzativa è il grouping, cioè:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

raggruppare gli organi in unità organizzative, cui è preposto un responsabile

creare lo spirito di squadra nel management

creare tensioni nel management

09. DOMANDA 4 Divisione orizzontale significa:

assegnare attività

assegnare molte attività

assegnare poche attività

nessuna delle precedenti risposte è corretta

10. DOMANDA 3 Divisione orizzontale significa:

assegnare compiti eterogenei

assegnare compiti

nessuna delle precedenti risposte è corretta

assegnare compiti omogenei

11. DOMANDA 1 Con il termine divisione del lavoro si intende:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

la scomposizione dei processi aziendali e la trasformazione in processi più complessi

la scomposizione dei processi aziendali e la trasformazione in processi più complicati

la scomposizione dei processi aziendali in attività elementari e l'attribuzione dei relativi compiti

12. DOMANDA 7 Attraverso la delega:

poteri decisionali e responsabilità restano in capo al medesimo organo

poteri decisionali e responsabilità sono trasferiti da un organo all'altro

nessuna delle precedenti risposte è corretta

poteri decisionali e responsabilità sono prerogativa del management

13. DOMANDA 8 Maggiore è il ricorso alla delega:

maggiore è il decentramento che caratterizza la struttura organizzativa

maggiore è l'accentramento che caratterizza la struttura organizzativa

nessuna delle precedenti risposte è corretta

minore è il decentramento che caratterizza la struttura organizzativa

14. DOMANDA 2 Secondo quali criteri può essere diviso il lavoro:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

orizzontale, trasversale

orizzontale, verticale

orizzontale

Lezione 014

01. DOMANDA 11 Lo sviluppo dipende anche:

dalla maggiore efficienza organizzativa

nessuna delle precedenti risposte è corretta

dai concorrenti

dalla minore efficienza organizzativa

02. DOMANDA 12 L'organizzazione:

è ininfluente sulla produttività aziendale

migliora la produttività aziendale

permette di stimolare i concorrenti

nessuna delle precedenti risposte è corretta

03. DOMANDA 10 Le procedure di controllo:

permettono di seguire gli andamenti dei concorrenti

consentono di seguire gli andamenti della gestione

disciplinano lo svolgimento delle attività ripetitive

nessuna delle precedenti risposte è corretta

04. DOMANDA 7 Le procedure possono essere:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

solo operative

operative e di controllo

solo ripetitive

05. DOMANDA 3 L'organizzazione è snella:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

se vengono moltiplicati i livelli gerarchici

se vengono moltiplicati i lavoratori

se vengono ridotti i livelli gerarchici

06. DOMANDA 2 L'organizzazione a rete presuppone:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

rapporti molto stretti tra impresa e clienti

rapporti molto intensi tra impresa e clienti

efficacia ed efficienza del sistema informativo

07. DOMANDA 1 L'organizzazione a rete presuppone:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

rapporti molto stretti tra impresa e fornitori

rapporti molto stretti tra impresa, fornitori e clienti

rapporti molto intensi tra impresa e fornitori

08. DOMANDA 4 L'organizzazione è snella:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

se alle unità "decisionali" vengono attribuite maggiori responsabilità

se alle unità "decisionali" non vengono attribuite responsabilità

se alle unità "decisionali" vengono attribuite minori responsabilità

09. DOMANDA 5 La funzione organizzativa:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

progetta l'organizzazione

progetta la struttura e definisce le procedure

progetta la struttura

10. DOMANDA 8 Le procedure possono essere:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

solo di controllo

solo ripetitive

operative e di controllo

11. DOMANDA 6 La funzione organizzativa:

definisce le procedure

non definisce le procedure

nessuna delle precedenti risposte è corretta

progetta la struttura e definisce le procedure

12. DOMANDA 9 Le procedure operative:

permettono di seguire gli andamenti dei concorrenti

permettono di seguire gli andamenti di gestione

nessuna delle precedenti risposte è corretta

disciplinano lo svolgimento delle attività

Lezione 015

01. DOMANDA 8 La Gap Analysis si attua tramite:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

fissazione obiettivi, determinazione divario, azioni correttive

fissazione obiettivi

fissazione obiettivi, revisione degli obiettivi, determinazione dei divari, azioni correttive

02. DOMANDA 6 L'affidabilità del budget dipende anche:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

dalla corretta analisi del contesto competitivo

il contesto competitivo è differente

il contesto competitivo è indifferente

03. DOMANDA 5 Il budget solitamente può essere:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

solo operativo

solo interattivo

operativo e finanziario

04. DOMANDA 7 La Gap Analysis permette di:

calcolare le differenze tra costi standard e costi effettivi

analizzare i costi consuntivi

nessuna delle precedenti risposte è corretta

analizzare i costi successivi

05. DOMANDA 3 Il budget:

tende a prevedere i risultati economici futuri

nessuna delle precedenti risposte è corretta

tende ad illustrare i risultati consuntivi

tende ad illustrare i risultati completi

06. DOMANDA 4 Il budget:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

espone costi e ricavi consuntivi

espone solo ricavi consuntivi

espone costi e ricavi futuri

07. DOMANDA 1 Quante sono, di solito, le sezioni in cui si divide un piano aziendale?

quattro

ventisette

nessuna delle precedenti risposte è corretta

cinque

08. DOMANDA 2 Quali sono, di solito, le aree aziendali considerate in un piano aziendale?:

economica, patrimoniale, degli investimenti e finanziaria

solo economica

economica, patrimoniale e finanziaria

nessuna delle precedenti risposte è corretta

Lezione 016

01. DOMANDA 11 I bisogni del lavoratore possono essere principalmente quelli:

soddisfattivi, insoddisfattivi

insoddisfattivi

principali, secondari

nessuna delle precedenti risposte è corretta

02. DOMANDA 13 L'analisi delle mansioni è utile anche:

per attribuire le mansioni in base alle attitudini dei lavoratori

nessuna delle precedenti risposte è corretta

per distribuire le mansioni

per distribuire le mansioni senza considerare le attitudini di ciascuno

03. DOMANDA 10 I bisogni possono essere principalmente quelli:

primari, di sicurezza, di socialità

impellenti, superficiali

impellenti

nessuna delle precedenti risposte è corretta

04. DOMANDA 12 Per mansione si intende:

il singolo carico

il singolo incarico

l'insieme di uno o più compiti di lavoro

nessuna delle precedenti risposte è corretta

05. DOMANDA 9 Con Lo stile di comando permissivo:

il soggetto economico non interviene mai

il leader non interviene mai

il leader interviene solo se sollecitato

nessuna delle precedenti risposte è corretta

06. DOMANDA 3 Lo stile di comando partecipativo:

si ha quando le decisioni principali non sono condivise

si ha quando le decisioni principali sono condivise

si ha quando le decisioni principali non sono precise

nessuna delle precedenti risposte è corretta

07. DOMANDA 2 Lo stile di comando autoritario:

si ha quando il leader assume tutte le decisioni

si ha quando il leader assume solo le decisioni più importanti

nessuna delle precedenti risposte è corretta

si ha quando il leader assume solo le decisioni meno importanti

08. DOMANDA 1 Lo stile di comando può essere:

autoritario, partecipativo, permissivo

forte, debole

nessuna delle precedenti risposte è corretta

forte, deciso

09. DOMANDA 4 Lo stile di comando permissivo:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

si ha quando le decisioni sono prese dal soggetto economico

si ha quando ogni componente del gruppo sa cosa fare e quali decisioni prendere

si ha quando le decisioni sono prese dal leader

10. DOMANDA 5 Lo stile di comando permissivo:

prevede una costante partecipazione del soggetto economico

prevede una costante partecipazione del leader

prevede una minima partecipazione del leader

nessuna delle precedenti risposte è corretta

11. DOMANDA 6 Con Lo stile di comando autoritario:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

le decisi