Paniere domande multiple programmazione e controllo

1. Quale dei seguenti è un limite del controllo delle azioni? Non è sempre attuabile.
2. Gli atteggiamenti negativi, nell'ambito del controllo delle azioni, possono consistere in atteggiamenti di scarsa collaborazione e frustrazione.
3. I ritardi operativi, nell'ambito del controllo delle azioni, possono consistere in perdite di tempestività.
4. Quale tra i seguenti è un costo indiretto del controllo delle azioni? Distorsioni comportamentali.
5. Cosa si intende per costi indiretti del controllo delle azioni? Costi dovuti agli effetti collaterali del controllo stesso.
6. I trucchetti manageriali, nell'ambito del controllo delle azioni, sono iniziative volte a falsare i risultati raggiunti.
7. Le distorsioni comportamentali, nell'ambito del controllo delle azioni, possono consistere nell'atteggiamento abitudinario indotto.

1. Quale delle seguenti è una criticità del controllo di gestione? Nessuna delle altre
2. Perché il controllo di gestione porta a "benefici di allineamento"? Perché consente agli attori aziendali di adeguarsi agli eventuali cambiamenti strategici
3. Perché il controllo di gestione porta a "benefici di allineamento"? Perché consente agli attori aziendali di adeguarsi agli eventuali cambiamenti strategici
4. Perché il controllo di gestione porta a "benefici di comunicazione"? Perché potenzia i meccanismi di coordinamento interno
5. Perché il controllo di gestione porta a "benefici di apprendimento"? Perché consente di far partecipare gli attori aziendali al processo di budgeting
6. Perché il controllo di gestione porta a "benefici di apprendimento"? Perché consente di far partecipare gli attori aziendali al processo di budgeting

manageriali: Sono artifici volti a mostrare risultati migliori di quelli realmente ottenuti.

Il controllo antecedente consiste: nella previsione delle condizioni di svolgimento della gestione nell'esercizio successivo.

Lezione 01001. Cosa si intende per principio di controllabilità, nell'ambito del controllo dei risultati? La capacità del responsabile di poter agire sulle aree di sua competenza.

02. Le condizioni necessarie per implementare un controllo dei risultati: non sono sempre riscontrabili in un'azienda, pertanto spesso si ricorre anche ad altre forme di controllo.

03. Il "circuito di feed-back": è la costante attività di comparazione tra risultati conseguiti e obiettivi programmati.

Lezione 01101. Nell'ambito del controllo dei risultati, cosa si intende per grado di profondità del sistema? La selezione dell'oggetto del controllo.

02. Nell'ambito del controllo dei risultati, cosa si intende per misurazione? La

1. Scelta dei parametri da utilizzare per valutare i manager
2. Elementi del controllo dei risultati: grado di profondità, oggetto, controllabilità e misurazione
3. Lezione 01
4. Nell'ambito delle potenzialità del controllo dei risultati, la motivazione è l'incentivo per i responsabili a definire le loro linee di azione nel modo migliore possibile
5. Nell'ambito delle potenzialità del controllo dei risultati, l'influenza sui comportamenti induce i responsabili a massimizzare i risultati nelle aree ritenute più rilevanti per l'azienda
6. Nell'ambito delle potenzialità del controllo dei risultati, la comunicazione è la possibilità di indicare ai dipendenti le aspettative del top management
7. Nell'ambito delle potenzialità del controllo dei risultati, il coordinamento interno deriva dalla disgregazione degli obiettivi aziendali in obiettivi specifici per

Lezione 013

1. L'attenzione all'architettura, al design, all'arredamento interno degli uffici, è un'iniziativa del controllo: della cultura interna

2. I controlli del personale prevedono che: i singoli dipendenti si controllino da soli

3. Nel controllo del personale: la formazione consente di portare il dipendente ad agire nel modo desiderato

4. Cosa sono i codici di condotta? Documenti che riportano i valori aziendali

5. Quali sono le iniziative per attuare il controllo del personale? Selezione del personale, formazione e definizione degli incarichi

6. Il concetto di autocontrollo rientra nel controllo del personale

Lezione 014

1. Perché il sistema incentivante ha funzione di competitività? Perché consente di attirare le migliori figure professionali sul mercato

2. Perché il sistema incentivante ha funzione di informazione? Perché informa i dipendenti sulle aree di risultato ritenute più importanti

• motivazione
• informazione
• competizione

prospettiva di carriera05. La leadership è: un incentivo organizzativo collettivo

06. Una possibile problematica inerente agli incentivi individuali è= eccessivo sviluppo di comportamenti competitivi

07. Il free riding è: una problematica degli incentivi collettivi

08. Quale tra le seguenti è una caratteristica che deve avere un indicatore di performance= significato gestionale

09. Cosa sono i golden parachute? clausole che consentono una cospicua liquidazione in caso di cessazione dell'incarico

10. Per progettare un efficace sistema incentivante occorre= definire i medesimi indicatori di performance per tutti i responsabili

Lezione 016

01. Affinché un incentivo sia efficace, occorre che sia: tempestivo

02. Affinché un incentivo sia efficace, occorre che sia: comprensibile

03. L'efficacia del sistema incentivante può essere inficiata: da fattori incontrollabili