Paniere chiuse di Economia e gestione delle imprese

Offrendo previsioni precise sul futuro

Concentrandosi solo su problemi operativi quotidiani

Identificando modelli, tendenze e opportunità emergenti

03. Cosa rappresentano gli scenari nello scenario planning?

Previsioni precise del futuro

Analisi solo del passato

Possibili evoluzioni future dell'ambiente aziendale

Dati storici irrilevanti

04. Cosa rappresenta uno dei principali attributi del pensiero strategico?

Dipendenza da un'unica soluzione

Capacità di vedere il quadro d'insieme

Esclusiva attenzione ai dettagli

Concentrazione solo sul passato Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Magni Domitilla

Lezione 035

01. Qual è l'obiettivo principale di una dichiarazione di missione aziendale?

Identificare le strategie di marketing

Definire il motivo principale per cui l'organizzazione esiste

Comunicare agli investitori i profitti futuri

Fornire dettagli operativi quotidiani

02. Qual è uno degli attributi chiave di una missione aziendale efficace?

Lunghezza e complessità

Orientamento all'azione

Assenza di valori aziendali

Ambiguità

03. Qual è uno degli scopi principali di una dichiarazione di visione aziendale?

Fornire una prospettiva chiara del futuro desiderato dell'organizzazione

Descrivere il modo in cui l'organizzazione opera quotidianamente

Comunicare gli obiettivi finanziari dell'azienda

Elenca i dettagli operativi dei prodotti o servizi offerti

04. Cos'è il purpose (scopo) di un'organizzazione?

Un elenco di prodotti o servizi offerti dall'azienda

L'obiettivo più profondo e il contributo positivo che l'organizzazione cerca di apportare alla società o all'umanità

Una dichiarazione di profitto massimo

Il motivo principale per cui l'azienda è quotata in borsa

05. Pensa a un'organizzazione di tua conoscenza o immagina una nuova. Prova a creare una visione, una missione e un purpose per questa organizzazione.

Spiega come queste dichiarazioni potrebbero guidare le azioni e le decisioni dell'organizzazione nel perseguire i suoi obiettivi aziendali e il suo impatto sulla

società.

06. Descrivi l'importanza di una visione chiara, di una missione ben definita e di un purpose significativo all'interno di un'organizzazione. In che modo queste

dichiarazioni influenzano la cultura aziendale? Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Magni Domitilla

Lezione 036

01. Perché è importante identificare i Punti di Forza (Strengths) in un'Analisi SWOT?

Per focalizzare solo sulle sfide aziendali

Per capitalizzare su ciò che l'organizzazione fa meglio

Per concentrarsi solo sul passato aziendale

Per ignorare completamente la situazione interna

02. Qual è lo scopo principale dell'identificazione delle Minacce (Threats) in un'Analisi SWOT?

Sottolineare le circostanze esterne positive

Ignorare completamente le condizioni di mercato

Prevedere il futuro con certezza

Prepararsi per possibili sfide esterne

03. Qual è l'obiettivo principale dell'Analisi SWOT?

Identificare solo le Opportunità

Sottolineare solo i Punti di Forza

Valutare la situazione interna ed esterna dell'organizzazione

Analizzare solo il passato aziendale Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Magni Domitilla

Lezione 037

01. Cosa rappresentano le "Stelle" nella Matrice BCG?

Unità di business con crescita lenta e alta quota di mercato

Unità di business con crescita lenta e bassa quota di mercato

Unità di business con crescita rapida e alta quota di mercato

Unità di business con crescita rapida e bassa quota di mercato

02. Qual è l'obiettivo principale delle "Cash Cow" nella Matrice BCG?

Generare flussi di cassa stabili e consistenti

Sostenere l'espansione in nuovi mercati

Richiedere investimenti significativi per la crescita

Raggiungere una quota di mercato elevata rapidamente

03. Cosa rappresentano le "Domande" (Question Marks) nella Matrice BCG?

Unità di business con crescita lenta e alta quota di mercato

Unità di business con crescita lenta e bassa quota di mercato

Unità di business con crescita rapida e alta quota di mercato

Unità di business con crescita rapida e bassa quota di mercato

04. Cosa rappresentano i "Cani" (Dogs) nella Matrice BCG?

Unità di business con crescita rapida e bassa quota di mercato

Unità di business con crescita lenta e bassa quota di mercato

Unità di business con crescita lenta e alta quota di mercato

Unità di business con crescita rapida e alta quota di mercato Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Magni Domitilla

Lezione 038

01. Perché la creazione di opportunità di mercato è considerata una finalità importante di un piano di sostenibilità?

Per rispondere alle crescenti preoccupazioni dei consumatori per la sostenibilità

Per massimizzare i profitti a breve termine

Per attirare più investimenti esterni

Per soddisfare solo le esigenze dei dipendenti

02. Qual è uno degli obiettivi principali di un piano di sostenibilità?

Ridurre l'efficienza operativa

Aumentare la quota di mercato

Massimizzare i profitti a breve termine

Migliorare la responsabilità sociale d'impresa (CSR)

03. Descrivi come un piano di sostenibilità può aiutare un'azienda a ridurre il suo impatto ambientale. Quali sono alcune strategie comuni utilizzate per

raggiungere questo obiettivo?

04. Qual è l'importanza della responsabilità sociale aziendale (CSR) all'interno di un piano di sostenibilità? Come può un'azienda migliorare la sua CSR

attraverso un piano di sostenibilità? Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Magni Domitilla

Lezione 039

01. Cos'è il Total Quality Management (TQM)?

Un sistema di gestione delle risorse umane

Un metodo per massimizzare i profitti aziendali

Una tecnologia avanzata per la produzione automatizzata

Un approccio aziendale per il miglioramento continuo della qualità

02. Cosa si intende per "ottimizzazione della catena di approvvigionamento" nella gestione delle operazioni?

Concentrarsi solo sulla promozione dei prodotti

Aumentare il prezzo dei prodotti per massimizzare i profitti

Minimizzare gli investimenti in ricerca e sviluppo

Migliorare l'efficienza e ridurre i costi lungo l'intera catena di approvvigionamento

Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Magni Domitilla

Lezione 040

01. Nella Matrice B.C.G., quale categoria rappresenta le unità di business con alta quota di mercato e bassa crescita del mercato?

Domande (Question Marks)

Stelle (Stars)

Mucche da Mungere (Cash Cows)

Cani (Dogs)

02. Nel contesto di un'analisi S.W.O.T., cosa rappresenta l'acronimo "S" generalmente?

Successi

Scenario competitivo

Punti di Forza (Strengths)

Strategie

03. Qual è un esempio tipico di unità di business che potrebbe essere classificata come "Stella" nella Matrice B.C.G.?

Un prodotto con bassa quota di mercato e bassa crescita del mercato

Un nuovo prodotto appena lanciato sul mercato

Un prodotto con alta quota di mercato e alta crescita del mercato

Un prodotto consolidato con una quota di mercato in declino

04. Utilizzando la Matrice BCG come strumento, spiega come una azienda potrebbe prendere decisioni strategiche riguardo alle sue unità di business,

considerando la crescita del mercato e la quota di mercato relativa. Fornisci un esempio ipotetico per illustrare il processo decisionale.

05. Immagina di essere un consulente aziendale e che un'azienda ti abbia incaricato di condurre un'analisi S.W.O.T. per valutare la sua posizione di mercato.

Come condurresti l'analisi S.W.O.T. e quali potrebbero essere alcune raccomandazioni chiave basate sui risultati ottenuti?

Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Magni Domitilla

Lezione 041

01. Cos'è la "catena di approvvigionamento" nella gestione delle operazioni?

La sequenza di attività coinvolte nella produzione, dalla fornitura dei materiali alla consegna del prodotto finito

Il processo di vendita diretta ai clienti finali

La pianificazione finanziaria dell'azienda

La gestione delle risorse umane all'interno dell'azienda

02. Qual è l'obiettivo principale della gestione delle operazioni nelle aziende?

Ridurre al minimo l'efficienza operativa

Migliorare la qualità dei prodotti o servizi

Concentrarsi solo sulla gestione finanziaria

Aumentare solo la quota di mercato

03. Descrivi un esempio concreto di come un'azienda può configurare le sue operazioni per ottimizzare l'efficienza. Quali aspetti specifici considereresti

nell'ottimizzazione di tali operazioni?

04. Quali sono i principali vantaggi e sfide associati alla configurazione delle operations in un'azienda che opera in un mercato altamente competitivo? Fornisci

esempi. Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Magni Domitilla

Lezione 042

01. Qual è l'importanza della customer experience per le aziende?

Può influenzare la fidelizzazione dei clienti, la reputazione del marchio e le vendite future

Contribuisce solo alla soddisfazione dei dipendenti

È utile solo per le aziende di piccole dimensioni

È irrilevante per il successo aziendale

02. Cos'è il marketing?

L'insieme di attività volte a soddisfare i bisogni e desideri dei clienti attraverso la creazione, la comunicazione e la distribuzione di valore

La produzione di beni e servizi

Il processo di vendita di prodotti online

La gestione delle risorse umane in un'azienda

03. Cos'è la customer experience?

L'esperienza complessiva di un cliente quando interagisce con un'azienda o un marchio

Il processo di produzione di beni

L'analisi dei dati finanziari dell'azienda

L'insieme delle attività di marketing di un'azienda

04. Qual è l'obiettivo principale del marketing?

Aumentare il numero di dipendenti in azienda

Soddisfare i bisogni e i desideri dei clienti

Massimizzare i costi di produzione

Fidelizzare i clienti esistenti Set Domande: ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

ECONOMIA (D.M. 270/04)

Docente: Magni Domitilla

Lezione 043

01. Qual è uno dei principali vantaggi dell'integrazione efficace tra marketing strategico e marketing operativo?