Gestione delle imprese e marketing - Paniere risposte chiuse completo e corretto

Lezione 014

01. DOMANDA 11 Lo sviluppo dipende anche:

dalla maggiore efficienza organizzativa

nessuna delle precedenti risposte è corretta

dai concorrenti

dalla minore efficienza organizzativa

02. DOMANDA 12 L'organizzazione:

è ininfluente sulla produttività aziendale

migliora la produttività aziendale

permette di stimolare i concorrenti

nessuna delle precedenti risposte è corretta

03. DOMANDA 10 Le procedure di controllo:

permettono di seguire gli andamenti dei concorrenti

consentono di seguire gli andamenti della gestione

disciplinano lo svolgimento delle attività ripetitive

nessuna delle precedenti risposte è corretta

04. DOMANDA 7 Le procedure possono essere:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

solo operative

operative e di controllo

solo ripetitive

05. DOMANDA 3 L'organizzazione è snella:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

se vengono moltiplicati i livelli gerarchici

se vengono moltiplicati i lavoratori

se vengono ridotti i livelli gerarchici

06. DOMANDA 2 L'organizzazione a rete presuppone:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

rapporti molto stretti tra impresa e clienti

rapporti molto intensi tra impresa e clienti

efficacia ed efficienza del sistema informativo

07. DOMANDA 1 L'organizzazione a rete presuppone:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

rapporti molto stretti tra impresa e fornitori

rapporti molto stretti tra impresa, fornitori e clienti

rapporti molto intensi tra impresa e fornitori

08. DOMANDA 4 L'organizzazione è snella:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

se alle unità "decisionali" vengono attribuite maggiori responsabilità

se alle unità "decisionali" non vengono attribuite responsabilità

se alle unità "decisionali" vengono attribuite minori responsabilità

09. DOMANDA 5 La funzione organizzativa:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

progetta l'organizzazione

progetta la struttura e definisce le procedure

progetta la struttura

10. DOMANDA 8 Le procedure possono essere:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

solo di controllo

solo ripetitive

operative e di controllo

11. DOMANDA 6 La funzione organizzativa:

definisce le procedure

non definisce le procedure

nessuna delle precedenti risposte è corretta

progetta la struttura e definisce le procedure

12. DOMANDA 9 Le procedure operative:

permettono di seguire gli andamenti dei concorrenti

permettono di seguire gli andamenti di gestione

nessuna delle precedenti risposte è corretta

disciplinano lo svolgimento delle attività

Lezione 015

01. DOMANDA 8 La Gap Analysis si attua tramite:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

fissazione obiettivi, determinazione divario, azioni correttive

fissazione obiettivi

fissazione obiettivi, revisione degli obiettivi, determinazione dei divari, azioni correttive

02. DOMANDA 6 L'affidabilità del budget dipende anche:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

dalla corretta analisi del contesto competitivo

il contesto competitivo è differente

il contesto competitivo è indifferente

03. DOMANDA 5 Il budget solitamente può essere:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

solo operativo

solo interattivo

operativo e finanziario

04. DOMANDA 7 La Gap Analysis permette di:

calcolare le differenze tra costi standard e costi effettivi

analizzare i costi consuntivi

nessuna delle precedenti risposte è corretta

analizzare i costi successivi

05. DOMANDA 3 Il budget:

tende a prevedere i risultati economici futuri

nessuna delle precedenti risposte è corretta

tende ad illustrare i risultati consuntivi

tende ad illustrare i risultati completi

06. DOMANDA 4 Il budget:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

espone costi e ricavi consuntivi

espone solo ricavi consuntivi

espone costi e ricavi futuri

07. DOMANDA 1 Quante sono, di solito, le sezioni in cui si divide un piano aziendale?

quattro

ventisette

nessuna delle precedenti risposte è corretta

cinque

08. DOMANDA 2 Quali sono, di solito, le aree aziendali considerate in un piano aziendale?:

economica, patrimoniale, degli investimenti e finanziaria

solo economica

economica, patrimoniale e finanziaria

nessuna delle precedenti risposte è corretta

Lezione 016

01. DOMANDA 11 I bisogni del lavoratore possono essere principalmente quelli:

soddisfattivi, insoddisfattivi

insoddisfattivi

principali, secondari

nessuna delle precedenti risposte è corretta

02. DOMANDA 13 L'analisi delle mansioni è utile anche:

per attribuire le mansioni in base alle attitudini dei lavoratori

nessuna delle precedenti risposte è corretta

per distribuire le mansioni

per distribuire le mansioni senza considerare le attitudini di ciascuno

03. DOMANDA 10 I bisogni possono essere principalmente quelli:

primari, di sicurezza, di socialità

impellenti, superficiali

impellenti

nessuna delle precedenti risposte è corretta

04. DOMANDA 12 Per mansione si intende:

il singolo carico

il singolo incarico

l'insieme di uno o più compiti di lavoro

nessuna delle precedenti risposte è corretta

05. DOMANDA 9 Con Lo stile di comando permissivo:

il soggetto economico non interviene mai

il leader non interviene mai

il leader interviene solo se sollecitato

nessuna delle precedenti risposte è corretta

06. DOMANDA 3 Lo stile di comando partecipativo:

si ha quando le decisioni principali non sono condivise

si ha quando le decisioni principali sono condivise

si ha quando le decisioni principali non sono precise

nessuna delle precedenti risposte è corretta

07. DOMANDA 2 Lo stile di comando autoritario:

si ha quando il leader assume tutte le decisioni

si ha quando il leader assume solo le decisioni più importanti

nessuna delle precedenti risposte è corretta

si ha quando il leader assume solo le decisioni meno importanti

08. DOMANDA 1 Lo stile di comando può essere:

autoritario, partecipativo, permissivo

forte, debole

nessuna delle precedenti risposte è corretta

forte, deciso

09. DOMANDA 4 Lo stile di comando permissivo:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

si ha quando le decisioni sono prese dal soggetto economico

si ha quando ogni componente del gruppo sa cosa fare e quali decisioni prendere

si ha quando le decisioni sono prese dal leader

10. DOMANDA 5 Lo stile di comando permissivo:

prevede una costante partecipazione del soggetto economico

prevede una costante partecipazione del leader

prevede una minima partecipazione del leader

nessuna delle precedenti risposte è corretta

11. DOMANDA 6 Con Lo stile di comando autoritario:

nessuna delle precedenti risposte è corretta

le decisioni del leader non sono comunicate al soggetto economico

le decisioni del leader sono comunicate ai subalterni per l'esecuzione

le decisioni del leader non sono comunicate ai subalterni

12. DOMANDA 8 Con Lo stile di comando partecipativo:

il soggetto economico comanda sul gruppo

il leader collabora con il gruppo

nessuna delle precedenti risposte è corretta

il leader comanda sul gruppo

13. DOMANDA 7 Con Lo stile di comando autoritario:

il rispetto delle decisioni è garantito da un sistema di sanzioni

il rispetto delle decisioni non è garantito da un sistema di ammende

nessuna delle precedenti risposte è corretta

il rispetto delle decisioni non è garantito da un sistema di sanzioni

Lezione 017

01. DOMANDA 7 Come è composto il sistema di controllo

fissazione obiettivi, misurazione risultati, analisi scostamenti

esamina i risultati

nessuna delle precedenti risposte è corretta

fissazione obiettivi, misurazione risultati, analisi scostamenti, azioni correttive

02. DOMANDA 5 Il controllo susseguente

esamina i risultati in formazione

esamina i risultati

esamina i risultati a consuntivo

nessuna delle precedenti risposte è corretta

03. DOMANDA 6 Il controllo prospettico

nessuna delle precedenti risposte è corretta

esamina i risultati

esamina le scelte strategiche

esamina i risultati in formazione

04. DOMANDA 2 Solitamente le fasi del controllo sono

antecedente, concomitante, susseguente

antecedente, concomitante, susseguente, prospettica

antecedente, previsionale

nessuna delle precedenti risposte è corretta

05. DOMANDA 1 La funzione di controllo è:

intermedia tra la funzione decisionale e quella operativa

nessuna delle precedenti risposte è corretta

antecedente a quella decisionale

antecedente a quella previsionale

06. DOMANDA 4 Il controllo concomitante

nessuna delle precedenti risposte è corretta

esamina i risultati man mano che si realizzano

esamina i risultati

esamina i risultati a consuntivo

07. DOMANDA 3 Il controllo antecedente

esamina preventivamente le scelte gestionali

non esamina le scelte gestionali

nessuna delle precedenti risposte è corretta

esamina a consuntivo le scelte gestionali

Lezione 018

01. DOMANDA 1 L'efficienza è

la capacità di raggiungere i risultati

la capacità di raggiungere gli obiettivi

nessuna delle precedenti risposte è corretta

la capacità di svolgere una funzione

02. DOMANDA 5 Il sistema informativo direzionale

nessuna delle precedenti risposte è corretta

produce informazioni per il management

produce informazioni per le unità operative

produce informazioni per le unità tattiche

03. DOMANDA 2 L'efficacia è

a capacità di raggiungere gli obiettivi

nessuna delle precedenti risposte è corretta

la capacità di svolgere una funzione

la capacità di svolgere una funzione

04. DOMANDA 3 Il sistema informativo

produce dati da girare agli organi decisionali

produce dati da girare agli organi decisionali

nessuna delle precedenti risposte è corretta

acquisisce informazioni

05. DOMANDA 4 Il sistema informativo solitamente è diviso tra

sistema operativo, sistema straordinario

sistema operativo, sistema direzionale

nessuna delle precedenti risposte è corretta

sistema operativo, sistema cognitivo

Lezione 019

01. DOMANDA 3 Se l'atteggiamento è di attesa

l'impresa si adegua a prescindere dal mutamento esterno

l'impresa non si adegua al mutamento esterno

nessuna delle precedenti risposte è corretta

l'impresa attende il mutamento esterno, per adeguarsi

02. DOMANDA