Domande multiple Pianificazione e controllo

Domande PEC definitivo. (teoria pag.54-57 file domande grande)

Mag Spa vende tubi a 17€ ciascuno. I costi variabili sono costituiti dal

1. costo di acquisto unitario di 7€ e da un costo di spedizione di 1€. I

costi fissi annuali sono di 420340€. Calcola il BEP in termini di unità.

(Si prega di inserire un valore in numeri interi) 46705

I sistemi di ABC: Select one:

2. a. Consentono al management di capire il costo delle attività

svolte dalle diverse funzioniaziendali

b. Estendono il campo di azione del processo di imputazione dei

costi ad di là della sola area di produzione

c. Tutte le risposte sono corrette

d. Forniscono informazioni di costo più accurate e dettagliate

Nell’ambito della testimonianza relativa al caso Kraft Heinz, l’analisi

3. degli scostamenti: Select one:

a. Non viene quasi mai effettuata, eccetto in rare occasioni

b. Consente di intervenire tempestivamente per riallineare la

condotta aziendale rispetto agli obiettivi di budget

c. Misura l’entità degli scostamenti di budget ma non permette

di identificare la causa di tali scostamenti

d. Non consente di venire a conoscenza di eventi non

preventivati che si discostano dai programmi di budget

4. L’azienda Forrest produce e vende due prodotti, gelati e surgelati,

usando processi produttivi simili e presenta i seguenti dati

Usando il metodo di gestione tradizionale di allocazione dei costi indiretti,

in base alle ore di manodopera diretta, calcola il costo di produzione

unitario dei surgelati.

Select one:

a. 35€

b. 541,66€

c. 25€

d. Nessuna delle risposte è corretta

5. Nell’ambito della testimonianza relativa al caso Kraft Heinz, nello

scostamento rispetto al Budget si parla di “Effetto Prezzo” quando:

a. I ricavi effettivi differiscono da quelli di budget a causa del

differente mix di prodotti, a parità di volumi e prezzi di

vendita.

b. I prezzi di vendita differiscono da quelli di budget a causa di

una variazione dei volumi di vendita

c. Nessuna delle risposte è corretta

d. I ricavi effettivi differiscono da quelli di budget a causa della

volatilità del prezzo di vendita, a parità di volumi e mix di

prodotti.

6. La formulazione del Budget:

a. E’ finalizzata alla redazione del Bilancio di Esercizio a chiusura

dell’anno cui si riferisce

b. Avviene preventivamente rispetto all’inizio dell’anno e

comprende la dimensione economica, patrimoniale e

finanziaria

c. Avviene durante il corso dell’anno e comprende il budget

economico, patrimoniale e finanziario

d. Non è influenzata dal piano strategico aziendale

7. Un’azienda produce il prodotto A ad un prezzo di vendita unitario di

39€. Il Margine di Contribuzione totale è pari al 29% dei ricavi delle

vendite. I costi fissi sono pari a 408893€. Quale sarà il Break Even

Point in termini di utilità? 36153

8. Un’azienda produce due linee di prodotto in due località geografiche,

Europa e Asia, che presentano differenti condizioni di costo su base

annuale:

L’azienda sta valutando un ridimensionamento delle sue attività per

localizzarle in una sola area geografica.

Sulla base delle informazioni a disposizione in quale Area geografica

consiglieresti di localizzare le attività per avere più profitti? Fornisci la

risposta e motivala mostrando calcoli.

Sulla base delle informazioni a disposizione ovvero i costi fissi e il margine

di contribuzione, posso calcolare il punto di equilibrio (BEP),con la formula

Q*=COSTI FISSI/(MARGINE DI CONTRIBUZIONE UNITARIO) che,in termini

numerici, risulta essere: Q*(EUROPA)=20000/20=100unità e

Q*(ASIA)=30000/250=120unità. Avendo a disposizione questi dati posso

affermare che la scelta ottimale è quella di localizzare le attività nell'area

in cui il BEP risulta essere più basso e quindi in Europa. Infatti un BEP più

basso indica che si raggiunge dapprima il punto di equilibrio con i costi

oltre al quale l'azienda inizierà poi a produrre profitto. Avvalorando questa

tesi, confrontando le due località, si può notare che a 120 unità prodotte

l'Asia raggiunge il suo pareggio con i costi mentre l'Europa sta già

producendo margine di profitto essendo il suo punto di equilibrio di

100unità.

BEP = CF/Mcu = 20.000/1.000 = 100 - Europa; BEP = 30.000/ 250 = 120

Asia

Il BEP in Europa è inferiore quindi sarebbe più facile coprire i Costi Fissi

9. Quando il grado di leva operativa...

Select one:

a. E’ elevato, cambiamenti nei volumi di vendita comportano un

effetto contenuto sulle variazioni del risultato operativo.

b. E’ basso, piccole variazioni dei volumi di vendita comportano

rilevanti variazioni del risultato operativo.

c. E’ elevato, l’azienda ha bassi costi fissi e alti costi variabili.

d. E’ elevato, l’azienda ha alti costi fissi e bassi costi variabili.

10. L’azienda FGH vende 2.000 unità di prodotto A e 1.000 unità di

materiale B. I Costi fissi indiretti di produzione sono allocati in base

alle unità vendute. Se le vendite del prodotto A diminuiscono mentre

le vendite del prodotto B rimangono invariate, quale è l’effetto sul

profitto atteso dalla vendita di ciascuna unità del prodotto A?

Giustifica la tua risposta.

L'azienda FGH ha un coefficiente di allocazione tradizionale dei costi

indiretti in base al numero delle vendite che in forma numerica è

rappresentabile come: CDA=COSTI INDIRETTI/(2000+1000), per

trovare quindi il csto indiretto su ogni prodotto dovrò poi moltiplicare

il cda per il numero di vendite del prodotto, quindi se le vendite del

prodotto A diminuiscono si avrà un valore maggiore nel coefficiente

di allocazione di quello originario, di conseguenza aumenta il costo

unitario e quindi diminuisce il profitto atteso rispetto a quello iniziale

(a parità di prezzo). Decrescente

11. Che cos’è il budget?

a. Tutte le risposte sono corrette

b. E’ uno strumento di responsabilizzazione e incentivazione di

manager e dipendenti

c. E’ l’espressione quantitativa di un piano di azione

d. E’ uno strumento di controllo di gestione

12. L’azienda Skincare per i prodotti di cosmesi viso presenta i seguenti

volumi di vendita

Settembre 10.000

Ottobre 20.000

Novembre 15.000

Nell’anno 2020 si prevede che le vendite aumenteranno del 30% e il

prezzo di vendita è fissato a 25€ a prodotto.

A partire da Settembre i ricavi dalle vendite inoltre sono riscossi per

il 60% in contanti e per il 40% a credito nel mese successivo alla

vendita.

Il Budget dei ricavi dalle vendite per i mesi di settembre, ottobre e

novembre è:

Select one:

a. Settembre 325.000 €; ottobre 650.000 €; novembre 487.500 €

b. Settembre 13.000; ottobre 26.000; novembre 19.500

c. Settembre 250.000 €; ottobre 500.000 €; novembre 375.000 €

d. Nessuna delle riposte è corretta

13. Una società presenta 79740€ di costi indiretti totali di produzione,

9948€ di costi relativi alla manodopera diretta per il prodotto A, il cui

costo di manodopera per ora è di 9€, e 33169€ di costi di

manodopera per il prodotto B, il cui costo di manodopera per ora è di

5€. Considerando che la società alloca i propri costi indiretti

utilizzando un coefficiente di allocazione che ha come base

unica le ore di manodopera impiegate, il coefficiente di

allocazione della produzione complessiva sarà: (Si prega di

inserire un valore in numeri interi). 10

14. Lab Spa produce 4 prodotti e usa l’Activity Based Costing per allocare

i costi delle seguenti attività:

Select one:

a.40€

b.55€

c.22€

d.105€

15. L’azienda SkyBlue ha pianificato i seguenti volumi di produzione per i

prossimi trimestri

Ogni unità di prodotto richiede l’impiego di 4 unità di materie prime.

Per motivi legati all’incertezza del mercato, l’azienda prevede di

mantenere scorte di magazzino a fronte dell’impossibilità di

approvvigionamento delle materie prime necessarie alla produzione.

Per questo motivo, il magazzino delle materie prime alla fine di un

trimestre deve essere pari al 10% del fabbisogno di produzione del

trimestre successivo. All’inizio del primo trimestre in magazzino sono

presenti 10.000 unità di materie prime.

Il Budget degli acquisti dei primi 3 trimestri è:

Select one:

a. I trimestre 120.000; II trimestre 200.000; III trimestre 100.000

b. Nessuna delle risposte è corretta

c. I trimestre 140.000; II trimestre 210.000; III trimestre 124.000

d.I trimestre 130.000; II trimestre 190.000; III trimestre 92.400

16. L’azienda Bloom Spa produce due tipi di prodotti sostenendo i

seguenti costi diretti per la realizzazione dei due prodotti

I costi generali di produzione vengono assegnati ai prodotti in base

alle ore di manodopera diretta Nell’esercizio in corso saranno

sostenuti 1.500.000 di costi generali di produzione e saranno

prodotti 20.000 unità del Prodotto 1 e 5.000 unità del Prodotto 2.

L’azienda presenta i seguenti dati di costo:

Il consumo del Driver di costo da parte dei due prodotti

(considerando il totale della produzione) è il seguente:

Il costo unitario del prodotto 2 secondo l'Activity Based Costing sarà:

Select one:

a. €885.000

b. €235

c. €177

d. Nessuna delle risposte è corretta

Si ottiene il Break-even point quando: (GRAFICO PAG.70 SLIDE UNITE)

17. Il margine di contribuzione totale è uguale ai costi fissi

Come varia il margine di sicurezza in termini di unità, se i costi

18. variabili per unità di prodotto aumentano, mentre le altre variabili

rimangono immutate?

Il Margine di sicurezza diminuirà

Perché dato che il margine di sicurezza in termini di unità è uguale

alle vendite attese – la quantita di break even e dato che la quantità

di break even è uguale ai costi fissi diviso il prezzo meno costi

variabili unitari: se i costi variabili unitari aumentano allora la

quantità di break even aumenta e il margine di sicurezza in termini

di unità diminuisce

19. Se il livello della produzione aumenta, i costi fissi unitari: (SLIDE

UNITE PAG. 54).

Diminuiscono

20. Un'azienda ha costi fissi per € 480.000,00, un margine di

contribuzione di € 60,00 e prezzo unitario pari ad € 80,00; se

produce e vende una quantità pari a n. 6.000 pezzi, consegue: una

perdita perché Q* di break even è maggiore a alla quantità venduta

(8.000 > 6.000)

21. Una delle ipotesi alla base dell'analisi Costo-Volume-Risultati (CVR)

prevede che:

Il comportamento dei ricavi e dei costi sia lineare all'interno

dell'intervallo di rilevanza

Cosa accade all’aumentare del livello della produzione realizzata?

22. Il costo variabile unitario rimane costante

23. Secondo l'analisi Costo-Volume-Risultati (CVR) in caso di aumento del

volume totale delle vendite, il livello del punto di equilibrio:

Rimane invariato

24. Quale è il primo passaggio nello sviluppo del sistema di ABC:

Costi sono allocati alle attività attraverso driver di costo delle

risorse

25. Il controller nelle aziende si occupa di: Fornire continuo

supporto informativo ai manager nei processi decisionali di

carattere economico-finanziario

Quali sono le principali caratteristiche dei costi di prodotto?

26. Includono i materiali diretti, la manodopera diretta e i costi indiretti

di produzione

27. Il Controllo di Gestione fornisce: informazioni su performance di

carattere economico- finanziario, ma anche tecnico- operative

La finalità del Sistema di Activity Based Costing è di: Valutare l’entità

28. dei costi rispetto al valore generato dalle attività

La Balanced Scorecard: è la traduzione della strategia e della

29. missione in obiettivi e misure quantificabili in maniera oggettiva

Quale tra le seguenti è una misura di performance tipica della

30. prospettiva dei “Processi interni” di una Balanced Scorecard? Numero

di prodotti/servizi sviluppati in un certo arco temporale

Quali sono le limitazioni dell’analisi Costo-Volume-Risultati?

31. Tutte le risposte sono corrette

a) Assume che non esistono cambiamenti nelle condizioni di

b) produttività

Non prende in considerazione le rimanenze di semilavorati e

c) prodotti finiti

Considera lineare il comportamento dei costi fissi e dei costi variabili

d) in un dato intervallo di rilevanza

32. Il budget si sostanzia in: un documento contabile di breve periodo

contenente i dati quantitativi e monetari del piano aziendale di

medio-lungo periodo

Mag Spa vende tubi a 19€ ciascuno. I costi variabili sono costituiti dal

33. costo di acquisto unitario di 8€ e da un costo di spedizione di 2€. I

costi fissi annuali sono di 410024€. Calcola il BEP in termini di unità.

(Si prega di inserire una valore in numeri interi)

45558

Una società presenta 83435€ di costi indiretti totali di produzione,

34. 10377€ di costi relativi alla manodopera diretta per il prodotto A, il

cui costo di manodopera per ora è di 11€, e 26118€ di costi di

manodopera per il prodotto B, il cui costo di manodopera per ora è di

5€. Considerando che la società alloca i propri costi indiretti

utilizzando un coefficiente di allocazione che ha come base

unica le ore di manodopera impiegate, il coefficiente di

allocazione della produzione complessiva sarà: (Si prega di

inserire una valore in numeri interi) 14

L’azienda Bloom Spa produce due tipi di prodotti sostenendo i

35. seguenti costi diretti per la realizzazione dei due prodotti

I costi generali di produzione vengono assegnati ai prodotti in base

alle ore di manodopera diretta

Nell’esercizio in corso saranno sostenuti 1.500.000 di costi generali

di produzione e saranno prodotti 20.000 unità del Prodotto 1 e 5.000

unità del Prodotto 2.

L’azienda presenta i seguenti dati di costo

Il consumo del Driver di costo da parte dei due prodotti (considerando il totale della

produzione) è il seguente

Il costo unitario del prodotto 1 secondo l’Activity Based Costing sarà:

Select one:

a. Nessuna delle risposte è corretta

b. €30,75

c. €59,75

d. €615.000

L’azienda Forrest produce e vende due prodotti, gelati e surgelati,

36. usando processi produttivi simili e presenta i seguenti dati

Usando l’Activity Based Costing per allocare i costi calcola il costo di produzione

unitario dei gelati.

Select one:

a. € 19,6

b. € 98.000

c. Nessuna risposta è corretta

d. € 31,6

Un’azienda produce due linee di prodotto in due località geografiche,

37. Europa e Asia, che presentano differenti condizioni di costo su base

annuale:

L’azienda sta valutando un ridimensionamento delle sue attività per localizzarle in

una sola area geografica. Considerato che il volume di vendite attese per l’anno è di

100 unità sia in Europa che in Asia, in quale delle due aree geografica consiglieresti

di localizzare le attività? Fornisci la risposta e motivala mostrando calcoli.

CONSIGLIEREI DI PRODURRE IN EUROPA PERCHE' IN ESSA RAGGIUNGO

IL MIO BEP, PARI A 100, E DATO CHE LE VENDITE ATTESE SARANNO

PROPRIO PARI A 100 AVRO' UN PROFITTO PARI A 0. INVECE SE

PRODUCESSI IN ASIA AVREI DELLE PERDITE PARI A 5.000 EURO DATO

CHE IL SUO BEP E' PARI A 120 MA LE UNITA' VENDUTE AMMONATANO A

100.

Q* EUROPA = 20.000/200

Q * ASIA = 30.000/250

PROFITTO EUROPA = 200 * 100 - 20.000 = 0

PROFITTO ASIA = 250 * 100 - 30.000 = -5.000

L’azienda SkyBlue è al suo primo anno di attività e ha ripartito gli

38. acquisti di materie prime nel seguente modo:

- Gennaio 50.000

- Febbraio 40.000

- Marzo 40.000

Considerato che il costo di ciascuna materia prima è di 2€ e i

fornitori vengono pagati secondo il seguente schema: 40% nell’arco

del mese e 60% nel mese successivo.

Il Budget relativo al pagamento dei fornitori è:

Select one:

a. Gennaio 40.000€; Febbraio 92.000€; Marzo 80.000€

b. Gennaio 40.000€; Febbraio 40.000€; Marzo 128.000€

c. Gennaio 100.000€; Febbraio 80.000€; Marzo 80.000€

d. Nessuna delle risposte è corretta

Un’azienda produce il prodotto A ad un prezzo di vendita unitario di

39. 39€. Il Margine di Contribuzione totale è pari al 30% dei ricavi delle

vendite. I costi fissi sono pari a 418808€. Quale sarà il Break Even

Point in termini di unità?

(Si prega di inserire una valore in numeri interi)

35796

Doctricity Ltd è un’azienda specializzata nella produzione di

40. dispositivi medici con sede nel Nord Irlanda. Negli ultimi anni,

l’azienda ha ottenuto degli ottimi risultati e recentemente è stata

acquisita dalla multinazionale Doctorify World Ltd. Il prodotto

principale di Doctricity Ltd è il DOX. Il controllo di gestione ha

presentato le seguenti informazioni riguardo ai costi e alle risorse

impiegate per la produzione di DOX negli stabilimenti presenti nel

Nord Irlanda:

Il consiglio d’amministrazione di Doctorify World Ltd sta considerando la possibilità

di spostare la produzione, attualmente effettuata negli stabilimenti del Nord Irlanda,

in Cina o in Thilandia, dove secondo alcuni membri del board sarà possibile produrre

risparmiando risorse.

Il Controllo di Gestione ha così presentato le seguenti stime per la produzione di

DOX in Thailandia ed in Cina:

Sono condivise le seguenti informazioni:

- Il costo per Kg delle materie prime X e Y è rispettivamente di €10 e €4;

- I salari nel Nord Irlanda sono rispettivamente di 16€ per ora di manodopera

qualificata e 9€ per ora di manodopera non qualificata. I salari in Thailandia sono di

8€ per ora di manodopera qualificata e di 4€ per ora di manodopera non qualificata. I

salari in Cina, invece, sono di €9 per ora di manodopera qualificata e di €5 per ora di

manodopera non qualificata;

- Il prezzo di vendita attuale è di 95€ per unità di prodotto.

Calcolare il BreakEven in ricavi di vendita per la produzione di DOX negli

stabilimenti del Nord Irlanda e nelle altre due località proposte per la produzione.

Select one:

a. Nord Irlanda, 800.004 €; Thailandia, 400.002 €; Cina, 560.010 €

b. Nord Irlanda, 1.923.312 €; Thailandia, 1.904.650 €; Cina, 1.117.647 €

c. Valori diversi da quelli dati

d. Nord Irlanda, 2.331.300 €; Thailandia, 1.563.795 €; Cina, 1.738.595 €

Oliver&Co si occupa della preparazione e vendita di composizioni di

41. fiori e piante da giardino che vengono ordinati e spediti a casa dei

clienti. Le stime per il 2021 sono le seguenti:

Le decisioni sui singoli prodotti non influiscono sui costi fissi di €500.000.

Calcolare il reddito operativo programmato per il 2021.

Select one:

a. 1.500.000

b. 2.000.000

c. Un valore diverso rispetto a quelli indicati

d. 0

Doctricity Ltd è un’azienda specializzata nella produzione di

42. dispositivi medici con sede nel Nord Irlanda. Negli ultimi anni,

l’azienda ha ottenuto degli ottimi risultati e recentemente è stata

acquisita dalla multinazionale Doctorify World Ltd. Il prodotto

principale di Doctricity Ltd è il DOX. Il controllo di gestione ha

presentato le seguenti informazioni riguardo ai costi e alle risorse

impiegate per la produzione di DOX negli stabilimenti presenti nel

Nord Irlanda:

Il consiglio d’amministrazione di Doctorify World Ltd sta considerando la possibilità

di spostare la produzione, attualmente effettuata negli stabilimenti del Nord Irlanda,

in Cina o in Thailandia, dove secondo alcuni membri del board sarà possibile

produrre risparmiando risorse.

Il Controllo di Gestione ha così presentato le seguenti stime per la produzione di

DOX in Thailandia ed in Cina:

Sono condivise le seguenti informazioni:

- Il costo per Kg delle materie prime X e Y è rispettivamente di €10 e €4;

- I salari nel Nord Irlanda sono rispettivamente di 16€ per ora di manodopera

qualificata e 9€ per ora di manodopera non qualificata. I salari in Thailandia sono di

8€ per ora di manodopera qualificata e di 4€ per ora di manodopera non qualificata. I

salari in Cina, invece, sono di €9 per ora di manodopera qualificata e di €5 per ora di

manodopera non qualificata;

- Il prezzo di vendita attuale è di 95€ per unità di prodotto.

Calcolare il numero di unità di prodotto necessarie per ottenere un profitto di

€750.000 all’anno in ciascuna delle tre località suggerite per la produzione è:

Select one:

a. Nord Irlanda, 47.546 unità; Thailandia, 47.325 unità; Cina, 42.810 unità

b. Nord Irlanda, 68.300 unità; Thailandia, 42.386 unità; Cina, 38.450 unità

c. Quantità diverse da quelle date.

d. Nord Irlanda, 66.789 unità; Thailandia, 10.842 unità; Cina, 36.078 unità

Doctricity Ltd è un’azienda specializzata nella produzione di

43. dispositivi medici con sede nel Nord Irlanda. Negli ultimi anni,

l’azienda ha ottenuto degli ottimi risultati e recentemente è stata

acquisita dalla multinazionale Doctorify World Ltd. Il prodotto

principale di Doctricity Ltd è il DOX. Il controllo di gestione ha

presentato le seguenti informazioni riguardo ai costi e alle risorse

impiegate per la produzione di DOX negli stabilimenti presenti nel

Nord Irlanda:

Il consiglio d’amministrazione di Doctorify World Ltd sta considerando la possibilità

di spostare la produzione, attualmente effettuata negli stabilimenti del Nord Irlanda,

in Cina o in Thailandia, dove secondo alcuni membri del board sarà possibile

produrre risparmiando risorse.

Il Controllo di Gestione ha così presentato le seguenti stime per la produzione di

DOX in Thailandia ed in Cina:

Sono condivise le seguenti informazioni:

- Il costo per Kg delle materie prime X e Y è rispettivamente di €10 e