Esercizi e domande a risposta multipla esame pianificazione e controllo

Risposte Multiple

1. In che cosa differisce il sistema di pianificazione e controllo rispetto agli altri controlli interni presenti in azienda? - ha carattere deterministico; - ha carattere probabilistico ed orientato ai risultati; - è responsabilità diretta del top management. 2. L'efficienza si definisce come: - un comportamento orientato a minimizzare l'impiego di risorse necessarie per ottenere una determinata quantità di prodotto; - il minor utilizzo possibile di risorse per ottenere il maggior output possibile; - la tensione del management a minimizzare i costi di produzione. 3. Guardando l'organigramma si deduce di quale modello organizzativo si tratta? - DIVISIONALE perché ci sono più dipartimenti dentro i quali vengono svolte più funzioni; le organizzazioni sanitarie solitamente sono matriciali o divisionali perché complesse. 4. Collegamento struttura organizzativa - centro di responsabilità:

• Classificare i tipi di CDR:
• Settori "studi e ricerche sui sistemi di trasporto"
• "indagini e verifiche sui trasporti"
• Centri di investimento perché possono decidere:
• Sui costi di acquisto
• Sugli asset
• Sulla vendita del prodotto al cliente esterno, come brevetti
• La progettazione di un valido sistema di misurazione della performance ai fini del controllo interno richiede:
• La conoscenza del contesto aziendale e degli stakeholder di riferimento.
• La definizione delle dimensioni di performance, delle loro interazioni e la verifica della loro misurabilità attraverso idonei indicatori.
• La definizione delle dimensioni di performance, delle loro interazioni, nonché la scelta dei principali stakeholder.
• Gli indicatori di outcome:
• Sono misure idonee ad esprimere l'impatto dell'azione aziendale sull'utenza.
• Rappresentano le misure più significative nel determinare le condizioni di efficienza e di efficacia gestionale.

organizzativi e la verifica a posteriori della sostenibilità economico-finanziaria. 9. La misurazione della performance può essere effettuata attraverso diversi indicatori, tra cui: - Indicatori finanziari, come il ROI (Return on Investment) e il ROS (Return on Sales), che misurano la redditività dell'azienda. - Indicatori di customer satisfaction, come il Net Promoter Score (NPS) e il Customer Satisfaction Index (CSI), che misurano la soddisfazione dei clienti. - Indicatori di efficienza operativa, come il tasso di utilizzo delle risorse e il tempo di ciclo, che misurano l'efficienza dei processi aziendali. - Indicatori di innovazione, come il numero di nuovi prodotti o servizi lanciati sul mercato, che misurano la capacità dell'azienda di innovare. 10. La misurazione della performance è fondamentale per valutare il raggiungimento degli obiettivi prefissati e per prendere decisioni strategiche. Attraverso la misurazione della performance è possibile identificare le aree di miglioramento e le azioni correttive da intraprendere. Inoltre, la misurazione della performance consente di comunicare in modo trasparente e oggettivo i risultati dell'azienda ai vari stakeholder.

9. Foglio Excel lezione 5- 16.800.000

10. Dati i seguenti valori inerenti lo scostamento dei costi variabili di produzione: Vstd = pz. 15.000 Qstd = Kg. 0,8 Pstd = € 80 Veff = pz. 16.000 Qeff = Kg. 0,5 Peff = € 100

Lo scostamento elementare di prezzo è dato da:

• - € 160.000
• - € 80.000
• + € 150.000

11. Dati i seguenti valori circa lo scostamento dei costi variabili di produzione: Vstd = pezzi 10.000. Qstd = 0,2kg. Pstd = € 50. Veff = pezzi 8.000. Qeff = 0,4kg. Peff = € 45.

Calcolare lo scostamento elementare di efficienza:

• + € 80.000
• - € 80.000
• - € 90.000
• + € 85.000

Calcolare poi lo scostamento elementare di volume:

• + € 30.000
• - € 20.000
• - € 25.000
• + € 20.000

12. Il principio di controllabilità afferma che: il manager è responsabile solo dei valori che riesce a controllare ovvero sui quali può esercitare un'influenza

significativa attraverso le leve gestionali dellequali dispone- non risponde a questa domanda- i manager hanno il totale controllo di tutti gli obiettivi che vengono loroassegnati- la controllabilità delle variabili gestionali dipende dalle scelte organizzative- occorre tenere conto di contingenze straordinarie nell’assegnazione degliobiettivi

13.Il tableau de bord:- non risponde a questa domanda- rappresenta sempre le relazioni causali tra le variabili- è il primo modello che riconosce esplicitamente la necessità di monitorare laperformance aziendale anche secondo dimensioni non economiche- È uno strumento estremamente sfruttato- È principalmente concepito come strumento di consuntivazione

14.Dati i seguenti valori:reddito operativo (RO) = 200, attivo circolante (AC) = 200, attivo fisso (AF)= 800 patrimonio netto (PN) = 150, debiti v/fornitori = 150, mutui passivi= 700costo medio delle fonti onerose =0,15 II valori di ROI ed EVA sono pari a:- 20%,

80- 22,5%, 72,5- 23,5%, 72,5- 18%, 72,515.

Riguardo al budget delle fonti e impieghi, quale delle seguenti affermazioni non è corretta:

1. Consente di verificare a priori la copertura degli impieghi con i finanziamenti disponibili
2. Consente di verificare la coerenza fra il tipo di fonte e il correlato tipo di impiego (equilibrio finanziario)
3. Consente di verificare a priori le condizioni di equilibrio nei flussi di cassa aziendali
4. Consente di verificare a priori la coerenza nelle tempistiche di disponibilità tra le fonti e gli impieghi

16. Quale fra le seguenti non rappresenta una funzione del budget:

1. Favorire il processo di responsabilizzazione aziendale
2. Tradurre la strategia in termini operativi
3. Permettere il controllo concomitante
4. Rendicontare i risultati della gestione a investitori e creditori

B, A, divisionale, 4, B, A, A, B, 16.800, A, B, D, A, C, C, C, D