Open innovation
Open innovation è collegata alla scientificazione della produzione. È caratterizzata da diversi punti di entrata conoscenza/tecnologia e più punti d’uscita di prodotti/servizi.
Nucleo centrale dello schema di Porter
Il nucleo centrale dello schema di Porter è costituito da: clienti, fornitori, concorrenti.
Attività di exploration
Per svolgere meglio l’attività di exploration, un’impresa deve possedere: una buona capacità di assorbimento.
Concetto di exploration
Cosa si intende per concetto di exploration: processo di acquisizione di nuove conoscenze da parte di un’organizzazione.
Corporate governance esterna
La corporate governance esterna riguarda la regolazione dei rapporti tra management e azionisti.
Effetto dell'accumulo di produzione
L’effetto diretto dell’accumulo di produzione nel tempo è rappresentato dalle economie di esperienza.
Strategia di gruppo
La strategia di gruppo (corporate stratega) definisce il campo d’azione dell’impresa attraverso la scelta dei settori e dei mercati nel quale compete.
Strategia corporate
La strategia corporate si focalizza su: settori da aggredire.
Gestione dei processi finanziari
La gestione dei processi finanziari si attiva con livelli di analisi: analitici, strategici, operativi.
Caratteristiche di unicità del prodotto
Le caratteristiche di unicità del prodotto sono rilevanti per la strategia per differenziazione.
Differenziazione
La differenziazione è: alternativa alla strategia vantaggio di costo.
Ecosistema di innovazione
Un efficiente ecosistema di innovazione deve rafforzare i legami tra ricercatori e imprese.
Pianificazione aziendale
La pianificazione aziendale fu concepita come strumento per coordinare le decisioni di investimento di lungo periodo.
Innovazione di processo produttivo
L’innovazione di processo produttivo diminuisce i costi di produzione e aumenta la disponibilità del prodotto.
Innovazione
L’innovazione spesso è correlata negativamente alle redditività aziendali a causa dei costi R&D e al tasso di introduzione dei nuovi prodotti.
Rendimento azionario totale
Il rendimento azionario totale derivato da: dividendi + variazione del valore di mercato delle azioni.
Risorse aziendali
Le risorse aziendali si dividono in: risorse tangibili, intangibili e umane.
Vantaggio competitivo
Parlando di vantaggio competitivo, il termine lead time sta ad indicare il tempo necessario agli imitatori per raggiungere gli innovatori.
Modello organizzativo adatto
Per rispondere alle esigenze di imprese caratterizzate da tecnologie complesse e da prodotti col breve ciclo di vita, il modello organizzativo più adatto è: modello per matrice.
Investimento
Un investimento è tipicamente: un trasferimento temporale di risorse finanziarie.
Resource based perspective
Secondo la resource based perspective, le risorse non conferiscono un particolare vantaggio competitivo.
Lead user
Il lead user è: un potenziale stakeholder.
Mercato contenibile
Un’impresa opera in un mercato contenibile quando: non sono presenti costi irrecuperabili.
Eterogeneità delle risorse
L’eterogeneità delle risorse è un risultato positivo delle capacità del management di un’azienda.
Capacità imprenditoriale
La capacità di identificare e rispondere alle opportunità derivate dai cambiamenti dell’ambiente e del mercato è definita: imprenditorialità/capacità imprenditoriale.
Strategia di business
La strategia di business si utilizza quando prodotti concorrenti si rivolgono allo stesso target di domanda.
Schema delle 5 forze di Micheal Porter
Quale delle seguenti fasi non appartiene allo schema delle 5 parti di Michael Porter, per la previsione del comportamento dei concorrenti: analisi degli obiettivi dei concorrenti sui prodotti complementari.
Service management
Per service management si intende: un approccio sulla verifica periodica della soddisfazione dei clienti.
Ciclo di vita del prodotto
La tendenza più diffusa nel ciclo di vita del prodotto: la riduzione dei tempi.
Investimento irreversibile
Un investimento è un impiego di risorse finanziarie: irreversibile.
Strategia di business
La strategia di business è volta a definire il modo di competere all’interno di un determinato settore o mercato.
Organizzazione d’impresa
Le imprese che operano in una sola area d’affari tendono ad essere organizzate per: struttura funzionale.
Competenze dinamiche
Le competenze dinamiche sono: la capacità di un’impresa di riconfigurare le proprie competenze interne ed esterne per far fronte a mutamenti ambientali.
Problema della corporate governance
Quando non si manifesta il problema della corporate governance: in un modello di impresa controllata da un unico soggetto.
Conoscenza e know how
Quale delle seguenti affermazioni è corretta? La differenza principale tra la conoscenza e il know how è costituita dalla trasferibilità.
Innovazione della Silicon Valley
Il ruolo cruciale dell’innovazione della Silicon Valley spesso viene previsto come una minaccia per l’economia reale. Quale strategia viene consigliata per cambiare questa percezione? Creare una connessione più chiara e articolata tra tecnologia e necessità pratiche.
Struttura multi divisionale
Quale delle affermazioni non è associabile alla struttura multi divisionale? Formalizza il coordinamento e il controllo tra più dimensioni.
Finestra strategica
Per finestra strategica si intende: periodi di tempo in cui le risorse e competenze di un’impresa sono alienati alle opportunità disponibili sul mercato.
5 forze competitive di M. Porter
L’approccio alle 5 forze competitive di M. Porter è criticabile principalmente per: l’assenza di una compressione alla concorrenza come processo dinamico.
Creazione di valore
Il valore si crea quando: il prezzo che il cliente è disposto a pagare per un prodotto supera il costo dell’azienda.
Profitti superiori alla media
Quali delle seguenti affermazioni non è corretta? Profitti superiori alla media possono derivare dal raggiungimento di un basso tasso di indebitamento.
Economia di scopo
Quale di queste affermazioni è vera? Si possono ottenere economie di scopo attraverso...
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