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Impresa padronale
03. In quale modello di corporate governance (tra i seguenti) si ha una struttura proprietaria pluralista:
- Public company
- Impresa a proprietà chiusa
- Quello dell'insider system
- Nessuna delle affermazioni è esatta "padronale"
04. Tra i seguenti, qual è uno dei vantaggi prospettati dal modello di impresa detto (anche detto a proprietà chiusa) rispetto agli altri modelli di governance conosciuti?
- La compagine azionaria poco stabile
- Orientamento delle decisioni tipicamente al lungo periodo
- Dell'indebitamento
- Basso livello
- La compagine azionaria pluralista
- L'impresa
05. A proprietà diffusa public company si distingue per:
- La sua presenza esclusiva in Italia
- La costante presenza di enti pubblici e banche dalla compagine azionaria
- Un'alta stabilità della compagine azionaria
- Una bassa stabilità della compagine azionaria
- L'impresa
06. A proprietà ristretta e a
proprietà chiusa sono accomunate: un'alta stabilità della compagine azionaria. Nessuna delle alternative è esatta. Dal fatto che ambedue presentano una struttura proprietaria pluralista. Dal fatto che ambedue presentano una struttura proprietaria unitaria.
07. Si spieghino gli elementi caratterizzanti del modello della public company.
08. Si spieghino gli elementi caratterizzanti del modello dell'"impresa a proprietà ristretta" anche detta "consociativa".
09. Si spieghino gli elementi caratterizzanti del modello dell'"impresa a proprietà chiusa" anche detto "padronale".
Lezione 01
01. In quale modello di corporate governance (tra i seguenti) si ha la più bassa stabilità della proprietà:
- Quello della concorrenza allargata
- Quello della impresa a proprietà ristretta
- Quello della concorrenza ristretta
- Quello della Public company
02. In quale modello di
corporate governance (tra i seguenti) si ha una struttura proprietaria unitaria:- Public company
- Impresa padronale
- Outsider system
- Impresa a proprietà ristretta
- Quello della società di persone
- Quello della public company
- Quello della proprietà chiusa
- Quello della proprietà ristretta
- L’impresa
- “pluralista”È caratterizzata da una struttura proprietaria e presenta il vantaggio di bassi livelli di indebitamento
- “unitaria”È caratterizzata da una struttura proprietaria e presenta lo svantaggio di alti livelli di indebitamento
- “unitaria”È caratterizzata da una struttura proprietaria e presenta il vantaggio di bassi livelli di indebitamento
- “pluralista”È caratterizzata da una struttura proprietaria
caratterizzata da una struttura proprietaria e presenta lo svantaggio di alti livelli di indebitamento.
In quale modello di governance si verifica la polverizzazione della proprietà tra un numero molto elevato di azionisti?
- Il modello della proprietà chiusa
- Il modello della proprietà ristretta
- Il modello della public company
- Il modello del gruppo gerarchico
Lezione 01
- Strutture formali della Corporate Governance in Italia. Si spieghino gli elementi caratterizzanti il "il sistema dualistico"
- Strutture formali della Corporate Governance in Italia. Si spieghino gli elementi caratterizzanti il "modello tradizionale"
- Strutture formali della Corporate Governance in Italia. Si spieghino gli elementi caratterizzanti il "sistema monistico"
Lezione 02
- Il finalismo dell'impresa. Si spieghino gli elementi caratterizzanti la teoria dello sviluppo aziendale
- Il finalismo dell'impresa. Si spieghino gli elementi caratterizzanti
la teoria della sopravvivenza aziendale
03. Il finalismo dell'impresa. Si spieghino gli elementi caratterizzanti la teoria della massimizzazione del profitto
Lezione 01
La concezione circolare del finalismo dell'impresa. Si spieghi quale significato assume il risultato reddituale nell'ambito di tale concezione.
Lezione 02
La concezione circolare del finalismo dell'impresa. Si spieghi quale significato assumono gli "obiettivi del quadro competitivo" e "le finalità nel profilo sociale" nell'ambito di tale concezione
Lezione 03
Si spieghi la nozione di disecononomie di scala e le maggiori fonti da cui traggono origine le stesse diseconomie
02. Si spieghi la nozione di econonomie di scala e le maggiori fonti esterne da cui traggono origine le stesse economie
03. Si spieghi la nozione di econonomie di scala e le maggiori fonti interne da cui traggono origine le stesse economie
04. Si spieghi il concetto di dimensione dell'impresa
si descrivano le principali caratteristiche di ciascuno05. Si spieghi il concetto di delega e si descrivano i vantaggi e gli svantaggi ad essa connessiLezione 02001. Si spieghi il concetto di autorità e si descrivano i diversi tipi di autorità02. Si spieghi il concetto di responsabilità e si descrivano i diversi tipi di responsabilità03. Si spieghi il concetto di delega e si descrivano i vantaggi e gli svantaggi ad essa connessi04. Si spieghi il concetto di coordinamento e si descrivano i diversi tipi di coordinamentoLezione 02101. Si spieghi il concetto di comunicazione e si descrivano i diversi tipi di comunicazione02. Si spieghi il concetto di leadership e si descrivano i diversi stili di leadership03. Si spieghi il concetto di motivazione e si descrivano le principali teorie motivazionali04. Si spieghi il concetto di cultura organizzativa e si descrivano i suoi elementi caratterizzantiLezione 02201. Si spieghi il concetto di cambiamento organizzativo e si descrivano le principali resistenze al cambiamento02. Si spieghi il concetto di innovazione e si descrivano i diversi tipi di innovazione03. Si spieghi il concetto di apprendimento organizzativo e si descrivano i suoi elementi caratterizzanti04. Si spieghi il concetto di sviluppo organizzativo e si descrivano le principali fasi del processo di sviluppo organizzativoQuali sono i vantaggi e gli svantaggi del decentramento?
Si spieghi cosa sono e a cosa servono gli organigrammi.
Si spieghi il concetto e il ruolo degli Organi di Staff.
Spiegare cosa si intende per divisione del lavoro in senso verticale e quali ne sono le conseguenze.
Lezione 02
Spiegare cosa si intende per "criterio di divisione orizzontale del lavoro per output" e quali ne sono le conseguenze della sua applicazione.
Spiegare cosa si intende per "criterio di divisione orizzontale del lavoro per input" e quali ne sono le conseguenze della sua applicazione.
Spiegare cosa si intende per divisione del lavoro in senso orizzontale e a quali ne sono le conseguenze.
01. A parità di altre condizioni, qual è il maggior svantaggio della struttura plurifunzionale rispetto a quella multidivisionale:
L'efficacia
Le economie di scala
Nessuna delle affermazioni è esatta
L'efficienza
L'insufficiente
02. Motivazione dei dipendenti
è il principale svantaggio della:Struttura organizzativa semplice
Struttura organizzativa plurifunzionale
Struttura organizzativa multidivisionale
Struttura organizzativa a matrice
03. Nella struttura organizzativa plurifunzionale il lavoro è suddiviso, in senso orizzontale, per:
Aree funzionali operativo-caratteristiche e aree ausiliarie
Nessuno dei modi descritti alle precedenti alternative
Direzione generale, direzione di divisione e direzione di funzione
Output, ovvero si segue il criterio della specializzazione per prodotto
04. Quale struttura organizzativa prevede una divisione verticale del lavoro in Direzione generale, Direzioni di funzioni ed Unità operative nonché la presenzaeventuale di organi di staff:
La Struttura semplice
La Struttura multi divisionale
La Struttura a matrice
La Struttura plurifunzionale
05. Qual è il maggior svantaggio della struttura multidivisionale rispetto alla plurifunzionale ?
Lo scarso sovraccarico decisionale della direzione
generaleLa scarsa efficienzaNessuna delle suddette alternative è correttaLa scarsa efficacia
06. In quale struttura organizzativa si realizza il minore decentramento decisionale:
- Struttura plurifunzionale
- Struttura della società per azioni
- Struttura a matrice
- Struttura multi divisionale
07. Si spieghino le caratteristiche della struttura organizzativa semplice e se ne dia a titolo di esempio una rappresentazione grafica tramite organigramma
08. Si spieghino le caratteristiche, i vantaggi e gli svantaggi della struttura organizzativa plurifunzionale e se ne dia a titolo di esempio una rappresentazione grafica tramite organigramma
01. A parità di altre condizioni, qual è il maggior svantaggio della struttura plurifunzionale rispetto a quella multidivisionale:
- L'efficacia
- Nessuna delle affermazioni è esatta
- L'efficienza
- Le economie di scala
02. Nella struttura organizzativa multidivisionale il lavoro è suddiviso, in senso verticale, per: input,
ovvero si segue il criterio della specializzazione per risorse Nessuna delle affermazioni è esatta Direzione generale, direzione di divisione e direzione di funzione Direzione generale e direzione di funzione 03. Tra le seguenti qual è la struttura organizzativa che prevede il maggior numero di livelli gerarchici (più accentuata divisione verticale del lavoro): La Struttura plurifunzionale La Struttura di settore La Struttura semplice La Struttura multi divisionale 04. Si spieghino le caratteristiche, i vantaggi e gli svantaggi della struttura organizzativa multidivisionale e se ne dia a titolo di esempio una rappresentazione grafica tramite organigramma Lezione 02 301. Nella struttura organizzativa a matrice, la divisione orizzontale del lavoro avviene: Nessuna delle affermazioni è esatta Solo per input; Solo per output; Per input ed output; 02. La divisione orizzontale del lavoro nella struttura organizzativa a matrice avviene: Nessuna delle affermazioni èesatta
Sulla base dei criteri di divisione per input (per tecnica/funzione) e per output (per prodotto/mercato/clientela)
Sulla base del solo criterio di divisione per input (per tecnica/funzione)
Sulla base del solo criterio di divisione per output (per prodotto/mercato/clientela)
03. Si spieghino le caratteristiche, i vantaggi e gli svantaggi della struttura organizzativa a matrice e se ne dia a titolo di esempio una rappresentazione grafica tramite organigramma l'impresa
01. Le strategie che per rispondono alla domanda "dove operare" (ovvero in quali mercati/settori operare) e sono relative alla scelta delle aree d'affari in cui svolgere la propria attività, sono le:
Strategie competitive
Strategie di impresa
Le strategie di capitalizzazione
Strategie funzionali
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