Domande di Organizzazione aziendale

Divisione del lavoro e produttività

La divisione del lavoro ha consentito un aumento della produttività e una maggior efficienza.

Risposte: Vero Falso

Comportamento organizzativo

La componente aziendale indaga ciò che le persone fanno all'interno dell'organizzazione e come il loro comportamento influenza la prestazione (individuale, di gruppo, organizzativa).

Risposte: Vero Falso

Coerenza tra dimensioni contestuali e strutturali

Tra dimensioni contestuali e strutturali deve esserci coerenza.

Risposte: Vero Falso

Contesto interorganizzativo

Il contesto interorganizzativo (le relazioni tra organizzazioni distinte) NON rientra tra i livelli di analisi dell'organizzazione aziendale.

Risposte: Vero Falso

Diversità nelle organizzazioni

Quando si parla di diversità (diversity) nelle organizzazioni si intende:

• Diversità di genere
• Diversità di età
• Diversità di cultura
• Tutte le precedenti sono corrette

Responsabilità sociale e employer branding

La responsabilità sociale è una delle sfide che deve fronteggiare, essa può essere utilizzata anche come efficace strumento di employer branding per reclutare i talenti.

Risposte: Vero Falso

Raggiungimento degli obiettivi

Il livello di raggiungimento degli obiettivi è chiamato:

• Efficienza
• Efficacia
• Strategia
• Performance

Dimensione strutturale e tecnologia routinaria

Un'organizzazione di grandi dimensioni, che adotta una tecnologia routinaria e che è inserita in un ambiente stabile tendenzialmente presenterà una dimensione strutturale di formalizzazione.

Risposte: Bassa Elevata Flessibile Nessuna delle precedenti è corretta

Economie non riconducibili alla specializzazione

Quale tra le seguenti economie NON è riconducibile alla specializzazione dei compiti?

• Economie di specializzazione
• Economie di apprendimento
• Economie di scala produttive
• Economie di mercato

Centralizzazione

La centralizzazione:

• Fa riferimento al grado di accentramento decisionale dall'organizzazione
• Fa riferimento alla posizione assunta in base al suo ambiente di riferimento l'azienda
• Fa riferimento alla posizione di potere (potere negoziale) che possiede nei confronti dei suoi fornitori l'azienda
• Fa riferimento alla posizione di potere (potere negoziale) che possiede nei confronti dei suoi clienti

Definizione di organizzazioni

Le organizzazioni sono:

• Solo le imprese for profit
• Sistemi chiusi
• Un insieme di attività strutturate
• Nessuna delle precedenti è corretta

Dimensioni contestuali

Le dimensioni contestuali comprendono:

• Ambiente, obiettivi e strategia, etica, tecnologia, cultura
• Cultura, ambiente, obiettivi e strategia, dimensione, tecnologia
• Cultura, ambiente, obiettivi e strategia, tecnologia, diversità
• Ambiente, obiettivi e strategia, flessibilità, cultura, dimensione

Strategia dell'organizzazione

La strategia è:

• La missione dell'organizzazione
• Una delle dimensioni strutturali
• Un piano d'azione che descriva le risorse e le attività per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi
• Tutte le precedenti sono corrette

Cultura organizzativa

La cultura organizzativa è definita dai manufatti visibili e dai comportamenti osservabili.

Risposte: Vero Falso

Tecnologia nell'organizzazione aziendale

Nella disciplina di organizzazione aziendale la tecnologia è identificata da:

• ICT (Information Communication Technology)
• Digital technology e digital transformation
• Strumenti, tecniche, competenze e processi utilizzati per trasformare gli input in output
• I macchinari utilizzati per trasformare gli input in output

Produzione nell'organizzazione aziendale

L'organizzazione aziendale si occupa di definire che cosa deve produrre.

Risposte: Vero Falso

Dimensione dell'organizzazione

Nella disciplina di organizzazione aziendale la dimensione di un'organizzazione è tipicamente rappresentata da:

• Fatturato
• Numero di dipendenti
• L'utile di esercizio
• Il capitale investito

Entità organizzative

L'organizzazione è un'entità che viene influenzata dall'ambiente esterno, ma che non lo influenza.

• Un sistema aperto
• Un sistema aperto che influenza solo le altre organizzazioni concorrenti
• Tutte le precedenti sono corrette

Gestione delle risorse umane

La componente aziendale delle risorse umane indaga ciò che le persone fanno all'interno dell'organizzazione e come il loro comportamento influenza la prestazione (individuale, di gruppo, organizzativa).

Risposte: Vero Falso

Dimensioni strutturali

Le dimensioni strutturali forniscono etichette per descrivere un'organizzazione.

• Le caratteristiche interne dell'organizzazione
• Le caratteristiche esterne dell'organizzazione
• Sia le caratteristiche interne sia le caratteristiche esterne
• Nessuna delle precedenti

Risorse e obiettivi

La quantità di risorse utili per raggiungere determinati obiettivi è chiamata:

• Efficacia
• Efficienza
• Approccio degli stakeholder
• Dipendenza dalle risorse

Specializzazione dei compiti

La specializzazione dei compiti NON è legata a:

• Economie di scala produttive
• Economie di apprendimento
• Economie di specializzazione
• Economie di gamma

Interdipendenze organizzative

Le interdipendenze tra attività, persone e processi derivano da:

• Dalla specializzazione dei compiti e dalla divisione del lavoro
• Dalla necessità di coordinamento
• Dalla mano visibile del management
• Dalla mano invisibile del mercato

Coordinamento e gerarchia

Il coordinamento tramite gerarchia si basa sulla mano invisibile del mercato.

Risposte: Vero Falso

Partecipazione e attività aziendale

L'insieme dell'attività unitario delle persone che con il proprio lavoro partecipano allo svolgimento aziendale è chiamato:

• Gestione delle Risorse Umane
• Organismo Personale
• Azienda
• Organizzazione

Organizzazione aziendale e disciplina economica

L'organizzazione aziendale:

• Rientra nella disciplina aziendale dell'economia
• Contiene la disciplina aziendale dell'economia
• Coincide con la disciplina aziendale dell'economia
• Non ha alcuna relazione con la disciplina aziendale

Specializzazione e dimensioni organizzative

La specializzazione:

• È una dimensione contestuale
• Definisce la dimensione dell'organizzazione
• È una dimensione strutturale
• Definisce il livello di professionalità

Gestione dell'incertezza

Le organizzazioni devono affrontare e gestire l'incertezza per essere efficaci. Quali delle seguenti affermazioni non è realistica? L'incertezza:

• Aumenta il rischio che le risposte falliscano
• Rende problematico calcolare costi e probabilità decisionali
• Moltiplica la disponibilità di informazioni riguardo ai fattori ambientali
• Genera difficoltà nel prevedere i cambiamenti esterni

Prospettiva informativa e complessità ambientale

Secondo la prospettiva informativa, l'incertezza può essere definita sulla base del grado di semplicità o complessità dell'ambiente e dal grado di stabilità o instabilità degli eventi. Per complessità dell'ambiente s'intende:

• Le risorse sono eterogenee, qualitativamente diverse
• Alcuni elementi e attori esterni influenzano l'organizzazione
• Le risorse disponibili sono omogenee e numerose
• I pochi attori che interagiscono con le aziende hanno un forte potere contrattuale

Contesto ambientale e competitivo

Quali elementi caratterizzano il contesto ambientale e competitivo di Allianz, Generali, Axa?

• Dinamismo ed eterogeneità degli attori del settore
• Varietà delle risorse e cambiamenti lenti e poco frequenti
• Basso numero di elementi esterni che cambiano rapidamente e in modo imprevedibile
• Stabilità e complessità con cambiamenti prevedibili, concorrenti numerosi

Condizioni economiche e COVID-19

Le condizioni economiche conseguenti influiscono sul modo in cui un'azienda deve svolgere la propria attività. Le condizioni sullo stato di salute della Lombardia dovuta alla progressione del contagio del COVID-19 ha imposto il 7 marzo 2020 soluzioni istituzionali restrittive al comportamento delle persone, delle istituzioni, delle organizzazioni e delle aziende. Dal punto di vista analitico, come classificate questa situazione in termini di dimensione dell'ambiente per un'organizzazione?

• Ambiente di riferimento
• Ambiente generale
• Settore di diretta appartenenza
• Ambiente internazionale

Impatto della complessità e cambiamento ambientali

La complessità e il cambiamento ambientali, ad esempio, hanno un impatto specifico sulla complessità interna e sull'adattabilità. In condizioni di grande incertezza:

• Le organizzazioni adottano soluzioni meccanicistiche
• Aumenta il livello di accentramento decisionale
• Si allocano risorse a unità organizzative che gestiscono specifici elementi ambientali
• La formalizzazione delle procedure rende più definiti e prevedibili i compiti da svolgere

Studio di Lawrence e Lorsh

Secondo lo studio di Lawrence e Lorsh, per rispondere al meglio all'incertezza ambientale, le organizzazioni devono sempre garantire:

• Un alto livello di formalizzazione delle unità organizzative
• Livelli di differenziazione e integrazione corrispondenti al grado di incertezza e complessità dell'ambiente
• Livelli di differenziazione e integrazione superiori al grado di incertezza e complessità
• Un basso livello di specializzazione delle unità organizzative

Modello organizzativo per A2A e Sorgenia

Quale modello organizzativo dovrebbero adottare A2A e Sorgenia, tenendo conto del grado di incertezza ambientale caratterizzante il settore in cui queste operano?

• Organico, perché è semplice e instabile
• Organico, perché è complesso e instabile
• Meccanico, perché è complesso e stabile
• Meccanico, perché è semplice e stabile

Unità per assorbire incertezza

In un ambiente caratterizzato da alta incertezza le organizzazioni istituiscono unità che aiutino il nucleo operativo a funzionare in maniera efficiente assorbendo l'incertezza proveniente dall'ambiente. Tali unità sono chiamate:

• Unità di staff
• Ruoli di confine
• Unità cuscinetto
• Unità di business intelligence

COVID-19 e reparti ospedalieri

Alla luce della recente diffusione del COVID-19, le strutture sanitarie su tutto il territorio nazionale si trovano a fronteggiare il sovraffollamento del reparto di terapia intensiva. Il grado di incertezza dell'ambiente con cui queste organizzazioni si interfacciano è aumentato improvvisamente. In una struttura ospedaliera in prima linea per fronteggiare l'emergenza, in che modo dovrebbe cambiare il livello di specializzazione del reparto di terapia intensiva?

• Dovrebbe diminuire, garantendo alti livelli di coordinamento con altri reparti
• Dovrebbe rimanere elevato, garantendo alti livelli di coordinamento con altri reparti
• Dovrebbe diminuire, mantenendo invariato il coordinamento con altri reparti
• Dovrebbe aumentare, riducendo il coordinamento con altri reparti

Università, complessità e incertezza

In genere, le università operano in ambienti complessi e stabili. In base al modello di Duncan, qual è il livello di incertezza presente in questi ambienti e qual è il modello organizzativo ad esso più coerente?

• Alta incertezza: il sistema organizzativo prevalente è quello organico, sono necessari molti ruoli di integrazione
• Bassa-Moderata incertezza: il sistema organizzativo prevalente è quello meccanico; la velocità di risposta ambientale è moderata
• Bassa-Moderata incertezza: il sistema organizzativo prevalente è quello organico, sono necessarie molte unità di confine
• Bassa incertezza: il sistema organizzativo prevalente è quello meccanico, sono presenti poche unità organizzative

Modello di efficacia integrato

Facendo riferimento al modello di efficacia integrato, quindi agli approcci valoriali all'efficacia, indicate quale tra le seguenti affermazioni è vera: