Paniere Economia aziendale, Prove d'esame di Economia aziendale

Il percorso di sviluppo dell'Ospedale Montefiorito inciderà sul livello dei costi totali:

d aumenteanno i costi totali in seguito all'investimento previsto

Il percorso di sviluppo dell'Ospedale Montefiorito inciderà sul livello

dei costi totali:

d aumenteanno i costi totali in seguito all'investimento

previsto

Le scelte operate dall'Ospedale Montefiorito come incideranno sui costi fissi:

c i costi fissi aumenteranno per acuisto macchinario, personale e

manutenzione

Le scelte operate dall'Ospedale Montefiorito come incideranno sui costi variabili:

b i costi variabili aumenteranno per materiale di consumo e costi di

energia elettrica

Cosa è il Breal even Point o punto di equilibrio:

c rappresenta la quantità di produzione, e quindi di vendita, che consente

di coprire i costi totali

Cosa caratterizza il punto di equilibrio finanziario:

b come costi fissi e costi variabili si considerano solo quelli che

generano esborsi monetari

Cosa consente di misurare la potenzialità economico strutturale:

d misura l'area delle perdite e quella dei profitti ed il conseguente grado di

rischio

Cosa rappresenta il margine di contribuzione:

a la parte del prezzo di vendita che residua dopo la copertura dei costi

variabili ed è quindi destinata alla copertura dei costi fissi

Si raggiunge il punto di equilibrio:

c si raggiunge il punto di equilibrio per valori inferiori alla capacità

produttiva massima

Si raggiunge il Break even point:

b sì, corrisponde al punto di equilibrio

Qual è la visione dei processi nell'ottica dell'Activity Based Management:

c che sono i processi e non i prodotti che creano valore

Qual è l'elemento costitutivo dei processi nell'ottica dell'Activity Based Management:

d le attività

La gestione delle attività cosa comporta:

a l'analisi del costo e dell'efficienza delle attività, l'analisi del valore

generato dalle attività, il miglioramento continuo della qualità, la re-

ingegnerizzazione del processo

Cosa è il Business Process Reengineering:

b un approccio per il ridisegno dei processi aziendali al fine di migliorare

le prestazioni chiave dell'azienda

Quali sono le componenti dell'Activity Based Costing:

b le categorie di risorse, i driver di risorse, gli activity cost pool, i driver

delle attività, gli oggetti di costo, gli input dei costi diretti

Quali sono le fasi di progettazione di un modello di costing ABC:

a ricostruzione del processo e rilevazione del costo

Quale tecnica costituisce un'evoluzione dell'ABC:

c il Time-Driven Activity-Based Costing

Quali sono le criticità rilevate nell'ABC:

d si è evidenziato nelle sue applicazioni alcune problematiche nella

misurazione e gestione dei costi, oltre a comportare costi elevati e

operazioni complesse per il suo monitoraggio

Qual è la prima fase del Time Driven ABC:

a nella prima fase il TDABC individua il costo totale delle risorse

(personale, attrezzature, tecnologia etc.) assegnate a uno specifico

processo

Qual è la seconda fase del Time Driven ABC:

c nella seconda fase sono assegnati i costi delle risorse all'oggetto di

costo sulla base delle attività richieste dall'oggetto di costo e della loro

durata

Il caso analizzato quanti prodotti considera:

a 2 tipologie di calcolatrici da ufficio

In cosa si differenziano i processi produttivi:

c si differenziano per la quantità di materiali richiesti ed il numero di

ore della manodopera di personale

Il processo produttivo dei due prodotti in quanti centri di costo è articolato:

b in 6 centri di costo

Il caso analizzato cosa chiede di determinare:

d i costi di produzione unitari per ogni prodotto

Quali sono le componenti dell'Activity Based Costing:

b le categorie di risorse, i driver di risorse, gli activity cost pool, i driver

delle attività, gli oggetti di costo, gli input dei costi diretti

Quali sono le fasi di progettazione di un modello di

costing ABC:

a ricostruzione del processo e rilevazione

del costo

La gestione delle attività cosa comporta:

a l'analisi del costo e dell'efficienza delle attività, l'analisi del valore

generato dalle attività, il miglioramento continuo della qualità, la re-

ingegnerizzazione del processo

Che tipo di matrice viene adottata per il calcolo del costing:

c la matrice risorse-attività

Qual è l'activity driver del set- up:

d il numero di set-up

Qual è l'activity driver del controllo qualità:

c il numero di controlli

Qual è l'orizzonte temporale della Balanced Scorecard:

d 3 anni

Quale approccio alla performance adotta la Balanced Scorecard:

b l'approccio olistico

Da quali autori è stata sviluppata la Balanced Scorecard:

b kaplan e norton

Nel 1996 quale cambiamento subisce la BSC:

a si passa dalla Bsc intesa come scheda di misurazione delle performance

aziendali alla Bsc intesa come processo di management strategico

Qual è il principale merito della BSC:

c quello di collegare gli obiettivi operativi a breve termine con gli obiettivi

strategici a lungo termine

Quante sono le prospettive analizzate dalla BSC:

c 4

Come devono essere le misure scelte dall'azienda:

b chiare - semplici e dinamiche

Qual è l'orizzonte temporale del Piano della Performance:

a 3 anni

Quale normativa prevede la Balanced Scorecard come strumento di controllo strategico:

a delibera ANAC ex CIVIT 89/2010

Cosa si intende per Piano della Performance:

c una programmazione triennale degli obiettivi strategici

dell'amministrazione

Le direttrici fondamentali in cui si indirizza l'amministrazione economica di un'azienda son

o:

a L'organizzazione; la gestione; la rilevazione

La ''ricchezza'' di una qualsiasi entità aziendale può essere espressa come:

a Differenza tra le sue Attività (asset) e le sue Passività (liability)

L'equazione fondamentale della contabilità economica è la seguente:

b A – P = N

Il ''reddito'' di una qualsiasi entità aziendale esprime:

a La variazione che la ''ricchezza'' dell'entità aziendale ha subito in un

dato intervallo di tempo per effetto degli accadimenti di gestione

Convenzionalmente, per Attività (asset) di una qualsiasi entità aziendale si intende ''una ri

sorsa dalla quale ci si aspetta'':

d Futuri benefici economici; controllati dell'entità derivanti da eventi

passati

Convenzionalmente, per Passività (liability) di una qualsiasi entità aziendale si intende ''un

a obbligazione dalla quale ci si aspetta'':

c Futuri sacrifici economici; inevitabili per l'entità in ipotesi di going

concern (continuità aziendale); derivanti da eventi passati

Se un elemento di A (Attività) aumenta, è possibile che:

a Sia aumentato un elemento di P (Passività) di pari importo

Se un elemento di P (Passività) diminuisce, è possibile che:

b Sia diminuito un elemento di A (Attività) di pari importo

Per variazione finanziaria positiva si intende:

c L'aumento della Cassa o della Banca (+ Cassa/Banca)

Per variazione finanziaria negativa si intende:

c L'aumento dei Debiti, siano essi di funzionamento o di finanziamento (+

Debiti)

La teoria della ''competenza economica'' serve a stabilire se, con riferimento ad un determin ato intervallo temporale:

a una entità aziendale abbia sostenuto costi o conseguito ricavi

che abbiano comportato una modifica quantitativa del Netto

La teoria della ''competenza economica'':

a non crea e non elimina costi e ricavi, ma li distribuisce lungo i diversi

esercizi di vita di un'azienda

Secondo la teoria funzionale della ''competenza economica'', un costo di competenza rappre senta:

c un servizio consumato o sprecato nel corso dell'esercizio oggetto di

analisi

Secondo la teoria funzionale della ''competenza economica'', un ricavo di competenza rappr esenta:

c un servizio già ceduto nel corso dell'esercizio oggetto

di analisi

Nel caso di una riduzione della ricchezza finanziaria (variazione finanziaria negativa) concordata in cambio di una acquisizione di

servizi o di fattori a fecondità semplice (ffs) si presume che:

d i servizi o i ffs acquisiti saranno tutti consumati nell'anno, per cui il costo

misurato dalla riduzione della risorsa finanziaria sarà considerato, in prima

battuta, di competenza

Nel caso di un incremento della ricchezza finanziaria (variazione finanziaria positiva) concordata in cambio di una cessione di

servizi o di fattori a fecondità semplice (ffs) si presume che:

b i servizi o i ffs saranno tutti ceduti nell'anno, per cui il ricavo misurato

dall'incremento della risorsa finanziaria sarà considerato, in prima

battuta, di competenza

Nel caso di una riduzione della ricchezza finanziaria (variazione finanziaria negativa) concordata in cambio di una acquisizione di

fattori a fecondità ripetuta (ffr) si presume che:

a i ffr acquisiti saranno ancora a disposizione alla fine dell'anno, per cui il

costo misurato dalla riduzione della risorsa finanziaria non sarà

considerato, in prima battuta, di competenza

Nel caso di un incremento della ricchezza finanziaria (variazione finanziaria positiva) concordata in cambio di una cessione di

fattori a fecondità ripetuta (ffr) si osserverà:

b una riduzione della ricchezza non finanziaria (decremento box blu)per

la dismissione del fattore produttivo e la differenza tra questa

riduzione e l'incremento dalla ricchezza finanziaria si accoglierà come

costo o ricavo di competenza

Nel caso in cui al termine dell'esercizio siano rimasti a disposizione servizi e/o ffs acquisiti nell'anno ed i cui costi erano stati

quindi originariamente accolti come costi di competenza (decremento box rosso):

c tali servizi e/o ffs saranno invece considerati come Attività non

finanziarie (Anf – box blu) ed in contropartita si avrà un incremento

del box rosso

Nel caso in cui al termine dell'esercizio siano rimasti ancora da cedere servizi e/o ffs per il quali si è percepito il compenso

nell'anno ed i cui ricavi erano stati quindi originariamente accolti come ricavi di competenza (incremento box rosso):

d tali servizi e/o ffs saranno invece considerati come Passività non

finanziarie (Pnf – box giallo) ed in contropartita si avrà un decremento

del box rosso

Secondo la teoria funzionale della ''compete