Paniere Economia aziendale

DISPOSTO AD

ACQUISTARE AD UN DETERMINATO PREZZO IN UN CERTO PERIODO DI TEMPO

385. Se Fiat compra le azioni di Peugeot si è in presenza di una: INTEGRAZIONE ORIZZONTALE

386.Sono elemenB di corporate governance: INDIRIZZO E GOVERNO DEI VERTICI, PROCESSI DI

CONTROLLO INTERNO, CODICI DI CONDOTTA PERSONALE

387.Se una catena di supermercaB decide di produrre i succhi di fru2a che vende: STA ATTUANDO

UN’INTEGRAZIONE VERTICALE A MONTE

388.Secondo i manager Booz, Allen e Hamilton, le imprese sviluppano nuovi prodo@: PER

DIFENDERE LA QUOTA DI MERCATO E CONSOLIDARE LA POSIZIONE SU NUOVI MERCATI

389. Secondo il modello CVP, la fase di maturità è quella che vede la concorrenza avvicinarsi al

modello di: CONCORRENZA PERFETTA

390. Secondo il modello CVP, la fase di sviluppo vede le imprese praBcare: PREZZI DI

PENETRAZIONE 391. Secondo il modello CVP, nella fase di sviluppo del prodo2o il rapporto

spese di promozione/fa2urato: SCENDE

il modello CVP, se il prodotto supera con successo il test dell’introduzione, entra nella

392.Secondo

fase:

DELLO SVILUPPO, CARATTERIZZATA DA UNA RAPIDA CRESCITA DELLE VENDITE

393.Secondo la teoria finanziaria il costo del capitale di rischio aumenta linearmente in funzione del

grado di rischiosità espresso dal coefficiente: BETA

Il fondatore della società vi ha chiesto € 200.000

394.State considerando di invesBre in una start-up.

oggi e vi aspettate di ottenere €1.000.000 tra nove anni. Data la rischiosità dell’investimento, il

costo del capitale è del 20 %. Il VAN dell’opportunità di € 6.193,30

invesBmento è pari a: -

395. Strategie per acquisire vantaggi di costo: INNOVAZIONE DI PRODOTTO

SCARSA ATTENZIONE ALL’INNOVAZIONE DI

396. Svantaggi della leadership di costo:

PRODOTTO

397. Tra gli organismi della società civile rientrano: LE ASSOCIAZIONI DEI CONSUMATORI

398. Tra i principali interessi del consumatore figurano: I PREZZI COMPETITIVI

399. Tra i principali interessi del distributore figurano: LE CONSEGNE TEMPESTIVE

400. Tra i principali interessi del finanziatore figurano: LA RESTITUZIONE DEL PRESTITO

aspetti da considerare nell’analisi dei concorrenti:

401. Tra gli LE FONTI DI VANTAGGI COMPETITIVI

402.Tra le principali variabili descri@ve nella segmentazione del mercato si ricordano:

GEOGRAFICHE, DEMOGRAFICHE, SOCIO-ECONOMICHE

403.Threats: FATTORI ESTERNI CHE POSSONO LIMITARE O IMPEDIRE LA REALIZZAZIONE

STRATEGICI D’IMPRESA

DEGLI OBIETTIVI

i principali fattori che determinano l’erosione dei vantaggi competitivi:

404.Tra CAMBIAMENTI DELLE

REGOLE;

NUOVI CONCORRENTI DA MERCATI VICINI; INERZIA

405.TargeBng a geographic area: STRATEGIA BASATA SULLA SCELTA DI SEGMENTI DI

CLIENTELA CON PARTICOLARI ATTESE ED ESIGENZE

i principali metodi di valutazione dell’impresa, figurano:

406.Tra METODO FINANZIARIO; METODO

PATRIMONIALE

Tra i principali orientamenti dell’impresa, figurano:

407. MERCATO-SOCIALE

408.Tra le principali opzioni strategiche individuate nella matrice di Ansoff, figurano: PENETRAZIONE

DI MERCATO

409.Una curva di indifferenza rappresenta: LE DIVERSE COMBINAZIONI DI BENI CHE ASSICURANO

CONSUMATORE LO STESSO LIVELLO DI UTILITA’

AL fattori in grado di determinare l’intensità della concorrenza nel settore: E’ IL

410.Uno dei principali

GRADO DI

CONCETRAZIONE INDUSTRIALE

ottiene economie di scala quando il costo unitario di produzione:

411.Un’impresa ALL’AUMENTARE DEL VOLUME DI PRODUZIONE

DIMINUISCE

crea vantaggi competitivi per l’impresa che la possiede quando è:

412.Una risorsa SCARSAMENTE

DIFFUSA

TRA LE IMPRESE CONCORRENTI

413. Una buona missione deve: EVITARE DI ESSERE TROPPO SPECIFICA

Un segmento è attrattivo per l’impresa: SE HA ELEVATE POTENZIALITA’

414. Un’impresa pu erigere barriere all’imitazione attraverso:

415. IL PROGRESSO CONTINUO

Un’impresa pu difendersi dall’imitazione:

416. MINACCIANDO RAPPRESAGLIE

struttura organizzativa “piatta/snella” pu contribuire a:

417.Una DETERIORARE I VANTAGGI

L’INERZIA NEI CONFRONTI DEI CONCORRENTI

COMPETITIVI ACQUISITI/VINCERE

418. Uno dei conce@ basilari della finanza aziendale è che un euro domani: NON VALE COME UN

EURO OGGI

bene o un servizio possiedono un valore d’uso:

419.Un NELLA MISURA IN CUI I SUOI

CONSUMATORI LO

RICONOSCONO COME MEZZO IDONEO A SODDISFARNE I BISOGNI E NELLA MISURA

IN CUI

L’UTILITA’ TOTALE DERIVANTE DALL’USO DI TALE BENE/SERVIZIO ECCEDE I COSTI

SOSTENUTI PER OTTENERLO

fattore determinante per l’impresa nella realizzazione di vantaggi di costo è:

420.Un IL GRADO DI

DELLA CAPACITA’ PRODUTTIVA

UTILIZZAZIONE

421. Un operazione di integrazione orizzontale può essere ostacolata da: NORMATIVE ANTITRUST

422.Un Return On Equity (ROE) pari al 6% indica: CHE PER OGNI 100 EURO DI CAPITALE

AZIONISTI L’AZIENDA PRODUCE UN REDDITO

INVESTITO DAGLI NETTO DI 6 EURO

che attraversa una fase di crisi finanziaria presta maggiore attenzione:

423.Un’azienda AL

RENDICONTO DEI FLUSSI DI CASSA PIUTTOSTO CHE AL CONTO ECONOMICO

agricola che vende frutta destinata alla produzione di succhi, se decide di

424.Un’impresa STA REALIZZANDO UN’INTEGRAZIONE A

trasformare dire2amente la materia prima:

VALLE negativa pu determinare perdita di valore nell’impresa:

425.Un’esternalità SE LA DIFFERENZIAZIONE

SI BASA

SUL MARCHIO

riesce ad ottenere vantaggi di differenziazione

426.Un’impresa quando: IL PREZZO NON

COSTITUISCE LA BASE ESCLUSIVA DELLA COMPETIZIONE

VALORI D’IMPRESA

427. Vision e mission confluisono nei:

EFFICACE BARRIERE ALL’ENTRATA

428. Vantaggi del low cost:

429. Vantaggi della leadership di costo: FORTE POTERE DI NEGOZIAZIONE NEI CONFRONTI DEI

FORNITORI

fratello vi chiede in prestito € 10.000, offrendosi di rimborsavi € 12.000 tra un anno. Dato

430.Vostro € 909,09

che il costo del capitale di questa opportunità di invesBmento è del 10%, il VAN è pari a:

431.Weaknesses: CARATTERISTICHE INTERNE CHE POSSONO FRENARE O INIBIRE LE

DELL’IMPRESA

PERFORMANCE E’

432.Wal-Mart <<Dare alla gente comune la possibilità di acquistare le stesse cose dei ricchi>>:

UNA TIPICA ENUNCIAZIONE DELLA MISSION D’AZIENDA

“EBITDA” è l’acronimo di: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization

Adottare congiuntamente una strategia che non è un ottimo paretiano significa: Ridurre

l’utilità di qualcuno senza aumentare l’utilità di nessuno

Affinché una strategia di marketing si riveli di successo per l’impresa occorre prestare la

massima attenzione a queste attività: Segmentazione, targeting e posizionamento

All’interno di ogni area funzionale viene effettuata un’ulteriore suddivisione che pu essere

realizzata adottando: Una struttura organizzativa multifunzionale, una struttura organizzativa

divisionale, una struttura organizzativa a matrice, una struttura organizzativa a rete

Alla base del vantaggio competitivo di un’impresa c’è la sua capacità di risultare “diversa”

rispetto ai concorrenti: Relativamente all’efficienza operativa

Attraverso l’integrazione verticale a monte l’impresa pu meglio controllare: La qualità dei

fattori di produzione

Benefici della leadership di costo: Prezzi più bassi rispetto ai concorrenti

–

Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) = Attivo a breve Passivo a breve

Caratteristiche distintive di Ryanair:Omologazione della flotta e collegamento di scali

secondari

Con il contratto di licensing: Il licensor cede diritti al licensee

Con l’integrazione orizzontale: L’impresa resta nel settore originario

Con la diversificazione conglomerale, l’impresa si sviluppa: In settori differenti rispetto a

quello di partenza

Con riferimento alla tecnica PEST: Il Prodotto Interno Lordo è una variabile importante

nell’analisi dell’Economia

Con riferimento alla tecnica PEST: La demografia è una variabile importante nell’analisi della

Società

Con una strategia focus l'impresa concentra le proprie risorse: Su una particolare nicchia di

mercato

Differenziare significa: Creare in modo unico valore per l’acquirente

Diversi segmenti di mercato sono riconoscibili in base ai differenziali:Nei prezzi

Dopo l’acquisizione esiste soltanto un’impresa: Quella che ha acquistato

Due prodotti sono tra loro sostituti quando il quoziente di elasticità incrociata è: Positivo

Durante il processo di sviluppo di nuovi prodotti si rivelano indispensabili e critiche le

seguenti azioni: Pre-test sul prototipo; Pre-test sul marketing mix

E' possibile la garanzia pubblica: Si, solo dopo un'istruttoria

Esistono due interpretazioni principali attraverso cui esaminare il concetto di prodotto:

Componenti fisiche e Componenti emozionali

Esistono due tipi fondamentali di vantaggio competitivo: Costi bassi e differenziazione

Focusing the product line: L'impresa concentra le risorse su una parte della linea di prodotti

Generalmente, nel dilemma del prigioniero: Le ragioni individuali prevalgono sulla razionalità

collettiva

Gli assi della matrice McKinsey sono ripartiti in tre aree: Alta, media e debole

Gli elementi essenziali dell’azienda sono: L’organizzazione stabile, le persone, i beni/servizi

economici, le operazioni e lo scopo

Gli elementi principali del piano di marketing riguardano: La percentuale di risorse dedicate

alle spese di marketing e il Marketing mix

Gli ideatori del PIMS, per valutare il potenziale strategico di un’impresa, individuano le

seguenti dimensioni d’indagine: Forza competitiva; Produzione snella

Gli obiettivi strategici d’azienda devono essere: Specifici, quantificabili e coinvolgenti

Gli obiettivi strategici d’azienda devono: Facilitare il controllo

I benefici di un’impresa che punta alla qualità totale sono rivolti: Oltre che a se stessa, agli

altri stakeholders

I beni complementari sono: Sono quei beni che vanno usati insieme per soddisfare lo stesso

bisogno

I beni o servizi prodotti possiedono un valore di scambio: Misurato dal prodotto della

quantità q per il prezzo unitario di mercato p, i quali dipendono dall’incontro della curva di

domanda e di quella dell’offerta

I bisogni primari: Attengono alla sopravvivenza dell’individuo e quindi sono legati ad

esigenze insopprimibili

I bisogni sono: Illimitati, saziabili, risorgenti e variabili

I convenience goods sono prodotti che il consuma