Teorie dell'organizzazione

Teorie dell'organizzazione

Introduzione al corso

Federico Toth A.A. 2014 – 2015
Data: 2/2/2015
Argomenti: Organizzazione del corso, spiegazione esame e calendario lezioni.

Cos'è un'organizzazione?

Concetto di ingordigia organizzativa: ogni organizzazione vuole attrarti, averti in esclusiva. Vogliono da te il massimo impegno. Le definizioni più comuni vedono nell'organizzazione una forma di azione collettiva, basata su processi di differenziazione e integrazione tendenzialmente stabili e intenzionali.

Un'organizzazione deve essere costante, non può cavarsela con un'organizzazione una tantum. L'azione deve essere continuativa. L'elemento della ripetizione infatti è fondamentale, tutte le forme sono mirate al cuore. È un doppio processo: differenziazione (l'idea che si divide il compito) e l'altro processo è l'integrazione, il collegamento. Bisogna coordinare ciò che accade ma l'organizzazione deve avviare l'azione ma anche coordinare.

L'organizzazione è qualcosa di prevedibile e deve essere istituzionale: contrasto dunque tra differenziazione e integrazione: nella differenziazione, l'organizzazione deve raggiungere un obiettivo e più persone devono mettersi insieme e sapersi dividere i compiti per bene. Per quanto riguarda l'integrazione prescinde il fatto di costruire un insieme coerente e ben costituito. L'integrazione prevede un mettersi insieme con gli altri a lavorare per sviluppare. I criteri possono essere diversi. Se chiunque ha una fetta di torta e queste non combaciano un giornale ad esempio non potrà mai funzionare bene. Ad ogni modo sia differenziazione che integrazione sono meccanismi di coordinamento duplici che vanno sempre considerati come un qualcosa da mettere insieme.

Il Taylorismo

Data: 6/2/2015 (lezione persa causa neve, dalle slides, in breve)
Taylor è un uomo molto colto che ha diverse intuizioni piuttosto interessanti. In primo luogo ritiene che operai e imprenditori abbiano un comune interesse a collaborare per aumentare la produttività. I costi più bassi possono consentire un'espansione ipoteticamente illimitata nel mercato. La produzione può anche essere aumentata con il metodo scientifico (più efficienza e più legittimità). È importante anche secondo Taylor rafforzare il management e dunque programmare al meglio i task. Questo perché si possa affrontare la lotta al soldiering, cioè si possa aumentare il rendimento dei lavoratori tramite alti salari e un'attenzione al task.

Stando a queste intenzioni per migliorare la produttività, Taylor elabora quattro principi cardine, la OSL, la one best way.