Tecnologia meccanica
Introduzione
Il costo di produzione di un oggetto dipende da vari fattori:
- Scelta del materiale
- Scelta del processo di lavorazione
- Finiture superficiali e trattamenti vari
- Quantità da produrre
Anche il processo di lavorazione non ha un costo costante:
Costo lavorazione = Costo fisso + Costo variabile
Processi di produzione
- Primari - Tavole, disegno, lo grez
- Secondari - I lenti, i deius, le finiture superficiali
Organizzazione della produzione
Azienda
- Marketing
- Progettazione (necessaria)
- Produzione
A seconda della complessità dell'oggetto, quantità s. scorpio = layout di impianto.
Rmk: Tendenzialmente, con l'aumentare di N il costo fisso tende a perdere importanza rispetto a quello variabile. Se N > N* conviene 1, se N < N* conviene 2.
Tecnologia meccanica introduzione
Il costo di produzione di un oggetto dipende da vari fattori:
- Scelta del materiale
- Scelta del processo di lavorazione
- Finiture superficiali e trattamenti vari
- Quantità da produrre
Anche il processo di lavorazione non ha un costo costante:
Costo lavorazione = Costo fisso + Costo variabile (fig 1. esempio)
Se N > N* conviene 1, se N < N* conviene 2
RKM: Tabelline al crescere di N il costo fisso può a volte aumentare rispetto a quello variabile.
Processi di produzione
- Primari → tolgo dentro lo sgre
- Secondari → a lent dentro fur finiture superficiali
Organizzazione della produzione
Azienda
- Marketing
- Progettazione (moderna)
- Produzione → A seconda della complessità dell'oggetto cambiate 5; sciltro → layout di impianti.
RKM: Scelta processo produttivo dipende da:
- Quantità
- Dimensioni & accuratezza (tollo & rugosità)
- Costi di produzione
- Disponibilità macchine
- Impatto ambientale
- Materiale
RKM: Peso tabella que procedure in rapporto qualità che costate
Project shop
Piccole quantità di prodotti molto complessi (esempio: navi, missili, ...)
Gli operai (manodopera d'alto livello) si muovono attorno all'oggetto. Massima flessibilità ma bassa efficienza.
Flow line and transfer line
Produrre ed assemblare solo un prodotto complesso e collaudato lungo la catena di montaggio. Linee specifiche per un certo prodotto → bassa flessibilità ma alta efficienza (produttività). Basso volume di prodotti (una macchina ferma blocca tutto) → manutenzione probabilmente.
Job shop
Reparti specializzati in una certa tipologia di lavorazione. Operai molto specializzati. Movimentazione prodotti → bassa efficienza. Alta resilienza (se si rompe una macchina ci sono i lotti). Estrema flessibilità (per la tipologia di oggetti); per la quantità e per la priorità di lavorazione → ridotto per evitare che produca su commesse. Difficile sequenziare la produzione.
Cellular system
A metà tra Job Shop e transfer line. Macchine raggruppate per famiglie simili. Piccole linee → flessibilità rispetto alle transfer line (le celle sono mini-fabbriche che lavorano come se servisse un operatore come nel job shop).
Design for manufacturing and assembly (DFMA)
Il progetto deriva permettere considerare iniziare prima possibile progettare assemblare rendere le operazioni il più semplice. Totale e puntate semplice ridurre fattori bilanciare lavoro.
Design over the wall & concurrent engineering
Tradizionalmente non si avevano rapporti di costruzione tra progettazione e produzione (design over the wall). Sviluppo le attività in serie → perdita di tempo e risorse per ottenere un qualcosa materiale al prodotto ovvero fasi ripetute infinite.
Concurrent engineering
Progettare e produzione in situazioni fa previste → progettazione processi prodotti in un parte → desequità della produzione presenti in progettazione.
Altri concetti
- Manufacturing
- Assembly
- Disassembly
- Recycling
- Sustainability
- Ergonomics
Design for ----> filosofia delle celle di cella (descri usare) multiplasti --> Multibodi da tollera bello alla funte
Ciclo di vita prodotto
- Feedback → Prodotti utilizzati
- Magazzino d’appoggio
- Dismissión & riciclaggio
- Assistenza client
- Immissione sul mercato
- Fabbricazione forming
- Controllo quantità
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