Tecnologia dei cicli produttivi - lead time

Lead time

Il lead time aziendale rappresenta il periodo di tempo compreso tra l’inizio della prima attività e la fine dell’ultima attività di un ciclo di produzione; così il lead time è pari alla somma dei tempi necessari per compiere tutte le attività sequenziali, incluse quelle operative, i set-up, i controlli, le attese ed i trasporti.

Un buon lead time consente all’azienda:

• Di rimanere competitiva nei riguardi della concorrenza, mantenendo le proprie quote di mercato.
• Di ridurre i costi di produzione attraverso una maggiore incidenza dei costi di gestione della produzione.

Delivery time e production time

Delivery time: tempo di consegna, cioè l’intervallo dal momento in cui il cliente ordina un prodotto ed il momento in cui vuole che questo prodotto gli venga consegnato.

Production time: tempo di produzione, inteso come tempo di attraversamento cumulativo di un prodotto dal momento in cui vengono ordinate le materie prime a quello in cui vengono trasformate in prodotto finito, attraverso le varie fasi del processo.

Lead time di approvvigionamento, lavorazione, progettazione, produzione e distribuzione

Lead time di programmazione (production time), preparazione, lead time totale.

Logiche di gestione della produzione

• Logica push
• Logica pull

Tecniche di gestione della produzione

• MRP-II
• Just in time
• Gestione push e pull

Pull (tirare): compiere un’azione su richiesta (sistema reattivo).

Push (spingere): compiere un’azione in anticipo rispetto al fabbisogno (sistema attivo o di pianificazione).

Logica pull

In una gestione a logica rigorosamente pull, l’ingresso dei materiali in fabbrica non è anticipato rispetto agli ordini, ma i materiali vengono tirati in fabbrica dagli ordini in portafoglio; la produzione è regolata dai fabbisogni dei processi a valle del processo produttivo. Il tempo di consegna, D-time (delivery time), è maggiore o al limite uguale al P-time (production time), quindi P/D < 1.

Logica push

Nella logica a gestione push, l’ingresso dei materiali in fabbrica è anticipato rispetto agli ordini per garantire il tempo di consegna richiesto dal mercato; l’avanzamento della produzione è regolato sulla base delle previsioni dei fabbisogni e di un conseguente piano di sincronizzazione dei reparti in cascata.