Strategia d'impresa - la ricerca di nuove forme di vantaggio competitivo

Il vantaggio competitivo e l'imitazione

Bassa

Bassa

Alta

Trasferibilità, replicabilità e appropriabilità

SFRUTTAMENTO RISORSE / COMPETENZE

Alta

Per il vantaggio competitivo

Durabilità

DIMENSIONE

Alta

Alta

Complementarietà

Rilevanza

Scarsità

Cause di non trasferibilità

NON MOBILITÀ GEOGRAFICA

RISORSE INCOMPLETEZZA

INFORMAZIONI SU QUALITÀ E PRODUTTIVITÀ

RISORSE COMPLEMENTARITÀ

FRA RISORSE (es.: individui e team sportivi)

COMPLESSITÀ RISORSE

CAPACITÀ ORGANIZZATIVE

SVILUPPO E REPLICAZIONE DELLE COMPETENZE

RELAZIONE TRA RISORSE E COMPETENZE

Non sempre chi possiede più risorse sviluppa le migliori competenze

Utilizzazione efficiente delle risorse

Concentrare le risorse su pochi obiettivi coerenti

Focalizzare gli sforzi di ogni gruppo

Accumulare risorse attraverso lo sfruttamento dell'esperienza

Combinare risorse complementari

Conservare e reimpiegare le risorse (a fecondità)

ripetuta)à Mobilitare risorse dall’esternoàREPLICAZIONE ALL’INTERNO DELLE RISORSE

Memoria organizzativa; procedure operative standardà

SVILUPPO DI COMPETENZE DINAMICHE

KNOWLEDGE MANAGEMENT- L’IMPRESA E’ UN INSIEME DI CONOSCENZE-

LA CONOSCENZA PUO’ ESSERE GESTITA AL FINEDI CREARE MAGGIORE VALORE-

LA CONOSCENZA RIGUARDA LE PERSONE E LELORO INTERAZIONI (PROCESSI)

DATI, INFORMAZIONI, CONOSCENZA

• DATI = insieme di fatti oggettivi, che possono esserepiù o meno pertinenti e utili per una determinataattività
• INFORMAZIONI = insieme di dati, la cui forma,contenuto e tempo di trasmissione e ricezione, sonoappropriati per un uso particolare
• CONOSCENZA = combinazione delle informazionicon le specifiche idee, modelli mentali, percezioni degliindividui. La conoscenza guida le decisioni e le azioni.

TIPI DI CONOSCENZA

• CONOSCENZA ESPLICITAconoscenza astratta incorporata in formule, disegni, manuali,cifre, decodificabile

da altri e trasferibile a bassi costi (es.: informa digitale) informazione come bene pubblicoà

CONOSCENZA TACITA

conoscenza non facilmente codificabile, si manifesta solo attraverso la sua applicazione e non può essere generalizzabile e trasferibile facilmente

IMPLICAZIONI SU:

- sostenibilità del vantaggio competitivo

- grado di decentramento decisionale

PROGETTAZIONE COLLEZIONE MODA: LE FORME DI CONOSCENZA IMPLICATA

- Dimensione esplicita

- Dati di vendita (sell in; sell out; modelli di organizzazione di questi dati)

- Informazioni sulle tendenze moda fornite da istituti specializzati

- Dimensione tacita

- Interpretazione dei dati di vendita

- Conoscenza contestuale del trade e degli agenti

- Interpretazione delle informazioni relative alle tendenze moda

- Osservazione empatica in fase di ricerca personale degli stilisti e sensemaking a partire dagli spunti acquisiti (idee, artefatti...)

ESEMPI DI CONOSCENZA DA TRASFERIRE