Strategia d'impresa - la ricerca di nuove forme di vantaggio competitivo

Strategie d'impresa (M1): Business strategy - La ricerca di nuove forme di vantaggio competitivo

Materiale a scopo didattico elaborato da Gianluca Marchi, Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia, Facoltà di Economia "Marco Biagi".

Vantaggio competitivo e processo competitivo

Vantaggio competitivo = un’impresa detiene un vantaggio competitivo quando ottiene (o ha la possibilità di conseguire) in modo continuativo una redditività superiore rispetto ai concorrenti.

Creare il vantaggio competitivo

Adattandosi o rispondendo al cambiamento:

• Fonti esterne di cambiamento
• Processo competitivo
• Fonti interne di cambiamento

Difendere il vantaggio competitivo dall’erosione

Attraverso:

• Barriere all’imitazione (meccanismi di isolamento)

Vantaggio competitivo da fonti esterne

Tecnologia, domanda, prezzi, leggi.

L'impatto sul differenziale di redditività dipende da:

• Intensità del cambiamento (turbolenza)
• Eterogeneità delle risorse di impresa e diversità posizionamento strategico (effetti asimmetrici)
• Capacità di risposta delle imprese al cambiamento

Flessibilità

• Flessibilità nel riorientare e reimpiegare le risorse
• Analisi sistematica dell’ambiente (gestione dell’informazione) per identificare e anticipare i cambiamenti, segnali forti e deboli

Flessibilità (reattività al mercato):

• Hard (impianti, macchine, ecc.) e Soft (processi organizzativi, sistemi decisionali, reti di relazioni, cultura, ecc.)
• Fonti dinamiche di efficienza (just in time, sistemi kanban, ecc.)
• Riduzione tempi di ciclo (nella produzione, nella distribuzione, nella progettazione) → competizione basata sul tempo

Dell Computer

• Customers get leading-edge technology
• Customers only pay for what they need
• Customers know where to get help
• Customers reap benefits of innovation

Vantaggio competitivo da fonti interne

Tecnologica:

• Produrre prodotto-cambiamenti
• Processo produttivo dall’interno

Tramite:

• Innovazione organizzativa
• Management strategico
• Marketing
• Canali consumatori

Conseguimento del vantaggio competitivo

Dinamica competitiva e barriere alla imitazione: tentativo di riprodurre il vantaggio competitivo da parte di altre imprese attraverso imitazione o innovazione.

Sostenibilità del vantaggio competitivo

Difesa del vantaggio competitivo: Barriere all’imitazione

• Non identificazione del best performer: non dare informazioni su performance superiore; rinunciare a profitti a breve
• Indebolire incentivi alla competizione: strategie di dissuasione; strategie di occupazione anticipata
• Difficoltà a diagnosticare le basi del successo: ambiguità causale, imitabilità incerta
• Ostacoli ad acquisizione dall’esterno (trasferibilità imperfetta) e a replicabilità interna delle risorse: costi di transazione, first mover advantage