Strategia d'impresa - Appunti

Strategie d'impresa (M1) – Business Strategy

Gianluca Marchi

Laurea Specialistica in: Management Internazionale Consulenza e Gestione d’impresa

Presentazione del corso

Università degli studi di Modena e Reggio Emilia “Marco Biagi”

Tecniche quantitative e analisi dei dati

• Tecniche di database e tecniche di riduzione dati e MIS
• Regressione, CRM, clustering

Trade marketing e organizzazioni

MO strategy AR individui costi RASA 1 logistica P S KO cliente /T lingua organizzazione ER consumatore ASA 4 ASA 2R T business plan A A finanza I estero T T NASA 3 E strategie nazionale

E G internazionalizzazione, creazione del valore, variabili ambientali: distretti, concorrenza, politiche economiche, economia internazionale / regolazioni, congiuntura, globalizzazione, legislative

Strategie d'impresa (M1) – Business Strategy

Concetti introduttivi

Università degli studi di Modena e Reggio Emilia “Marco Biagi”

Strategie competitive di base

• Vantaggi strategici
• Percezione di unicità da bassi costi, parte del consumatore
• Competitivo mercato intero
• Differenziazione, leadership di costo
• Particolare segmento, ambito focalizzazione

Costo e differenziazione: sono strategie alternative?

Alcune imprese adottano strategie che integrano il costo (standardizzazione) e la differenziazione (unicità): Dell Computers, McDonald's, Ikea

• Complementarietà (automazione flessibile, nuove ICT, partnership strategiche)
• Total quality management (Es.: Matsushita, Sony)
• Differenziazione posticipata
• Produzione modulare e piattaforme (economie di scala derivanti da lotti omogenei di componenti standardizzate)

Trasporto aereo: modello di business “low cost” e “full service”