Strategia d'impresa - innovazione tecnologica e vantaggio competitivo

STRATEGIE D’IMPRESA (M1)

– BUSINESS STRATEGY -

TECNOLOGIA, INNOVAZIONE E VANTAGGIO

COMPETITIVO

LUCIDI BLOCCO 2

Materiale a scopo didattico elaborato da

Gianluca Marchi

UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FACOLTÀ DI ECONOMIA

MODENA E REGGIO EMILIA “MARCO BIAGI”

INNOVAZIONE TECNOLOGICA E

VANTAGGIO COMPETITIVO

INNOVAZIONE DI

PRODOTTO/SERVIZIO

- Rende possibile la creazione di

prodotti/servizi radicalmente

nuovi o modifiche a quelli

esistenti

- Dipende dal grado di novità per

il mercato e per l’impresa

INNOVAZIONE VANTAGGIO

TECNOLOGICA COMPETITIVO

INNOVAZIONE DI

PROCESSO

-Cambiamenti nei processi tecnici

(produttivi, distributivi, logistici,

comunicativi,…) attraverso cui

l’impresa crea valore

- Possono migliorare l’efficienza e

l’efficacia

GRADO DI INNOVAZIONE DI PRODOTTO/SERVIZIO

Sviluppo di una nuova tecnologia che NOVITA’ ASSOLUTA

crea prodotti nuovi in assoluto e nuovi PER MERCATO E PER

settori (fibre ottiche, biotecnologie) IMPRESA

Applicazione di una tecnologia esistente

per creare nuovi prodotti (PC) NOVITA’ MEDIA PER

MERCATO E PER

Applicazione di una tecnologia esistente IMPRESA

per rivedere, migliorare, potenziare i

prodotti esistenti (microelet. x automobili,

macchine fotograf.; tecnol. digitali x TV)

Applicazione della tecnologia esistente per NOVITA’ LIMITATA

prodotti di sostituzione con prestazioni PER MERCATO E PER

simili e costi inferiori (orologi al quarzo) IMPRESA

Applicazione della tecnologia esistente NOVITA’ SOLO PER

per prodotti nuovi solo per l’impresa o IMPRESA O PER

riposizionati in nuovi mercati/segmenti MERCATO

INNOVAZIONE TECNOLOGICA DI

PROCESSO

Riduzione fabbisogno di manodopera attraverso

meccanizzazione e automazione

Utilizzazione più efficiente materie prime / input

Introduzione di Internet (Intranet/Extranet) nei

processi d’impresa

Aumentano il numero potenziale di relazioni con

stakeholder (a parità di costi) reach

à

Aumenta il potenziale di integrazione informativa

Feedback continui

Nuovi modi coordinare attività catena del valore e diverse catene

Aumentano sempre qualità e intensità delle relazioni

richness (?)

à INNOVAZIONE TECNOLOGICA E

VANTAGGIO COMPETITIVO

AMBITI DI APPLICAZIONE

Settori ad alta tecnologia ed emergenti

- dove la concorrenza si basa fortemente o quasi esclusivamente sulla

tecnologia e sulla capacità di innovazione (nanotecnologie;

diagnostica medica per immagini ad altissima risoluzione)

Settori ad alta tecnologia e maturi

- dove la concorrenza si basa su una molteplicità di fattori competitivi,

ma la tecnologia e la capacità di innovazione restano i principali

(telefonia cellulare, farmaceutico, chimico…)

Settori a medio-bassa tecnologia

- dove la concorrenza si basa su una molteplicità di fattori competitivi,

inclusa tecnologia e capacità di innovazione

- dove l’applicazione di nuove tecnologie può modificare i fattori

competitivi principali e accrescere l’importanza della capacità di

innovazione IL PROCESSO INNOVATIVO IMITAZIONE

Combinazione di

conoscenze OFFERTA

CONOSCEN- INVENZIONE INNOVA- DIFFUSIONE

ZE DI BASE ZIONE DOMANDA

Creazione e

riconfigurazione di ADOZIONE

conoscenza

INVENZIONE ED INNOVAZIONE

INVENZIONE creazione (brevetto) di nuovi prodotti/processi

è Diventerà?

INNOVAZIONE commercializzazione di una invenzione

è

COMBINAZIONE DI ALTRE RISORSE

(finanziarie, marketing, produzione, umane…)

LA REDDITIVITA’ DELL’INNOVAZIONE

LA RENDITA DA INNOVAZIONE DIPENDE DA:

•Difendibilità del vantaggio da innovazione:

durabilità (obsolescenza più o meno rapida) e tasso

di imitazione

•Appropriabilità dei rendimenti derivanti

dall’innovazione (regime di appropriabilità forte o

debole)

REGIME DI APPROPRIABILITA’: caso PC

clienti

(utilizzatori) APPROPRIABILITA’

DEBOLE

fornitori innovatori

(Intel, (APPLE,

Microsoft) Xerox)

imitatori

(IBM, Dell,

Compaq)

GRADO DI APPROPRIABILITA’ DELLA RENDITA

DA INNOVAZIONE: DETERMINANTI (I)

1. DIRITTI DI PROPRIETA’: proprietà intellettuale relativa a brevetti