Strategia d'impresa - innovazione

STRATEGIE D’IMPRESA (M1)

– BUSINESS STRATEGY -

INNOVAZIONE DI MANAGEMENT: NUOVI

MODELLI DI BUSINESS, RELAZIONI, RETI

LUCIDI BLOCCO 3

Materiale a scopo didattico elaborato da

Gianluca Marchi

UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FACOLTÀ DI ECONOMIA

MODENA E REGGIO EMILIA “Marco Biagi”

Innovazione INNOVAZIONE

INNOVAZIONE DI MANAGEMENT

Tasso di DI PRODOTTO

innovazione INNOVAZIONE

DI PROCESSO Tempo

UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FACOLTÀ DI ECONOMIA

MODENA E REGGIO EMILIA

INNOVAZIONE DI MANAGEMENT

1. RICONFIGURAZIONE CATENA (SISTEMA) DEL VALORE

•Outsourcing

•Ri-localizzazione geografica delle attività

•Interrelazioni orizzontali ricerca di sinergie

à

• Relazioni verticali nel sistema del valore

- Partnership strategiche con i fornitori

- Partnership strategiche con i clienti

2. STRATEGIE DI COLLABORAZIONE

•Accordi

•Reti

•La creazione di competenze relazionali

IMPRESA E AMBIENTE

Ricerca di flessibilità, varietà, innovazione…

La conoscenza necessaria per competere e

svilupparsi non è tutta disponibile dentro l’impresa

MODIFICAZIONE PROFONDA RAPPORTI TRA

IMPRESA E AMBIENTE ESTERNO

•Crescente ricorso a fattori produttivi esterni (dal

decentramento produttivo a forme complesse di

outsourcing) I confini dell’impresa sono labili

à

•Nessuna impresa può competere da sola nei mercati in

rapida evoluzione Cresce la cooperazione tra imprese in

à

tutti i settori

•Cooperazione e competizione convivono

“No business is an island”

OOPERAZIONE

UE O PIU' IMPRESE COOPERANO:

QUANDO ASSUMONO UN'INIZIATIVA COMUNE PER

IL CUI BUON ESITO SONO NECESSARIE LE AZIONI

DI ENTRAMBE…”

QUANDO ALMENO PARTE DELLE AZIONI DI UNA

IMPRESA NON E' DIRETTAMENTE CONTROLLABILE

O PREDETERMINABILE IN MODO SIGNIFICATIVO

DALL'ALTRA IMPRESA …”

LA CATENA DEL VALORE GENERICA M

INFRASTRUTTURE DI IMPRESA A

atti- R

vità GESTIONE DELLE RISORSE UMANE G

di I

sup- N

SVILUPPO DELLA TECNOLOGIA E

por-

to APPROVVIGIONAMENTO

MARKE-

LOGISTI- ATTIVI- LOGISTI- SERVIZI

TING

CA TA' CA E

IN OPERATI- IN VENDIT

ENTRATA VE USCITA E

attività primarie

SISTEMA DEL VALORE

CATENA

ACQUIRENTE

Strategie Strategie

CATENA verticali verticali

FORNIT. CATENA CATENA

VALORE 1 ACQUIRENTE

CATENA

FORNIT. CATENA

Strategie ACQUIRENTE

orizzontali

CATENA

VALORE 2

SISTEMA DEL VALORE NEL CERAMICO

Progettisti

COMMERCIALI

Colorifici IMP. EDILI

AGENTE GR. BUYER CONS

M.CER. CERAMICA RIVENDITORE UMA-

TORE

M.P. Logistica

Terzofuochisti Posatori

Corredi,… Architetti

Espositori

OUTSOURCING

ESTERNALIZZAZIONE DI ATTIVITA’ NON

STRATEGICHE

•Attività a basso potenziale di generazione di valore

•Attività a maggior valor aggiunto, ma non core

ESTERNALIZZAZIONE DI ATTIVITA’

STRATEGICHE PER SPECIFICHE FINALITA’

OUTSOURCING DI ATTIVITA’ STRATEGICHE

“mutamento della

“mettersi alla pari”

Bisogni dei tecnologia”

clienti in COSTRUIRE

evoluzione ACCEDERE A NUOVE

NUOVE

lenta COMPETENZE

COMPETENZE “mercati

Bisogni dei “cambia la catena emergenti”

clienti in del valore”

rapido ESSERE FIRST-

RIDURRE I COSTI

cambiamento MOVER

Tecnologia in Tecnologia in

evoluzione cambiamento

lenta rapido

RILOCALIZZAZIONE GEOGRAFICA

SFRUTTARE IL VANTAGGI0 COMPARATO DI ALCUNI

TERRITORI SU RISORSE CRITICHE

•Competitività delle condizioni di contesto

•Sfruttare le risorse radicate nei territori e

difficilmente trasferibili altrove

- Manodopera a basso costo / Risorse naturali

- Fattori produttivi avanzati (competenze

tecnologiche, infrastrutture)

- Risorse materiali (infrastrutture fisiche,

autostrade informatiche, risorse finanziarie) e

immateriali (conoscenze diffuse, competenze per

far evolvere la conoscenza, reputazione del

territorio)

SOFTWARE DISTRICT DI BANGALORE

• Sistema evoluto di istruzione superiore e universitaria

- ruolo di incubazione dell’ Indian Institute of Technology.

- presenti molti altri istituti di ricerca nazionale (aeronautico, spaziale, della difesa)

- nei quattro stati del sud dell’India (il 46%