Strategia d'impresa

Strategia d’impresa

500 a.C.

primo trattato di strategia, era militare, _{sun tzu} : obiettivo, risultato, _ag : coordinare

• piano completo con la sequenza di risorse e tattica giusto x azione specifica
• piano integrato e comprensivo
• identificare causa e la diversione dell’azione dei decisioni
• serve ad ottenere una performance di lungo termine

Conseguenze decisione strategica

• effetti lungo termine,
• - impatti sui investimenti e ciò che resta
• - cosa devono fare rispetto ai concorrenti.

Definizioni

Chandler: obiettivi = come qualunque tipo di decisione, servono x qualsiasi decisione servono azioni e risorse

Ohmae: vantaggio competitivo = x successo devono avere qualcosa di migliore rispetto agli altri e il crea frulla differenza

Leadership sostenibile individuata e non raggiungibile dagli altri

Henderson vantaggio competitivo si basa su differente

Porter = espositore del “positioning school”

È logica orientata ma dipende da cosa serve il vantaggio compiene dipende da questo.

• ogni strategia individuale dei trade off e scelte su cosa fare e cosa non fare

Strategia

legare tra impresa ed ambiente,

• imposte,
• clienti e valori
• risorse e competenze
• scelte su obiettivi
• profitti nel tempo sono maggiori rispetto alla media
• strategia ottenuta e meglio concepite 7; Strategia Corporate
• vantaggio competitivo.

Chiavi di lettura

Continuità se sono avanzi più o meno allo stesso modo e guardare cosa, e comune lo fa ⁺ approccio harovaziano

Discontinuità se sono forti cambiamenti, e si focalista sulle risorse e le competenze, che ha l’azienda rapporto con competenze

Approccio tradizionale, innovazione

situazioni da contesto, continuo movimenti di cambiamenti

diverse fasi e diverse strategie

non è detto che ci sia un declino

Business Models

collocazione strategica di un’azienda sulla base di un’ idea imprenditoriale

• facile ad azione piccole
• gestalt area business = mostrare d’azienda e il calatura, e prodotto e chi vende
• ogni empirea, approccio venture capital distrettivo sua geografia

modello di Abell:

• prodotto/servizio
• bisogni
• clienti/utilizzo
• canali distribuzione
• nuovi business/mondo, tecnologie
• attività chiave competenze
• valori e propositions
• dare descrizioni e significati di obiettivo e base del business
• quali differenze tra evoluzioni e che cosa cambia
• per identificare nuova azienda e valore
• business model canvas = matrice esterna

Teoria Pagina 1

Strategia d'impresa

_{mercoledì 18 maggio 2022 10:22}

^{500 a.C.}primo trattato di strategia: arte militare - strategia - risultato, tactic - ^azione specifica.

• piano complesso con lo spiegoporto di risorse e tattica per azione specifica.
• piano integrato e comprensivo:
• identifica com'è la divisione dell'azienda dei decisioni.
• mirata a ottenere una performance di lungo termine.

Caratteristiche decisione strategica:

• effetti lungo termine,
• rischi maggiori e che restano
• effetti finanziari iniziano negativi

Definizione

• Chandler: obietivi e come qualsivoglia tipo di decisione, servono X qualsiasi decisione servono azioni e risorse
• Omae: vantaggio competitivo = X successo devono avere qualcosa di migliore, rispetto agli altri > il crea tutta differenza
• l'odore esempio sostenibile audurbano e non raggiungibile dagli altri
• Henderso: vantaggio competitivo si basa su differente
• Porter: capo scuola di "positioning school"
• Lo ogni ambiente, ha una curva > vantaggio compremo depende, da questo

ogni strategia studiarei de trade off - scegliere su cosa forte e cosa non forte

Strategia:

legare scena impresa ad ambiente,

• imprese:
• obietivi e valori
• risorse e competenze
• strategie e strutture
• ambiente e area di business
• competitori - altre aziende che fanno -/+ stessa cosa
• clienti
• fornitori

prodotti nel tempo hanno meglio rispetto alla media

Però: variano (es: meglio complesse?) Strategia Corporate

Chiavi di =>

• continuità, se sono analisi più o meno allo stesso modo > giocata cosa, e come lo fa > + approccio innovaticaiano
• discontinuatività se sono forti cambiamenti, ci si focaliza sulle risolvete e le competenze che ha l'azienda sperapacco con competenza

Approcico "tradizionale innovazionale": situazioni che non è statico; si comununque dei commentamenti

• diverse fuso e diverse strategia
  • non è detto che ci sia un declino

Business Models = collezione strategica di miallanci sulla base di un'idea imprenditoriale

• idea e azione pacete
• ᆗdedica la area di business ≠ nessuna - durata time impresa E comunque ≠ prodotto che si vende canali distrubuto area geograficta

approccia e delide anche di area di business ≠ business unit, come modo prodicious

±)molte in interazione, è interesse di vita,

umodello di Abell: prodotto/servisio bisogini

attività di valore

attitudini cliente customer segments - channels key resources ~ perhasd all'al base ricavi e costi

valore d'opporsione > figéciati da stile diverse e untri vaghismomento, tão vi sono piattaforme e stratene altresello.

Non è es cau 5 grande di fuori tuo logo.

Teoria Pagina 1

I livelli di strategia

non tutte le aziende ce le hanno

Processo decisionale strategico

1. diverse alternative di valore ^{pro e contro}
2. decisioni attuative
3. implementazione
4. verifica

analisi interna

• punti di forza e debolezza
• differenziali competitivi
• diversi dagli altri ^{ciò che impatta competizione}

analisi esterna

• minacce e opportunità
• gradi varietà al mercato
• non controllabile dall’impresa in sé
• è uguale x tutti ^{relazioni qualità/fenomeno}

Valori = vincolare i metodi con cui l’impresa può perseguire la massimizzazione del valore economico

Mission base della strategia, che cosa si vuole fare

Analisi esterna = confronto con l’analità di business

alternativo avere deciso obiettivi e anticipazioni creazioni del valore economico

investimento prototipale al grado di competizione allargato + imprese e sono = opportunità di successo

5 Forze di Porter

da non dipendono

• Potere contrattuale verso i fornitori
• Rivalità di mercato
• Potere contrattuale verso i clienti

possono aumentare i prezzi

prodotti alternativi = rispetto al valore che dà il cliente

Rivalità interna

• n° di imprese ed eterogeneità = elevato n° di imprese + situate competitivi diversi x monopolio = concorrenza perfetta non esiste
• :drastica specie al contrario
• diversification dei prodotti + elevato sono differenziati = competitori che richiedono NO differenziazione

tasso di crescita del mercato ^{+ C è crescita + rivalità è bassa}

• l’accorrere all’estero di nuove imprese non abbassa i prezzi

costi di transizione, sono bassi

indagine dei costi fissi = tempo selettivo, amentano e specializzazione x debolezza x corrente uscirà, + forte

costi fissi elevati, aumento competition

costi di gestione e mantenimento delle scorte costosi

costi fissi elevati, amento competition

costi di gestione e mantenimento delle scorte costosi

Teoria Pagina 2

costi fissi elevati, aumento competizione

• devono aumentare Q
• costi di gestione, mantenimento delle scorte, costo/ricavi aumentano x alcuni settori: ex alimentari, farmaci, fashion, elettronica
• ci sono dei costi anche x smaltimento ìl 2° prodotto scade
• c'è sconto a media per rimanenza
• sconto x prodotto che è più vecchio
• di solito seguendo politiche sconti
• aumento competizione
• ci sono potenziali, non è detto che entrano realmente = vanno prese delle misure precise ... % delle barriere per
• economia di scala all'aumento del volume del prodotto i costi unitari diminuiscono perchè si sceglie la migliore configurazione tecnologico-organizzativa
• con risorse fisse/le e risorse produttive diminuiscono costi
• a es. la macchina la usi quasi sempre: x diminuire nel lungo periodo
• ogni impianto ha una certa capacità produttiva
• non si può andare troppo oltre alla capacità di impiego
• domanda dimensione ottima minima
• domanda elevata
• fluttuazioni

acquisti chi ce l'ha già

aspetto che ne vengano emesse altre

produzione nei luoghi fissi

connessione x apprendimento

facilita chi ha già dieci esperienze o è esperto e soprattutto di economie di apprendimento è elevato

vincoli di carattere istituzionali ex licenze

consumi

• al diminuire dei ... più produttori e indifferenziati e clienti sono tanti & sono autonomi

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es se così i margini di guadagno posso contibuire al piú

clienti diventano costanti con costi fissi!

PESTEL Analysis. P=politiche, E=economiche, S=sociali, T=tecnologico, E=ambientali, L=legali

▪economiche: inflazione, mercati Orso, fiducia consumatori, costo energia.

ANALISI INTERNA⇾

▪ tecnologia sviluppo tecnologico (intelligenza artificiale)

ANALISI INTERNA⇾

Catena del valore ☞come imposta crea valore. Si concentra: X il cliente e come ci inserisce nella filiera del valore

persone da assumere, addestrare

Descrizione: differenziali competitivi di costo ((P Mezzo)

grandi econometria, economia di scala: non dipendono dalla saturazione nel lungo periodo

esempio informative contabile orientamento

A livello di teazioni: vita attività e qualità intera.

→clienti e distributori

Differenziale di costo. voci: clientela; informazione, localizzazione (intesa manutenzione, aiuto, allegria), stelli

prendere esempio

A livello di gestione: cose molto alpine

Determinate storia Divise in 3 ▶ le sezioni di richieste, i confini, spunto

→Emblematico costi diretti di sostenibilità intera (intera configurazione)

Calmi - creatività - e per riuscire, segmentino

➡Diversificazione costi e valore, economico dominano costi: Differenziano i margini di contribuzione

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