strategia aziendale

Cap 1 Introduzione

• Modello dei 3 orizzonti della strategia:
  • 1) core business
  • 2) business emergenti -> nuove fonti di reddito
  • 3) promuovere nuove opzioni -> progetti innovativi, ma rischiosi

Strategy Statement:

• Scopo della strategia = definire ed esprimere gli scopi per mobilitare gli stakeholders e motivare il personale
• Mission = il fine che dà senso all'organizzazione
• Vision = stato futuro che l'organizzazione si propone di raggiungere
• Valori = principi guida che in modo duraturo ispirano ed orientano la strategia = stabiliscono il modo nel quale l'organizzazione dovrebbe operare
• Obiettivi = traguardi da raggiungere
  • triple bottom line: non solo obiettivi di natura economica, ma anche di natura ambientale e sociale

Formulazione della strategia = dovrebbe comprendere a) scopi fondamentali b) ambito di attività e c) vantaggio competitivo o le competenze distintive-> 35 parole: per efficace comunicazione e ricordo

• Livelli della strategia = 1) corporate: perimetro complessivo
  • 2) business = mercato di riferimento
  • 3) funzione = risorse, processi e persone

• Contesti
  • a) imprese di piccola dimensione = vulnerabili al cambiamento
  • b) multinazionali = ambiente di riferimento
  • c) settore pubblico e non-profit = servizi offerti e qualità

• Approcci:
  • 1) progetto -> analitico e razionale
  • 2) esperienza -> convinzioni, valutazioni e abitudini
  • 3) orientamento alla varietà -> relazione tra org. e ambiente
  • 4) immaginazione -> discutere, riflettere e comunicare

Cap. 1 Introduzione

• Modello dei 3 orizzonti della strategia:
  1. core business
  2. business emergenti -> nuove fonti di reddito
  3. promuovere nuove opzioni -> progetti innovativi ma rischiosi

Strategy Statement

• Scopo della strategia = definire ed esprimere gli scopi per mobilitare gli stakeholders e motivare il personale
• Mission = il fine che dà senso all'organizzazione
• Vision = stato futuro che l'organizzazione si propone di raggiungere
• Valori = principi guida che in modo duraturo ispirano ed orientano la strategia e stabiliscono il modo nel quale l'organizzazione dovrebbe operare.
• Obiettivi = traguardi da raggiungere
  • triple bottom line: non solo obiettivi di natura economica, ma anche di natura ambientale e sociale

Formulazione della strategia = dovrebbe comprendere a) scopi fondamentali b) ambito di attività e c) vantaggio competitivo o le competenze distintive -> 35 parole: più efficace comunicazione e ricordo

• Livelli della strategia:
  1. corporale = perimetro complessivo
  2. business = mercato di riferimento
  3. funzione = risorse, processi e persone

• Contesti:
  1. imprese di piccola dimensione = vulnerabili al cambiamento
  2. multinazionali = ambiente di riferimento
  3. settore pubblico e non-profit = servizi offerti e qualità

• Approcci:
  1. progetto = analitico e razionale
  2. esperienza = convinzioni, valutazioni e abitudini
  3. orientamento alla varietà = reazione fra org e ambiente
  4. immaginazione = discutere, riflettere e comunicare

Cap 2 Macro-Ambiente

Analisi Peste: relazioni di mercato (fornitori, clienti e concorrenti) relazioni NON di mercato (fattori sociali, politici, giuridici e ecologici.)

• 1. Politica

  • ruolo dello stato: cliente, fornitore, proprietario e regolatore
  • pressioni delle organizzazioni della societa civile: lobby, comitati di protesta, social media e media tradizionali
  • settori: industria della difesa, alimentare, canali di navigazione, ecc.

  Rischio politico:

  a