strategia aziendale

Cap 1 Introduzione

• Modello dei 3 orizzonti della strategia:
  1. core business
  2. business emergenti -> nuove fonti di reddito
  3. promuovere nuove opzioni -> progetti innovativi, ma rischiosi

• Strategy Statement:
  • Scopo della strategia = definire ed esprimere gli scopi per mobilitare gli stakeholders e motivare il personale
  • Mission = il fine che dà senso all'organizzazione
  • Vision = stato futuro che l'organizzazione si propone di raggiungere
  • Valori = principi guida che in modo duraturo ispirano ed orientano la strategia e stabiliscono il modo nel quale l'organizzazione dovrebbe operare.
  • Obiettivi = traguardi da raggiungere
    • triple bottom line: non solo obiettivi di natura economica, ma anche di natura ambientale e sociale.

• Formulazione della strategia = dovrebbe comprendere a) scopi fondamentali b) ambito di attività e c) vantaggio competitivo e le competenze distintive -> 35 parole: più efficace comunicazione e ricordo
• Livelli della strategia:
  1. corporate = perimetro complessivo
  2. business = mercato di riferimento
  3. funzione = risorse, processi e persone
• Contesti:
  1. imprese di piccola dimensione = vulnerabili al cambiamento
  2. multinazionali = ambiente di riferimento
  3. settore pubblico e non-profit = servizi offerti e qualità
• Approcci:
  1. progetto -> analitico e razionale
  2. esperienza -> convinzioni, valutazioni e abitudini
  3. orientamento alla varietà -> reazione fra org. e ambiente
  4. linguaggio -> discutere, riflettere e comunicare

Cap 2 Macro-Ambiente

Analisi Peste

• relazioni di mercato (fornitori, clienti e concorrenti)
• relazioni NON di mercato (fattori sociali, politici, giuridici e ecologici)

1. Politica

   • ruolo dello stato: cliente, fornitore, proprietario e regolatore
   • pressioni delle organizzazioni della società civile: lobby, comitati di protesta, social media e media tradizionali
   • settori: industria della difesa, alimentare, canali di navigazione, ecc.
   • Rischio politico:
     • a) micro-macro = macro si riferisce al rischio associato a interi paesi, mentre micro si riferisce al rischio specifico di una determinata impresa o di particolari settori produttivi in un paese.
     • b) dimensione interno-esterno = interno si riferisce ai crolli di governo o pressioni da parte di gruppi militanti locali o periodi dittatoriali; mentre esterno si riferisce agli effetti a catena che derivano da eventi verificatisi fuori dai confini nazionali.

2. Economia

   • ciclo economico = sequenze tendenzialmente regolari di crescita e recessione
   • a) ciclo delle scorte (Kitchin) 3-4 anni
   • b) ciclo dell'investimento (Juglar) 7-11 anni
   • c) ciclo delle infrastrutture (Kuznets) 15-25 anni
   • settori congiunturali = i consumatori possono rinviare i loro acquisti
   • settori con alti costi fissi = inducono a tagliare i prezzi per garantire il max sfruttamento della capacità produttiva.

• minacce di concorrenza da parte dei fornitori
• prodotti differenziati

• IMPRESA COMPLEMENTARE: se accresce l'attrattività del business per clienti o fornitori
• RETE DEL VALORE: mappa delle organizzazioni che operano in un determinato spazio competitivo, dimostrando come sia la cooperazione che la competizione possano offrire opportunità di creazione del valore
• ESTERNALITÀ DI RETE: quando il cliente di un prodotto/servizio determina un effetto positivo sul valore attribuito a quel prodotto dagli altri consumatori
• LOCK-IN STRATEGICA: si verificano quando i clienti diventano dipendenti da un fornitore e non possono utilizzare un altro fornitore se non a fronte di consistenti costi di sostituzione

SETTORE = insieme delle imprese che producono beni e offrono servizi con caratteristiche sostanzialmente simili

MERCATO = insieme dei clienti di specifici prodotti/servizi che presentano caratteristiche simili

• TIPOLOGIE ELEMENTARI DELLA STRUTTURA DEL SETTORE
  • a) monopolio
  • b) oligopolio
  • c) concorrenza perfetta

• DINAMICHE EVOLUTIVE DEL SETTORE: confini del settore possono cambiare
• CONVERGENZA = situazione in cui settori, in precedenza separati, cominciano a sovrapporsi e a integrarsi in termini di attività, tecnologie, prodotti e consumatori

• CICLO DI VITA DEL SETTORE
  • sviluppo - crescita - consolidamento - maturità - declino

a) confronti superficiali

b) semplice conseguimento della parita competitiva.

Analisi SWOT

Rischi a) elencazione di una serie troppo lunga di fattori

b) affidamento eccessivo - pregiudizi del manager

- insuff. approfondimento del contesto.

Dynamic Capability

capacita di un'impresa di rinnovare, ricostruire e riconfigurare le sue risorse e le sue capacita al fine di soddisfare i bisogni di un ambiente in continua evoluzione

1. capacita di percepire
2. capacita di cogliere
3. capacita di riconfigurare
4. sviluppo per vie interne
   1. creazione e ricombinazione
   2. capacita di leva
   3. capacita di estensione
5. sviluppo per vie esterne
6. dimissione di attivita non fondamentali per creare valore
7. sviluppo della consapevolezza