Riassunto esame Storia dell'Impresa, prof. Colonna, libro consigliato Storia dell'Impresa, Toninelli

La sconfitta nella ^2° guerra mondiale portò allo smantellamento degli zaibatsu. Con il ritorno della sovranità (1952), il governo giapponese tornò a favorire la formazione di gruppi di imprese ora denominati keiretsu, per l'assenza del controllo famigliare. Essi si differenziavano dai precedenti zaibatsu sostituito da una sempre più densa rete di partecipazioni incrociate fra le imprese del gruppo. Nuovi gruppi di imprese si andarono affiancando ai vecchi (la maggior parte dei quali venne ricostituita), raggiungendo un'elevata competitività in settori quali l'automobile (Toyota) o l'elettronica (Sony). Gli zaibatsu e i keiretsu avevano caratteristiche comuni:

• L'aspetto della flessibilità nella gestione è elemento essenziale.

industrie che facevano parte dell'impresa/gruppo. L'organizzazione del lavoro veniva (e viene) gestita non a livello centrale ma a livello delle singole unità produttive in ciascuna delle quali erano presenti uno o più ingegneri. La gestione, centrata a livello di singola officina, non si è quindi sviluppata sul principio della divisione funzionale del lavoro, ma piuttosto sulla base di un sistema di lavoro collettivo, reciproco e sinergico, per il quale l'obiettivo di produzione non viene affidato a un singolo, ma a un gruppo di lavoratori, le cui funzioni sono intercambiabili.

Nella sua forma attuale, il modo di produzione giapponese è strutturato in un sistema di gruppi di imprese organizzate a piramide al centro del quale vi è un'impresa nucleo (l'azienda guida) che esercita il coordinamento pianificato delle attività di gruppo, ovvero delle aziende satelliti, spesso di dimensioni ridotte, che agiscono da subappaltatrici.

degli operai nella fase produttiva e organizzativa ha consentito al Giappone di diventare il paese all'avanguardia in sistemi di produzione innovativi quali il just in time, i controlli di qualità e la specializzazione flessibile.

Il chaebol coreano- Il chaebol coreano ricalca nelle sue linee essenziali lo zaibatsu.

Definizione: Esso è formato da un gruppo di imprese diversificate a proprietà famigliare molto simili agli zaibatsu; i chaebol, a differenza degli zaibatsu non potevano però controllare banche e ciò dà al governo la possibilità di controllare il processo di industrializzazione e di guidare le scelte decisionali (attraverso finanziamenti governativi).

Le basi per il sistema dei gruppi coreani vennero poste nell'immediato dopoguerra, quando l'ingresso delle grandi famiglie in attività economiche sostitutive delle importazioni vennero facilitate dall'acquisizione a condizioni favorevoli di

proprietà confiscate ai giapponesi (che avevano colonizzato la Corea fino alla seconda guerra mondiale) o dai prestiti americani. - Grazie alla diversificazione spinta, all'aggressiva politica commerciale e agli investimenti incapacità manageriali, i chaebol hanno registrato una crescita impressionante (Samsung, Daewoo, Hyundhai). Altri gruppi di imprese. - I gruppi di imprese non rappresentano una esclusiva dell'Estremo Oriente: sempre caratterizzati da controllo famigliare, essi si ritrovano più o meno in tutti i paesi ad industrializzazione tardiva dell'area del Pacifico, in India e in America Latina: in particolare in Sud America nascono i grupos, imprese multisocietarie che operano su diversi mercati ma con la gestione finanziaria e imprenditoriale unificata. - La presenza dei gruppi non va sottovalutata nemmeno nei paesi più sviluppati, in Francia, in Svezia e in Germania. In Italia, poi, la diffusione di tale forma di organizzazione ha solide radici storiche.

Tanto da essere identificata come una caratteristica strutturale del nostro sistema economico.

4.2 Forme flessibili di produzione: reti di imprese e distretti

Negli anni 1980 sono usciti degli studi che hanno mostrato come la specializzazione flessibile - ovvero l'organizzazione della produzione in reticoli territoriali di piccola impresa - ha offerto un'alternativa storica altrettanto efficiente alla produzione di massa nel corso del 1900.19 Il just in time (spesso abbreviato in JIT), espressione inglese che significa "appena in tempo", è una filosofia industriale che ha invertito il "vecchio metodo" di produrre prodotti finiti per il magazzino in attesa di essere venduti (detto logica push) nella logica pull secondo cui occorre produrre solo ciò che è stato venduto o che si prevede di vendere in tempi brevi. In termini più pragmatici, ma anche riduttivi, è una politica di gestione delle scorte a ripristino che utilizza

Metodologie tese a migliorare il processo produttivo, cercando di ottimizzare non tanto la produzione quanto le fasi a monte, di alleggerire al massimo le scorte di materie prime e di semilavorati necessari alla produzione. In pratica si tratta di coordinare i tempi di effettiva necessità dei materiali sulla linea produttiva con la loro acquisizione e disponibilità nel segmento del ciclo produttivo e nel momento in cui debbono essere utilizzati.

Oppure di un sistema industriale costituito da piccole e medie imprese specializzate, da contrapporsi alle fabbriche di stampo fordista ricordate tutt'oggi per le mastodontiche dimensioni.

La flessibilità non è una caratteristica nuova nella storia dell'industria mondiale. Essa aveva già rappresentato la stessa ragion d'essere della manifattura a domicilio dell'età preindustriale. È stata il tratto dominante dell'industria tessile svizzera e di larghi settori della

Manodopera del settore manifatturiero.

Definizione (formulata da Giacomo Beccantini): Il distretto industriale può essere definito come un'entità socioterritoriale caratterizzata dalla compresenza attiva di una comunità di persone e di un'agglomerazione di imprese, in generale di piccola e media dimensione, ubicate in un ambito territoriale circoscritto e storicamente determinato, specializzate in una o più fasi di un processo produttivo e integrate mediante una rete complessa di interrelazioni di carattere economico e sociale. A queste caratteristiche "locali", il distretto aggiunge una rete stabile di collegamenti con i suoi fornitori e i suoi clienti al di fuori del distretto, ampliando gradualmente la sua azione fino a raggiungere una dimensione regionale, ma in certi casi anche nazionale e internazionale.

Gli elementi che caratterizzano il distretto sono 4:

1. La comunità di persone, che incorpora un sistema omogeneo di valori