Sistemi informativi e trend digitali

Il concetto di omnicanalità

Il concetto di omnicanalità cerca un po' di sopperire a queste mancanze.

Altro svantaggio è la percezione della poca sicurezza in termini di sistemi di pagamento nell'online. La sicurezza assoluta non esiste né nel mondo fisico, né online. Una buona conoscenza dei rischi porta ad una maggiore consapevolezza.

2. Azienda vende un bene o servizio ad un'altra azienda B2B = Business to Business. B2B indica le attività di e-commerce che si svolgono tra aziende per realizzare processi di business, eseguire scambi commerciali (soprattutto e-procurement approvvigionamento), accedere a informazioni personalizzate e interagire con la comunità professionale di riferimento FASE DI ACQUISTO DI MATERIE PRIME, SEMILAVORATI, DI SERVIZI CHE SERVONO ALL'AZIENDA PER SVOLGERE LE PROPRIE ATTIVITÀ.

Il commercio elettronico B2B coinvolge una rete sempre più complessa di relazioni per operare tra imprese, intermediari, aziende di prodotti.

Per interagire con i suoi fornitori, usa questo portale. La HP acquista ciò che le serve attraverso questo sito web.

Abbiamo un'azienda fornitrice (medie/grandi dimensioni) e più acquirenti. Ad esempio, BOEING (produce aerei) è un'azienda che ha un sito web per relazionarsi con i suoi clienti, ovvero le compagnie aeree. Boeing è l'azienda fornitrice che si relaziona con altre aziende acquirenti (le compagnie aeree) attraverso un sito web. Il sito web è pubblico, ma essendo consumatori privati non abbiamo la possibilità di accedere.

Stessa logica del supplier porter, ma al contrario.

Vantaggi di entrambi: rendere più efficienti le relazioni e le transazioni tra le aziende fornitrici e i relativi acquirenti.

B2B marketplace: si tratta di una piazza del mercato, perché in questo tipo di sito web ci sono molteplici fornitori e molteplici acquirenti.

MARKETPLACE DI TIPO GENERALISTA: Ad esempio, TOBOC ci sono

Vendono ad altri consumatori, ma anche aziende che vendono ai consumatori (sia C2C che B2C).

Il consumatore vende un prodotto o servizio ad un'azienda C2B = Consumer to Business. Un consumatore vende ad un'azienda. Es. iStock è un sito che vende immagini/fotografie/video ad altre aziende o a consumatori (B2B, B2C). Ma queste immagini che loro rivendono da dove arrivano? Alcune arrivano da fotografi professionisti, altre arrivano direttamente dai consumatori finali. Se sono brava a fare le foto le posso vendere a questa azienda (C2B) che a sua volta le può rivenderle. Il consumatore diventa fornitore dell'azienda.

CROWDSOURCING: un consumatore che fa parte della crowd, che vende un servizio/prodotto ad una azienda che lo remunera per questa attività.

SHOPIFYICT E MERCATI DIGITALI: NEW ECONOMY

A metà degli anni '90 le aziende hanno iniziato a sfruttare il contesto dell'online per sviluppare e innovare i propri modelli di business. Si

Che si pensava che il vecchio modo di fare business, di relazionarsi con le persone, di supportare le transazioni fosse destinato ad essere un ricordo questo si parla di distinzione tra vecchia e nuova economia.

Durante il periodo della new economy fioriscono una serie di iniziative che oggi noi chiameremmo start-up, ma in quegli anni venivano chiamate dot.com (dot = punto), termine che viene utilizzato per identificare le start-up di metà degli anni '90 che intendevano fare commercio online vendere prodotti e servizi online.

Es. Webvan (1999-2001) vende frutta e verdura online sulla costa ovest degli stati uniti (B2C).

Es. Pets.com (1998-2000) vendere prodotti per gli animali domestici.

Es. Kozmo.com (1998-2001) una sorta di drogheria online.

Es. E-Toys (1997-2001) vendita dei giocattoli online.

Es. Boo.com (1998-2000) vendita di capi d'abbigliamento online. Originariamente si chiamava Bokus.com (sorta di Amazon scandinavo vendeva libri online).

In quegli anni questo contesto dell'online e dell'e-commerce era qualcosa di completamente nuovo, qualcosa di innovativo, e questa novità fece innamorare molte persone, compresi i privati, che vedevano in queste iniziative, delle iniziative del futuro che avrebbero generato dei profitti nel breve termine ed erano quindi disposti ad investire in questo tipo di iniziative. Queste iniziative si sono iniziate a quotare in borsa (era quindi possibile acquistare le azioni di queste aziende) e in molti, compresi cittadini comuni, da privati hanno comprato delle azioni di queste aziende. Il fenomeno non interessava solo gli specialisti del settore, ma anche la gente comune. L'euforia, anche di tipo irrazionale, crea sui mercati finanziari una bolla speculativa che è la cosiddetta dot.com bubble. Come e perché si forma questa bolla? Siamo a metà degli anni '90 e si tratta di un periodo in cui la gente stenta a capire cosa sia internet e

è elevatissima IL VALORE SCHIZZA ha meno potenziale delle azioni, che da un prezzo iniziale di pochi dollari, nel giro di pochi mesi acquisiscono un valore potenziale di centinaia di dollari questo avviene in modo irrazionale. Il NASDAQ, l’indice dei titoli delle ITEC companies continua ad acquisire valore, perché effettivamente c’è una richiesta elevatissima di queste azioni.

Dietro all’acquisto delle azioni c’è una certa irrazionalità che ad un certo punto però svela tutti i retroscenae ad un certo punto causa delle situazioni molto preoccupanti.

Le aziende con il suffisso dot.com, erano quelle aziende che riuscivano a raccogliere un quantitativo di soldi molto elevato, perché le persone davano fiducia a queste iniziative. Questa fiducia però era mal riposta perché queste dot.com a volte erano delle iniziative un po’ bizzarre avevano solo questo suffisso ad indicare che facevano parte.