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Sistemi di controllo di gestione

Appunti di sistemi di controllo di gestione basati su appunti personali del publisher presi alle lezioni del prof. Laise dell’università degli Studi La Sapienza - Uniroma1, della facoltà di Ingegneria dell'informazione. Scarica il file in formato PDF!

Esame di Sistemi di controllo di gestione docente Prof. D. Laise

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manager la definizione di una struttura coerente degli obiettivi. Gli obiettivi in ultima analisi devono essere

condivisi ma per fare ciò devono essere chiari, pochi, non ambigui. Per essere condivisi gli obiettivi devono

essere incentivanti.

Link necessario tra l’MBO e il sistema incentivante:

Il sistema incentivante è l’anima del sistema

aziendale, se le risorse umane non sono incentivate

opportunamente (premi e punizioni) l’impresa ha

difficoltà a raggiungere gli obiettivi. Per definire un

sistema incentivante si deve definire un sistema di

pesatura. I macrobiettivi spesso risultano troppo

ambigui per poter incentivare i lavoratori, bisogna

scomporli e delinearli in maniera più chiara per aree:

gli obiettivi macro vengono spacchettati in sotto

obiettivi con relativo peso.

Gli obiettivi possono scaturire da un dialogo tra manager e suoi collaboratori, si contrattano, o in presenza

di management di tipo autoritario, gli obiettivi vengono fissati senza partecipazione. Le organizzazioni

mature e consolidate sono solite a definire obiettivi MBO con contrattazione anche se ci sono dei momenti

in cui le organizzazioni hanno bisogno di una guida forte, come in momenti di crisi in cui le imposizioni

vengono fatte senza alcun consulto; non esiste un metodo migliore dall’altro dipende dalla tipologia

dell’azienda e dal contesto in cui essa opera. Ciò che è importante è che nella definizione degli obiettivi non

ci sia vuoto di direzione, cioè le persone non sanno cosa fare e le responsabilità sono definite in maniera

vaga. Un manager può influenzare significativamente un obiettivo quando:

a)formula e comunica con chiarezza ai dipendenti gli obiettivi della propria unità organizzativa(STD) (non vi

è vuoto di direzione)

b) formula e comunica obiettivi che risultano allineati con quelli dei propri dipendenti (non vi è forte

conflitto di obiettivi): non ci deve essere conflitto tra obiettivi perché ciò si tradurrebbe in conflitto tra

personale.

A tal fine un sistema di MBO ideale dovrebbe prevedere un completo allineamento tra gli interessi del

vertice strategico e quelli degli altri agenti dell’organizzazione. Allineare gli obiettivi significa che la diversità

tra gli obiettivi sia ridotta al minimo, si deve far in modo che la diversità non sia notevole


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52

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1.98 MB

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4 mesi fa


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in ingegneria gestionale
SSD:
A.A.: 2018-2019

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher lucia23111995 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Sistemi di controllo di gestione e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università La Sapienza - Uniroma1 o del prof Laise Domenico.

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