Schemi Economia e gestione delle imprese, libro consigliato Economia e gestione delle imprese, Pivato

3. LA DIMENSIONE STRATEGICA e GESTIONALE

VALORE ECONOMICO dip. da :

• DURATA CRESCITA
• GRANDEZZE DI CONTO ECONOMICO
• USCITE DI CASSA
• COSTO DEL CAPITALE ↔ REMUNERAZIONE

VARIABILI - LEVE

• SCELTE STRATEGICHE
• OPERATIVE
• DI INV.
• DI FIN.

1. STRATEGICHE ➔ VANTAGGIO COMPETITIVO

• BENI UTILI e IMPIEGO EFF. RISORSE
• POSIZIONI DI FORZA

1. CORPORATE ➔ CAMPO D’AZIONE + SCELTA DEI MERCATI
   • nuovi bisogni
   • potenziamenti performance
   • gestione e allocazione risorse
2. BUSINESS o COMPETITIVE ➔ MODALITA’

4. LA RESPONSABILITA’ D’IMPRESA

FATTORI DI CAMBIAMENTO :

• GLOBALIZZAZIONE
• IPERCOMPETIZIONE
• QUESTIONE AMBIENTALE
• CORPORATE GOVERNANCE

➔ RESP.SOCIALE :

• COSTI e BENEFICI NON CHIARI => 2 TEORIE:
• RISPETTO NORME
• DA FIDUCIA e BUONA REPUTAZ.

➔ CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

3. LA DIMENSIONE STRATEGICA e GESTIONALE

VALORE ECONOMICO dip. da:

• DURATA CRESCITA
• GRANDEZZE DI CONTO ECONOMICO
• USCITE DI CASSA
• COSTO DEL CAPITALE REMUNERAZIONE

VARIABILI - LEVE

1. STRATEGICHE → VANTAGGIO COMPETITIVO
   • benì utili e impiego eff. risorse
   • POSIZIONI DI FORZA
1. CORPORATE → CAMPO D’AZIONE = scelta dei mercati
   • nuovi settori
   • potenziamento performance
   • protezione e allocazione risorse
2. BUSINESS o COMPETITIVE → MODALITA’
2. OPERATIVE → MAX EFFICIENZA
   • funzioni: PRIMARIE
   • funzioni: DI SUPPORTO
   • processo

4. LA RESPONSABILITA’ D’IMPRESA

FATTORI DI CAMBIAMENTO:

• GLOBALIZZAZIONE
• IPERCOMPETIZIONE
• QUESTIONE AMBIENTALE
• CORPORATE GOVERNANCE

→ RESP. SOCIALE:

• COSTI e BENEFICI NON CHIARI ⇨ 2 TEORIE:
  1. RISPETTO NORME
  2. DA FIDUCIA e BUONA REPUTAZ.

VALORE AZIONISTI

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

5. LE TEORIE SULL'ORG. INTERNA

PERCHÉ ESISTONO LE IMPRESE ?

• COSTI DI TRANSAZIONE - più conveniente scambio nell'azienda di sul mercato
• RISCHIO IMPRENDITORIALE - risorsa imprenditoriale non esiste sul mercato
• SEPARAZIONE PROPRIETÀ/CONTROLLO - gestione e avvulgen

1. T. COMPORTAMENTISTE

   • importanza individualità processo decisionale
   • RAZIONALITÀ LIMITATA - incertezza e soggettività
   • PROCEDURE - management incide ponderamento

2. T. MANAGERIALI

   • ruolo management
   • RISORSE IN ECCESSO - investimentu
   • MAX CRESCITA AZIENDALE - soddisfaz. personale

RISPOSTA AD UN PROBLEMA INFORMATIVO , impresa con ruolo coordinazione

1. T. COSTI DI TRANSAZIONE

   • si formano per - opportunismo
   • RAZIONALITÀ LIMITATA - specificità bene
   • FREQUENZA & INCERTEZZA
   • CT⬆️ , INTEGRAZIONE VERTICALE

2. T. CONTRATTI INCOMPLETI

   uno scambio una proprietà per entone imboxge

3. T. AGENZIA

   impresa come struttura coordinatrice di mercerti

RISPOSTA AD UN PROBLEMA COGNITIVO : impresa come insieme di ROUTINE

1. T. EVOLUZIONISTICHE

   ROUTINE - PROC. DI BREVE

   ROUTINE DI FIT ALL' AMB.

   ROUTINE DI CAMBIAMENTO

2. T. CONOSCENZE / RESOURCE - BASE VIDE

   insieme risorse per conoscenze

6. Le teorie sui rapporti con l'ambiente

1. T. di dipendenza dall'ambiente

   • T. dipendenza settoriale

     • Economia industriale - struttura-condotta-performance

       Settore

     • Scuola di Harvard - Analisi SWOT, miglior posizione nel Settore

       Modello S F. di Porter

       • Interazione competitiva
       • Curvatura potenziale
       • Curvatura pot.
       • Potere contrattuale vs forn
       • Potere contrattuale vs clienti

   • T. dipendenza istituzionale

   • T. dip. risorse

   • T. ecologia popolazioni - fit - generalist-specialist

2. T. di influenza sull'ambiente

   • T. influenza manageriale

     • Strategie e leadership
     • Visible hand