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Sanità pubblica – Management Appunti scolastici Premium

Appunti di Sanità pubblicaManagement. Nello specifico gli argomenti trattati sono i seguenti: Qualsiasi attività aziendale di produzione industriale o sanitaria, di grandi dimensioni o piccola, necessita di management, Attività finalizzata a gestire un’azienda, ecc.

Esame di Sanità pubblica docente Prof. G. Vermiglio

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ESTRATTO DOCUMENTO

IL MANAGEMENT

Sistema informativo

Informazioni di natura interna ed esterna all’azienda su

•Tempi di consegna di materiali e

•Pazienti dei beni necessari all’attività

sanitaria

•Medici convenzionati •Dati relativi al personale

erogate

•Prestazioni

•Liste d’attesa •Disposizioni emanate dalla

di farmaci

•Disponibilità Regione o dal Ministero

•Prenotazioni IL MANAGEMENT

Convivenza tra Management e Aziende Sanitarie

Rapporti non idilliaci

Resistenza al cambiamento

Incontro-scontro di mentalità differenti

IL MANAGEMENT

Motivi di questa difficile convivenza

- Natura di azienda pubblica: le aziende sanitarie

pubblica

non sono imprese ed hanno finalità diverse da quelle

delle strutture private

-Vincoli delle Aziende sanitarie:

Es: Piani sanitari, leggi di riforma

IL MANAGEMENT

-Tipologia di servizio erogato: servizi alle persone

in particolari condizioni psico-fisiche di grande

impatto sociale e di natura professionale

Ne derivano modelli di comportamento

professionale difficilmente

standardizzabili che contrastano con

gli strumenti manageriali

- La complessità delle aziende : eterogeneità delle

prestazioni erogate e grandi dimensioni

IL MANAGEMENT

- La lontananza culturale degli operatori che

lavorano nell’azienda dalle problematiche del

management: i temi del management nella

formazione scolastica ed universitaria sono ai

margini delle materie di insegnamento

- Scarsa capacità dei sistemi di management di

farsi accettare ed apprezzare: al rifiuto a volte

“integralista” da parte degli operatori sanitari ha

fatto eco da parte di economisti e consulenti

atteggiamenti tesi a trasporre “di peso” gli

strumenti e i metodi applicati con successo nelle

aziende private

IL MANAGEMENT

Questi atteggiamenti hanno portato spesso a

considerare i sistemi di management solo come

strumento per ridurre o tagliare i costi e ad

associare la loro applicazione a una perdita di

professionalità!

La gestione manageriale di un’Azienda sanitaria non

vuol dire rinunciare alla propria professionalità ma

unire a questa altre competenze e conoscenze utili a

raggiungere una maggiore autonomia decisionale,

maggiore efficienza ed efficacia e una maggiore

consapevolezza nel gestire le risorse e i collaboratori

IL MANAGEMENT

Management:

E’ un sistema da utilizzare indicato dalle leggi vigenti

Insieme di tecniche e

Management:Gestire il cambiamento in

strumenti utilizzate per governare

momenti di risorse limitate

aziende complesse che devono dare

risposte a utenti sempre più esigenti

IL MANAGEMENT

Management: è l’arte di ottenere

che persone con ruoli e

professionalità diversi operino

insieme per ottenere

concretamente i risultati

desiderati

APPROCCI TEORICI AL MANAGEMENT

IL MANAGEMENT SCIENTIFICO

OGNI COMPITO OPERATIVO PUO’ E

DOVREBBE ESSERE ANALIZZATO CON IL

METODO DELLA SPERIMENTAZIONE

SCIENTIFICA

RACCOLTA DI DATI TEST

OSSERVAZIONE FORMULAZIONE DI

IPOTESI REALIZZAZIONE

APPROCCI TEORICI AL MANAGEMENT

IL MANAGEMENT SCIENTIFICO

TALE APPROCCIO SI CONCENTRA SUL

MANAGEMENT COME ATTIVITA’

DECISIONALE

UNICA MOLLA DELL’AZIONE UMANA E’

QUELLA ECONOMICA

TRASCURA OGNI NECESSITA’ DI

SODDISFAZIONE DEI BISOGNI UMANI E SI

CONCENTRA ESCLUSIVAMENTE

SULL’ESECUZIONE DI COMPITI ORGANIZZATIVI

APPROCCI TEORICI AL MANAGEMENT

IL MANAGEMENT AMMINISTRATIVO

TALE APPROCCIO SI CONCENTRA SUI

PROBLEMI DELLA

DIPARTIMENTALIZZAZIONE, DEL

COORDINAMENTOE

DELL’ORGANIZZAZIONE

SI DIFFERENZIA DAL PRECEDENTE PER 2 ASPETTI:

-I CONCETTI SONO DERIVATI DALL’ ESPERIENZA E NON DALLA

SPERIMENTAZIONE

VIENE RIVOLTA VERSO PRINCIPI RILEVANTI E

-L’ATTENZIONE

COMUNI A QUALSIASI SITUAZIONE GESTIONALE

APPROCCI TEORICI AL MANAGEMENT

IL MANAGEMENT AMMINISTRATIVO

L’OBIETTIVO GESTIONALE E’ QUELLO DI

ARRANGIARE FUNZIONI E COMPITI IN

UNA CHIARA STRUTTURA

AMMINISTRATIVA

BEN DEFINITI

UNITA’ OPERATIVE DIPARTIMENTI DIVISIONI

DEFINITE


PAGINE

27

PESO

660.62 KB

AUTORE

Sara F

PUBBLICATO

+1 anno fa


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in medicina e chirurgia (ordinamento U.E. - 6 anni)
SSD:
Università: Messina - Unime
A.A.: 2013-2014

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Sara F di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Sanità pubblica e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Messina - Unime o del prof Vermiglio Giuseppe.

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