Sanità pubblica – Management

Il management

Qualsiasi attività aziendale di produzione industriale o sanitaria, di grandi dimensioni o piccola, necessita di management.

Management

• Attività finalizzata a gestire un’azienda avvalendosi di risorse e strumenti
• Prendere decisioni per consentire all’azienda di raggiungere le finalità che le sono proprie

Prendere decisioni

• Decisioni riguardanti la routine quotidiana operative
• Decisioni strategiche di ampio respiro volte a modificare il profilo dell’azienda in futuro

Risorse impiegate

• Risorse umane adeguate per quantità e qualità, per professionalità e competenze
• Mezzi tecnici, impianti, materie prime, risorse finanziarie

Il management

Le risorse sono coordinate mediante l’uso di strumenti manageriali.

Struttura organizzativa

• Identifica i criteri e le modalità di divisione e di coordinamento del lavoro tra le risorse umane che fanno parte dell’azienda
• Sistema di rilevazione contabile
• Sistema di programmazione e di controllo della gestione
• Sistema di gestione delle risorse umane
• Il sistema informativo

Struttura organizzativa

Condizione imprescindibile per l’azienda. Come fare in una struttura dove manca l’organizzazione: chi fa che cosa? Quali compiti da svolgere? Quali rapporti tra le varie parti dell’azienda?

Sistemi contabili

Misurano i fenomeni economici e finanziari dell’azienda. Assistenza sanitaria offerta agli utenti di servizi e prestazioni. Acquisizione di fattori produttivi, remunerazione dei fornitori, trasformazione di risorse.

I sistemi di rilevazione contabile

Controllano le implicazioni economiche di tutti questi movimenti. Finalità: controllo dei flussi economici e monetari.

• Bilancio
• Allestimento di documenti riepilogativi di sintesi
• Stato patrimoniale
• Conto economico

Il management

Gestione di un’azienda: meccanismo complesso con molte variabili, molte attività, molti elementi da tenere sotto controllo.

Sistema di programmazione e di controllo della gestione

Aiuta ogni operatore a prevedere e a fissare in anticipo obiettivi relativi alla propria gestione (budget), a controllare che tali obiettivi si stiano raggiungendo e ad apportare aggiustamenti qualora si stesse deviando dalla strategia prevista (analisi degli scostamenti). Infine, il controllo aiuta a valutare i risultati per potere dedurre insegnamenti utili per il futuro.