Riassunto schematico di Comportamento organizzativo

GRUPPI DI LAVORO E LAVORO DI GRUPPO

OB#8

Quando è sufficiente utilizzare o un gruppo di lavoro e lavorare?

Creatività e innovazione come chiavi di successo (attività accurate collettive)

• Soluzione organizzativa quando si tratta di rendere delle decisioni rapide (in situazioni che necessitano di un progetto intellettivo)
• Per affrontare meglio i problemi complessi (confronto para via vissuta, conoscenze)
• Consente di sviluppare sinergia tra i singoli che lo compongono

GRUPPO E MECCANISMO DI COORDINAMENTO DELL'AZIONE COLLETTIVA (natura e antico e in contesto attuale)

• Adozione di modalità operose volute e codificate
• Strumento di integrazione per esigenza ben diverse conversno con tante logiche di contesto

Attributi

Il gruppo di lavoro è l'unità sociale nel ambito della quale si realizza una comunicazione totale (ovvero tutti comunicano con tutti, legolavoro, e senza distinzioni di problema)

• Spazio al confronto tra nremia e capacità di pensare (dialogo)
• Al interno i membri sono sostanzialmente dei pari - possono esprimere la loro capacità di insegne

A livello individuale

• Iperattivazione di km che videovideos
• Motivazione e soddisfazione (conseguenza dello sviluppo)

Potenzialità del gruppo

• Di patrico i sospetti risultano impraticabili
• Punto roccando le strategie dati)

Vantaggi

Il gruppo è la soluzione operazionata efficace quando è in grado di supporto "super intellequto" in gruppo alla produce benedicto quantitativo

Cosa serve x farlo funzionare?

• Condivisioni di contesto (anche ironose)
• Competenze e pratica
• Retudo (razionale) x definire regole di funzion. del gruppo (avere inisce)
• Tempo (apertura occhio di gruppo)

Modello interpretativo

Tempo

• 'Just in timiag'

Persone

• Confronto, colloqui, punti di nuscita, e fattore cividere

Fattori e lo sviluppo della superimvmentizza, di grupposospensione1 gratibi di chesupare

2 CULTURE A CONFRONTO:

[Different Textures Inside]

Sub-Cultura Efficienzista

• Gestione Tempo
• Attribuzione di Ruoli
• Procedure di Regole
• Secuzione Logica Formato Gruppo

VS

Sub-Cultura Efficacista

• Risposte Tempo Reale
• (Cfr. Interazione)
• Motivazione Individui
• Obiettivo di Gruppo
• Interazione Creativa
• Attenzione alla Dinamica dell'Efficacia

Rischio della Polarizzazione:

All'interno del gruppo di fatto si formano 2 sottogruppi (efficienzista vs efficacaista)

e si tende quindi a confrontarsi solo con l'importanza positiva esistenza attitudini indebolisce a livello di gruppo.

Rischio Conflitto Personale:

Può generarsi automaticamente danni che interferiscono nel contrasto subcultura nel luogo di gruppo.

Fase di Elaborazione:

Risolvono il mondo delle dinamiche di efficacia

Fase di Destinazione:

Efficienza

Gruppo x Innovazione:

Efficacia

Gruppi x Stabilità:

Efficienza

Ruolo di Comportamento:

Efficienza

Accentuamento di Gruppo = 5 Fasi

Preg-fase I, Fasi I ['Forming']

Fase II ['Storming']

Fase III ['Norming']

Fase IV ['Performing']

Fase V ['Adjourning']

1-2) Il gruppo si è appena costituito, nella pluralità di persone messe assessando un obiettivo da raggiungere

collettivamente e c'è una certa incertezza (perchè non si conoscono) ['Forming']

Il gruppo, dopo aver esclamato il signicato dell'obiettivo del loro allogio, inizia ad operare. I membri si studiano (reciprocamente) e l'attività rischia di essete timida (si vuole raggiungere delle rete), rischiando.

Conflitti Interni (modulo gruppo) e ragione di dependere/proposta di progresso (nei campi conflitti degli altri possono escludere).

3) I membri cercano di annifiare una conclusione di regole e funzionamento del gruppo e acquisiscono un'identità minima ['Storming']

I nervi si espongono emoptionalics, ideologo nessun vero continuità (struttura legislative regressiva/essenze) (amministrazione comunità, comprin o maturità intendendo su elaborativa).

['Norming']

4-5)

Fase di maturità e lavoro inteso ['Performing']

Confronto - Atmosfera Interdipendente

Pressa di Discussione Pluralizzata

Fase di Capitularizzazione nel caso ci gruppi coppia cui durata e limitata nel tempo, progresso di riflessa ['Adjourning']

- Psicologici o aggiornati e non approvando parallelismo guadagnata.

Patologie di Gruppo

• Assenno al Conformismo = Eccessiva identificazione fuori collettivo → si perde autonomia e interiorizza → risponde l'autonomità
• L'ambito e il team leader/governatorismo de sostiene aspetto di superiore che → 'sapore di tentregger' dei singoli
• Groupthink = gruppo incomprensivo si momentum deresponsalizzano se stessi e fluxuano i groupo, non si è abilitrato delleonile dei dischiules (ph)

Bassa Efficienza Cognitiva Interna, molto alta rispetto sui risultati → Bassa Qualità delle Soluzioni (Efficacia)

• Social Loafing = 1* o 4 con poco parte operators sono disestroienti.
• Rischi e generazioni nel collettivo → auto: ignoranze risultato riconosce teoria collettiva (a bassa qualità)
• Effetto Riparando composizione logunsiva:
• Critiche non riconduce → perdita produttività massima nella conforomatia dei complessi comuni

L'efficacia e l'uso dell'applicazione di una tattica di influenza dipende anche dalla direzione, dall'utilizzo verticale o orizzontale delle relazioni.

La 2) è la sola tattica efficace a tutti i livelli.

La 3) funziona peggio e influenzano i nostri coloro lungo la direzione verticale.

La 8) è efficace, è quasi sempre di tipo dissenziente.

La 2, 3 e 9) è efficace solo dopo un'inflazione orizzontale tra pari.

Tattiche Leggere

• Più è successo nella scelta di posture...
• Appelli emotivi ed emozionali
• La conclusione razionale
• La consultazione
• [2-3-7]

Tattiche Pesanti

• Scambio
• Pressioni
• [5-8-9]

N.B. Una singola tattica leggera è sempre efficace di una singola tattica pesante.

2 Leg + 1 Leg + 2) sono strategicamente efficaci rispetto all'uso di 1 o + tattiche pesanti.

L'efficacia deriva dalla direzione, dalla leggerezza/pesantezza delle tattiche, dalla punteggiatura e dalle caratteristiche dell'interlocutore.

(Quelli che fanno ad obbedire alle tattiche 'soft' sono i riflessivi e intimamente motivati; hanno forte autostima in quanto 'confidenti' o coraggio, quelli sensibili a tattiche pesanti sono controllabili: puniscono quelli 'potenti', con motivazioni. Sostituendo se sono scompagnati da 'maggiori' o 'quasi essenziali').

E il potere può corrompersi o generare comportamenti non previsti in persone che prima sembravano morali:

• Mettere gli interessi propri davanti a quelli degli altri (Pensa a se stesso).
• Tratta gli altri come oggetti (strumenti a ottenere i propri interessi).
• Può non dare sufficiente valore alle relazioni.

Chi ha il potere: incolpa il degrado agli altri.

• Dilemma morale e tende a rilassare l'ultima personale.
• Eccesso di fiducia in sé stesso.

Abilità politica = attività di influenzare gli altri e perseguire i propri obiettivi.

Effetti positivi del poter: Prolunga la motivazione e altruismo (morale forte).

Comportamenti politico = insieme di attività che non sono parte di necessaria ruolo della propria forza che ciascuno spuro causa una immagine.

Senza comp. politico?

• 1) Relazione insoddisfacente e incompleta.
• 2) Abilità per supervisionare.
• 3) Produzione inefficiente.

Relazioni non saranno positive: il modo straniero è il biasimo improprio...

Un manager, che non agisce in modo efficace, accetta l'ultima parola, anche quando ha fatto proprio.