Riassunto Esame Strategia aziendale

PARTE PRIMA: INTRODUZIONE ........................................................................................................... 4

CAPITOLO 1: IL CONCETTO DI STRATEGIA .................................................................................................................. 4

1.1. LA STRATEGIA E IL SUCCESSO DELLE ORGANIZZAZIONI ................................................................................. 4

Esistono fattori comuni alle strategie di successo. .................................................................................................... 4

1.2. LO SCHEMA DI BASE PER L’ANALISI STRATEGICA ........................................................................................... 4

LA COERENZA STRATEGICA ............................................................................................................................... 4

1.3. GLI STUDI SULLE STRATEGIE DI IMPRESA ....................................................................................................... 5

LE ORIGINI E GLI STUDI SULLE STRATEGIE MILITARI ......................................................................................... 5

DALLA PIANIFICAZIONE ALLA DIREZIONE STRATEGICA .................................................................................... 5

1.4. IL MANAGEMENT STRATEGICO OGGI ............................................................................................................. 6

COS’È LA STRATEGIA? ....................................................................................................................................... 6

PERCHÉ LE IMPRESE HANNO BISOGNO DELLA STRATEGIA? ............................................................................ 6

DOVE TROVIAMO LA STRATEGIA? .................................................................................................................... 6

STRATEGIA DI GRUPPO E STRATEGIA DI BUSINESS .......................................................................................... 7

LA DESCRIZIONE DELLA STRATEGIA DI UN’IMPRESA ........................................................................................ 7

1.5. PROCESSO DI FORMULAZINE DELLA STRATEGIA ............................................................................................ 8

LA STRATEGIA COME DISEGNO vs LA STRATEGIA COME PROCESSO EMERGENTE .......................................... 8

L’ANALISI PER LA FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA ...................................................................................... 8

1.1.1.1 L’APPLICAZIONE DELL’ANALISI PER LA FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA ................................. 8

1.6. IL MANAGEMENT STRATEGICO DELLE ORGANIZZAZIONI NON PROFIT ......................................................... 9

PARTE SECONDA: GLI STRUMENTI DELL’ANALISI STRATEGICA ............................................................. 9

CAPITOLO 2: OBIETTIVI, VALORI E RISULTATI ............................................................................................................. 9

2.1. STRATEGIA E CREAZIONE DI VALORE .............................................................................................................. 9

DISTINZIONE TRA VALORE PER GLI AZIONISTI E VALORE PER ALTRI PORTATORI DI INTERESSE ....................10

CHE COS’È IL PROFITTO? .................................................................................................................................11

REDDITO CONTABILE E REDDITO ECONOMICO ..............................................................................................11

IL LEGAME TRA PROFITTO E VALORE DELL’IMPRESA .....................................................................................12

VALORE D’IMPRESA E VALORE PER GLI AZIONISTI .........................................................................................13

2.2. L’IMPLEMENTAZIONE PRATICA DELL’ANALISI DELLA PERFORMANCE .........................................................13

VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ATTUALE E PASSATA ..........................................................................13

INDICI DI REDDITIVITÀ .....................................................................................................................................14

DIAGNOSI DELLA PERFORMANCE ...................................................................................................................14

LA DIAGNOSI DEI RISULTATI PER LA FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA ......................................................15

LA FISSAZIONE DEGLI OBIETTIVI DI RISULTATO ..............................................................................................15

2.3. OLTRE I PROFITTI: VALORI E RESPONSABILITÀ SOCIALE D’IMPRESA............................................................16

VALORI E PRINCIPI ...........................................................................................................................................16

2.4. OLTRE IL PROFITTO: STRATEGIA E OPZIONI REALI ........................................................................................17

LA STRATEGIA COME GESTIONE DELLE OPZIONI ............................................................................................18

CAPITOLO 3: ANALISI DI SETTORE ............................................................................................................................19

3.1. DALL’ANALISI DELL’AMBIENTE ALL’ANALISI DI SETTORE .............................................................................19

3.2. L’ANALISI DELL’ATTRATTIVITÀ DEI SETTORI .................................................................................................20

LO SCHEMA DELLE CINQUE FORZE COMPETITIVE DI PORTER ........................................................................20

3.3. LE APPLICAZIONI DELL’ANALISI DI SETTORE ALLA PREVISIONE DELLA REDDITIVITÀ ...................................23

L’IDENTIFICAZIONE DELLA STRUTTURA DEL SETTORE ....................................................................................23

LA PREVISIONE DELLA REDDITIVITÀ DEL SETTORE .........................................................................................23

3.4. L’USO DELL’ANALISI DI SETTORE PER LA FORMULAZIONE STRATEGICA ......................................................23

LE STRATEGIE PER MUTARELA STRUTTURA DEL SETTORE .............................................................................23

IL POSIZIONAMENTO DELL’IMPRESA ..............................................................................................................24

3.5. LA DEFINIZIONE DEI SETTORI: DOVE TRACCIARE I CONFINI .........................................................................24

SETTORI E MERCATI ........................................................................................................................................24

COME DEFINIRE SETTORI E MERCATI: SOSTITUZIONE NELLA DOMANDA E NELL’OFFERTA ..........................24

3.6. DALL’ATTRATTIVITÀ DEL SETTORE AL VANTAGGIO COMPETITIVO: COME INDIVIDUARE I FATTORI CRITICI

DI SUCCESSO ........................................................................................................................................................24

CAPITOLO 4: DALL’ANALISI DI SETTORE ALL’ANALISI DEI CONCORRENTI ................................................................25

4.1. ESTENSIONE DEL MODELLO DELLE CINQUE FORZE COMPETITIVE ...............................................................25

QUANTO INFLUISCONO LE DIFFERENZE SETTORIALI? ....................................................................................25

I PRODOTTI COMPLEMENTARI: LA FORZA MANCANTE NEL MODELLO DI PORTER .......................................25

4.2. CONCORRENZA DINAMICA: IPERCOMPETIZIONE, TEORIA DEI GIOCHI, ANALISI CONCORRENTI ................26

IPERCOMPETIZIONE ........................................................................................................................................26

IL CONTRIBUTO DELLA TEORIA DEI GIOCHI ....................................................................................................26

È UTILE LA TEORIA DEI GIOCHI? ......................................................................................................................28

ANALISI DEI CONCORRENTI .............................................................................................................................28

4.3. LA SEGMENTAZIONE E I GRUPPI STRATEGICI ...............................................................................................30

IL PROCESSO DI SEGMENTAZIONE ..................................................................................................................30

GRUPPI STRATEGICI ........................................................................................................................................30

CAPITOLO 5: RISORSE E COMPETENZE COME BASE DELLA STRATEGIA ...................................................................31

5.1. IL RUOLO DI RISORSE E COMPETENZE NELLA FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA .....................................31

LA STRATEGIA BASATA SULLE RISORSE E SULLE COMPETENZE ......................................................................31

RISORSE E COMPETENZE COME FONTI DI PROFITTO .....................................................................................32

5.2. IDENTIFICAZIONE DI RISORSE E COMPETENZE .............................................................................................32

IDENTIFICAZIONE DELLE RISORSE ...................................................................................................................32

IDENTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE ORGANIZZATIVE ...............................................................................34

5.3. RISORSE, COMPETENZE E RISULTATI ECONOMICI ........................................................................................34

ANALISI DELL’IMPORTANZA STRATEGICA DELLE RISORSE E DELLE COMPETENZE .........................................34

VALUTAZIONE DELL’IMPRESA RISPETTO AI SUOI CONCORRENTI ..................................................................35

5.4. SVILUPPARE IMPLICAZIONI STRATEGICHE ....................................................................................................36

SFRUTTARE I PRINCIPALI PUNTI DI FORZA ......................................................................................................36

GESTIONE DEI PUNTI DEBOLI ..........................................................................................................................36

CHE FARE DEI PUNTI DI FORZA SUPERFLUI? ...................................................................................................36

IL CONTESTO SETTORIALE NELL’ANALISI DELLE RISORSE ...............................................................................36

CAPITOLO 6: FORME ORGANIZZATIVE E SISTEMI DIREZIONALI: FONDAMENTI PER L’IMPLEMENTAZIONE DELLA

STRATEGIA ................................................................................................................................................................37

6.1. DALLA STRATEGIA ALL’ESECUZIONE .............................................................................................................37

IL SISTEMA DI PIANIFICAIZONE STRATEGIA: COLLEGAMENTO TRA STRATEGIA E AZIONE ............................37

6.2. LA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA: I FONDAMENTALI............................................................................39

SPECIALIZZAZIONE E DIVISIONE DEL LAVORO ................................................................................................39

PROBLEMA DELLA COOPERAZIONE ................................................................................................................40

PROBLEMA DEL COORDINAMENTO ................................................................................................................41

LA GERARCHIA NELLA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA .............................................................................41

APPROCCI CONTINGENTI ALLA PROGETTAZIONE DI UN’ORGANIZZAZIONE ..................................................42

6.3. LA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA: SCEGLIERE LA STRUTTURA GIUSTA.................................................43

DEFINIZIONE DELLE UNITÀ ORGANIZZATIVE ..................................................................................................43

STRUTTURE ORGANIZZATIVE: FUNZIONALE, MULTIDIVISIONALE, A MATRICE ..............................................43

NUOVI APPROCCI NELLA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA .........................................................................44

PARTE TERZA: STRATEGIE DI BUSINESS E RICERCA DEL VANTAGGIO COMPETITIVO ............................ 45

CAPITOLO 7: LE FONTI E LE DIMENSIONI DEL VANTAGGIO COMPETITIVO .............................................................45

7.1. COME IL VANTAGGIO COMPETITIVO È CREATO E MANTENUTO .................................................................45

CREAZIONE DEL VANTAGGIO COMPETITIVO ..................................................................................................46

DIFESA DEL VANTAGGIO COMPETITIVO .........................................................................................................47

7.2. TIPI DI VANTAGGIO COMPETITIVO: COSTO E DIFFERENZIAZIONE ...............................................................48

7.3. VANTAGGIO DI COSTO ..................................................................................................................................49

LE FONTI DEL VANTAGGIO DI COSTO..............................................................................................................49

CATENA DEL VALORE E ANALISI DEI COSTI .....................................................................................................52

7.4. VANTAGGIO DI DIFFERENZIAZIONE ..............................................................................................................53

LA NATURA E IL SIGNIFICATO DELLA DIFFERENZIAZIONE ...............................................................................53

L’ANALISI DELLA DIFFERENZIAZIONE: LA DOMANDA .....................................................................................54

L’ANALISI DELLA DIFFERENZIAZIONE: L’OFFERTA ...........................................................................................55

LA CATENA DEL VALORE NELL’ANILISI DELLA DIFFERENZIAZIONE .................................................................57

7.5. IMPLEMENTAZIONE DELLE STRATEGIE DI COSTO E DIFFERENZIAZIONE......................................................57

CAPITOLO 8: L’EVOLUZIONE DEL SETTORE E IL CAMBIAMENTO STRATEGICO ........................................................58

8.1. IL CICLO DI VITA DI UN SETTORE ...................................................................................................................58

• SVILUPPO DELLA DOMANDA .................................................................................................................58

• CREAZIONE E DIFFUSIONE DI CONOSCENZA .........................................................................................59

IL MODELLO DEL CICLO DI VITA PUÒ ESSERE GENERALIZZATO? ....................................................................60

IMPLICAZIONI STRATEGICHE E CONCORRENZIALI DEL CICLO DI VITA ............................................................60

8.2. LA SFIDA DELL’ADATTAMENTO ORGANIZZATIVO E DEL CAMBIAMENTO STRATEGICO ..............................63

PERCHÉ IL CAMBIAMENTO È DIFFICILE? LE FONTI DELL’INERZIA ORGANIZZATIVA .......................................63

ADATTAMENTO ORGANIZZATIVO ED EVOLUZIONE DEL SETTORE .................................................................64

GESTIRE IL CAMBIAMENTO TECNOLOGICO ....................................................................................................65

8.3. LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO STRATEGICO ..........................................................................................65

• STRATEGIE DUALI E AMBIDESTRISMO ORGANIZZATIVO ......................................................................65

• CONTRASTARE L’INERZIA ORGANIZZATIVA ...........................................................................................66

• SVILUPPO DI NUOVE COMPETENZE ......................................................................................................67

LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE ORGANIZZATIVE ......................................................................................69

CAPITOLO 9: TECNOLOGIA E GESTIONE DELL’INNOVAZIONE ..................................................................................70

9.1. IL VANTAGGIO COMPETITIVO NEI SETTORI AD ALTA TECNOLOGIA .............................................................70

IL PROCESSO INNOVATIVO..............................................................................................................................70

VALORE DELL’INNOVAZIONE ..........................................................................................................................70

QUALI MECCANISMI FORNISCONO UNA PROTEZIONE EFFICACE DELL’INNOVAZIONE? ...............................72

9.2. LE STRATEGIE DI SFRUTTAMENTO DELL’INNOVAZIONE: COME E QUANDO ENTRARE................................72

STRATEGIE ALTERNATIVE PER LO SFRUTTAMENTO DELL’INNOVAZIONE ......................................................72

INNOVATORI O IMITATORI: LA SCELTA DEL TEMPO .......................................................................................73

LA GESTIONE DEL RISCHIO ..............................................................................................................................74

9.3. STANDARD, PIATTAFORME ED ESTERNALITÀ DI RETE ..................................................................................74

TIPI DI STANDARD ...........................................................................................................................................74

IL RUOLO DELL’ESTERNALITÀ DI RETE .............................................................................................................75

9.4. I MERCATI BASATI SULLE PIATTAFORME ......................................................................................................76

COMPETERE PER GLI STANDARD ....................................................................................................................76

9.5. L’IMPLEMENTAZIONE DELLA STRATEGIA DELLA TECNOLOGIA: LA VALORIZZ