Riassunto esame Organizzazione Aziendale, prof. Ingrassia, libro consigliato Organizzazione aziendale. Apogeo, Daft

Cap 6: Espansione internazionale delle organizzazioni

Fattori che spingono verso l'espansione internazionale

Sono tre fattori principali che spingono le organizzazioni verso l’espansione internazionale:

Economie di scala

Già ai tempi della Rivoluzione industriale si era capito che se un’azienda si espande e raggiunge delle dimensioni notevoli, grazie ad un ampio volume di produzione, è capace di raggiungere il costo minimo per unità di produzione. Tuttavia, la maggior parte dei mercati domestici non permette di poter sfruttare a pieno le economie di scala, e per questo motivo sono tantissime quelle organizzazioni che si espandono all’estero. Per esempio, nessun produttore cinematografico deciderà di produrre un film con un budget molto elevato, a meno che questo non sia destinato ad un pubblico internazionale. In questo caso è impossibile recuperare i costi di produzione se il prodotto è destinato esclusivamente al pubblico nazionale, considerando che i guadagni dei film provengono all’80% dall’estero. In generale si può dire che, poiché i mercati nazionali a volte non bastano, per molte imprese l’unica possibilità di crescita è verso l’esterno. Le economie di scala, inoltre, permettono alle aziende di ottenere sconti di fornitori, con conseguente riduzione del costo di produzione e, possibilmente, del prezzo di vendita.

Economie di gamma

La gamma non è solo la quantità e la varietà di prodotti e servizi offerti da un’azienda, ma anche la quantità e la varietà di regioni, di nazioni, di mercati, in cui essi sono offerti. Le aziende che hanno una gamma vasta e che sono estese in più territori godono di una sinergia e di strategie di marketing che un’azienda presente in una sola area non potrebbe avere. Le economie di gamma, in più, possono anche aumentare il potere di mercato delle aziende perché consentono di avere un’ampia conoscenza di tutti quei fattori culturali, sociali, economici. Tante volte capita che un’azienda si internazionalizzi perché fornisce un’altra azienda che si è internazionalizzata. Per esempio, inizialmente fornisco un’azienda che vende solo localmente ma, non appena questa si espanderà all’esterno, io fornirò anche le “filiali” estere.

Economie di costo

Una delle prime motivazioni che spingono le aziende ad investire all’estero è la possibilità di ottenere materie prime, lavoro e altre risorse al più basso costo possibile. Le organizzazioni molto spesso si rivolgono ad aziende estere perché nel loro territorio non sono presenti determinate risorse oppure sono presenti ma in minore quantità, con un conseguente aumento dei costi. Per esempio, il settore tessile negli Stati Uniti è quasi del tutto scomparso perché le aziende hanno deciso di trasferire la maggior parte della produzione in altri paesi come l’Asia o il Messico, in cui i costi del lavoro sono molto inferiori.

Strategie per lo sviluppo globale

Nessuna azienda può diventare internazionale da un giorno all’altro. I manager devono pensare a una strategia per lo sviluppo e per la crescita globale. Le organizzazioni hanno modi diversi di immettersi in un mercato internazionale ma quasi sempre seguono degli stadi tipici per passare da domestici a globali. Questi stadi sono:

• Stadio domestico. L’azienda è orientata a mantenersi nel mercato nazionale ma i manager sono consapevoli delle possibilità che potrebbe dare un mercato internazionale e quindi tengono in considerazione l’idea di espandere il volume di produzione per realizzare così delle economie di scala.
• Stadio internazionale. L’azienda considera le esportazioni molto più seriamente e assume del personale specializzato per gestire le attività all’estero per quanto riguarda servizi, vendite, fornitori, magazzini ecc. L’azienda inizia quindi ad avere un’ottica multidomestica, ovvero a pensare di portare le proprie vendite al di là del territorio nazionale.