Riassunto esame Diritto del commercio internazionale, prof Ceccon, libro consigliato L'approccio sistemico al governo d'impresa. Volume 1 L'impresa sistema vitale, Golinelli

Componenti fisiche a carattere umano

Le componenti fisiche a carattere umano vengono definite nellospecifico le caratteristiche (profilo professionale, titolo di studio, l'età, tratti della personalità), o come si usa dire, si definisce il saper fare e il saper essere richiesto a ciascuna risorsa umana. Molti studi si dedicano alla definizione delle caratteristiche (o esperienza funzionale) del top management team (T.M.T.), proprio per verificare in che misura questi determinano e condizionano le decisioni che l'impresa prende nel suo complesso dalle quali scaturiscono performance.

Le componenti fisiche delle tre categorie, possono essere più o meno determinate o in altre termini, ciascuna classe di componenti ha un certo grado di indeterminatezza. Ad esempio le componenti finanziarie avranno un grado di indeterminatezza basso, vice-versa le risorse umane hanno un grado di indeterminatezza maggiore; questo

produzione dell'entità fornitricelogistica in uscita

La definizione della struttura ampliata ci fornisce un'ulteriore visione: quella relativa ai rapporti inter-sistemici e di come tali rapporti influiscono sull'organo di governo il quale interpretando le pressioni esterne stabilisce le diverse priorità. Inoltre le entità esterne potrebbero a loro volta essere relazionate con altre entità che andranno comunque considerate nella struttura ampliata con l'obiettivo di avere una configurazione quanto più completa di quello che nell'ambiente è presente, ed evidenziando la capacità di apertura del sistema. Tutto quello che è stato appena detto è meglio identificato come concetto, ovvero quella potenzialità strutturale che consiste in una varietà di componenti, ridondanza e di relazioni utilizzabili per supportare lo svolgimento dei processi indicati nello schema organizzativo di massima (somma).

Di tutte le componenti presenti nella struttura ampliata con le quali l'organizzazione non è ancora relazionata ma ne ha la potenziale possibilità (riserva). Una volta definita la struttura ampliata, il passo che segue nella matrice concettuale è quello di definire la struttura specifica attraverso lo schema organizzativo definito. È una mappa precisa e definita delle possibili relazioni.

Lo schema organizzativo definito è una mappa precisa e definita delle possibili relazioni e interazioni tra componenti fisiche interne, e tra queste e le entità esterne. È in questo momento, con la definizione dello schema organizzativo definito, che emerge effettivamente quali relazioni sono attivate e quali saranno effettivamente le interazioni che si svolgeranno sia all'interno sia all'esterno del sistema, definendo le effettive procedure da seguire per dar vita a tali relazioni. Per esempio: componente fisica "direttore della produzione" in relazione con componente fisica "direttore".

mktg”Direttore mktg: Direttore della Direttore Direttorevendite:approvvi- vendita delproduzione: gionamenti:comunicazione prodottoedelaborazione elaborazione selezione dei / contratto con idi un forni- for-deldocumento tori e stipula delpiano nitori se“distin- coincidentemarketing in contratto con glita base”grado di con la carica dicontenen- di-informare stessite l’esplosione tore degliulla situazionedel mercato e del approv-sulla prodotto in tutti vigionamenti.isuoi singoliquantità com-eventual- lOOMM ooAA RR cc P S DD | 724378 9134 8794mente ponenti erelativo pesovendibile quantitativoindica le specifiche modalità operative attraverso le quali dalla7) struttura specifica:struttura ampliata emergerà il sistema im-presa esprimendo il complesso delle capacitàeffettivamente operanti.il sistema emergerà dalla struttura specifica attraverso la considerazione di8) il sistema:quelle che sono le effettive relazioni intraprese, su

Quelle inizialmente progettate. Sulla base delle informazioni date dalla matrice concettuale si può comprendere quindicome l'ODG prende le decisioni strategiche pianificando l'evoluzione futura dell'impresa attraverso un piano pluriennale e prevedendo le modificazioni che la struttura (strutturaintesa in senso ampio includendo tutte le sue accezioni) dovrà realizzare per cogliere le opportunità e proteggersi dalle minacce del contesto.

I piani strategici riguardano tipicamente il lungo periodo e sono generalmente di durata quinquennale basati sul principio di scorri- mento; ogni anno viene aggiornato tale piano includendo l'anno successivo alla scadenza (2000-2005; 2001-2006; 2002-2007; ecc...) e delineando quelli che saranno i costi e i ricavi attesi.

Il piano strategico durante questo periodo a scorrimento subisce delle modificazioni dette che si sostan- ziano in tre tipi principali: cambiamenti strutturali una modificazione di portata

Fondamentale ai fini della struttura è il conseguimento della sopravvivenza, che genera costi di struttura. Tuttavia, gli adeguamenti strutturali generano delle variazioni nei costi di utilizzo della struttura, quindi dei costi di utilizzo delle risorse e delle capacità. Un cambiamento dello schema organizzativo definito comporta trasformazioni strutturali, che a volte possono anche comportare un cambiamento nello schema organizzativo di massima, nel caso di trasformazioni molto significative. Sono le trasformazioni, i cambiamenti strutturali di più vasta portata degli adeguamenti che comportano una variazione nei costi di struttura toccando il complesso di capacità a valenza strategica. Le ristrutturazioni comportano una modificazione dello schema organizzativo di massima.