Riassunto Economia aziendale

La struttura divisionale

Nella struttura divisionale viene abbandonato il criterio di specializzazione per tecniche e viene adottato il criterio di specializzazione per prodotti o servizi, per mercati, per aree geografiche, per clienti, o per combinazioni di questi elementi, costituenti c.d. aree strategiche di affari (a.s.a.); ogni area strategica d'affari rappresenta una divisione (vedi figura).

Nella struttura divisionale, ogni divisione/prodotto ha la propria unità di acquisti, produzione, vendita, personale e così via, riproponendo al proprio interno la logica funzionale. Ogni divisione è responsabile della produzione e della vendita del proprio prodotto e gode di una relativa autonomia decisionale, affinché possa aderire sempre meglio alle esigenze del proprio mercato.

D'altra parte, si rileva che la struttura divisionale può creare ridondanze e duplicazioni, legate alle possibili diseconomie tipiche di un eccesso di decentramento organizzativo.

In questo tipo di

che dal responsabile della loro funzione di appartenenza. Questo permette di sfruttare al massimo le competenze specialistiche dei singoli membri del team, garantendo al contempo un'adeguata coordinazione tra le diverse attività. La struttura a matrice presenta diversi vantaggi, come la flessibilità e la capacità di rispondere in modo rapido ai cambiamenti del contesto. Tuttavia, può anche generare conflitti di autorità e competenze, rendendo necessaria una gestione attenta e una chiara definizione dei ruoli e delle responsabilità. Per gestire al meglio una struttura a matrice, è importante stabilire meccanismi di comunicazione e coordinamento efficaci, ad esempio attraverso riunioni periodiche tra i manager di progetto e i responsabili delle funzioni. Inoltre, è fondamentale promuovere una cultura aziendale basata sulla collaborazione e sul lavoro di squadra, in modo da favorire la condivisione delle conoscenze e il raggiungimento degli obiettivi comuni. In conclusione, la scelta della struttura organizzativa più adatta dipende dalle specifiche esigenze e caratteristiche dell'azienda. La struttura a matrice può essere una soluzione efficace per integrare le diverse competenze e favorire la collaborazione tra le diverse funzioni, ma richiede una gestione attenta e una chiara definizione dei ruoli e delle responsabilità.sia dal responsabile della funzione di appartenenza. Il difetto è che gli obiettivi di questi diversi manager possono essere incongruenti.

9 capitolo- Soggetti economici e giuridici

L'autorità eminente è l'autorità del soggetto economico, ovvero di colui o coloro nell'interesse prevalente dell quale è svolta l'attività aziendale, e non sempre il soggetto economico coincide con il soggetto giuridico che è il titolare dei diritti e dei doveri che derivano dall'attività aziendale.

Il soggetto economico è chi controlla l'assemblea dei soci e decide della nomina degli organi amministrativi di controllo; nelle società in accomandita semplice e in quelle in accomandita per azioni, il soggetto economico è costituito dal socio o dai soci accomandatari ancorché non abbiano la maggioranza o il pacchetto di controllo dell'assemblea; nelle società di persone è quel socio o

quei soci che riescono ad imporre la propria volontà all'assemblea anche in virtù della quota di capitale posseduta. Il soggetto giuridico può essere una persona fisica (imprenditore individuale), oppure un imprenditore collettivo: soggetto creato dal diritto, titolare di diritti e di doveri. La tipologia giuridica dell'impresa collettiva può essere quella delle società di persone, di società di capitali, o di società cooperative.

Nello specifico, le società di persone si dividono in:

• Società in nome collettivo, nelle quali tutti i soci rispondono solidalmente ed illimitatamente per le obbligazioni assunte;
• Società in accomandita semplice, in cui si trovano due categorie di soci: i soci accomandatari, che rispondono solidalmente e illimitatamente per le obbligazioni sociali e detengono il potere di amministrare; ed i soci accomandanti che rispondono nei limiti delle quote conferite.

Le società di

configurano il soggetto giuridico ed economico? In un gruppo vi è un solo soggetto economico e una pluralità di soggetti giuridici (corrispondenti a tutte le società). Il soggetto economico è l'azienda capogruppo, che possiede delle quote e può condizionare l'attività delle aziende satellite, sottostanti.

Gruppi aziendali

I gruppi aziendali sono i legami che l'azienda forma con altre aziende, ma non solo, sia per migliorare le proprie capacità economico-funzionale, che per coordinare in maniera conveniente le sue relazioni con il mondo esterno. I legami creati fra le aziende possono avere carattere transitorio o duraturo: sono transitori i legami che derivano da associazioni in partecipazione per uno o più affari; sono duraturi quelli derivanti da raggruppamenti di imprese che rinunciano alla loro autonomia e si uniscono per dare luogo a gruppi aziendali.

A seconda delle attività svolte dalle varie aziende

• Gruppi economici: sono costituiti da aziende che si integrano a vicenda e formano una vera e propria unità economica, la cui organizzazione può essere orizzontale (quindi le aziende svolgono attività affini e sono poste tutte sullo stesso piano del ciclo produttivo), o verticale (le aziende svolgono un'attività riferita a fasi diverse dello stesso ciclo produttivo).
• Gruppi finanziari: nascono per ragioni finanziarie, fra aziende che svolgono attività non collegate fra loro. Il coordinamento è solamente nel piano finanziario appunto.
• Gruppi misti, o conglomerati: costituiti da aziende in parte collegate tecnicamente o economicamente, in quanto svolgenti attività integrantesi a vicenda, e in parte distinte. Molto spesso la società controllante assume la forma di 'holding', ossia una società finanziaria.

Un gruppo può sorgere per concentramento o

società A possiede partecipazioni in altre società B e C, e queste a loro volta possiedono partecipazioni in altre società D e E. In questo caso, la società A è considerata capogruppo o "holding"; • La struttura complessa è caratterizzata da un rapporto indiretto di partecipazione, dove una società A possiede partecipazioni in altre società B, che a loro volta possiedono partecipazioni in altre società C, e così via. In questo caso, la società A è considerata capogruppo o "holding". Queste sono le principali forme di decentramento e strutture di gruppo utilizzate dalle aziende.società A ha controllo diretto sulla società B e la società B ha la stessa cosa sulla società C, quindi possiamo dire che la società A ha un controllo diretto sulla società B e indiretto sulla società C, tenendo conto che comunque chi controlla o viene controllato possono essere più società. Questa struttura rappresenta il tipico esempio di controllo indiretto, il quale può diventare sempre più complesso in presenza di più sub-holdings, per cui si parla di controllo diretto di n numero di grado. Attraverso tutti questi controlli di grado indiretto si arriva a disegnare una sorta di piramide o albero, con tutta una serie di partecipazioni a cascata e la complessità dellagestione del gruppo aumenta notevolmente. La struttura complessa invece è caratterizzata da rapporti reciproci di partecipazione, di tipo semplice e composto. Ci sono partecipazioni reciproche in cui nessuna delle due società ha un controllo diretto sull'altra, ma entrambe partecipano al capitale dell'altra società. Questo tipo di struttura può portare a una gestione più complessa e a una maggiore interdipendenza tra le società coinvolte. ha il dominio sull'altra, perché le due controllano il 50% del capitale dell'altra società, oppure ci sono partecipazioni, come dire, 'circolari', quindi che la società A controlla B, la società B controlla C e a sua volta la società C controlla A. I rapporti tra unità controllanti e controllate La dinamica che è presente all'interno di un gruppo aziendale non è mai uguale, infatti ne esistono 3 tipologie, a seconda della percentuale di controllo di un'azienda sull'altra. Sono: - Controllo maggioritario (più del 50%) - Controllo minoritario (meno del 50%) - Controllo interno (una percentuale piccolissima) Ricordiamo che nella struttura composta c'è controllo diretto e indiretto, quindi può essere che l'azienda ha l'80% del controllo dell'azienda B e l'azienda B ha il controllo dell'azienda C del 20%; quindi

L'azienda A ha in totale il controllo dell'80%+ il controllo dell'80% del 20%.

Capitolo- Bilancio di esercizio
Il bilancio di esercizio costituisce il documento contabile dell'azienda, che rappresenta la situazione patrimoniale e finanziaria della stessa al termine del periodo amministrativo, rappresenta inoltre anche il conto economico della gestione. Esso può essere oggetto di numerose rielaborazioni, che hanno la finalità ultima di far giungere ad una più precisa consapevolezza dell'andamento finanziario ed economico della gestione, e proprio per questo il bilancio economico è il più classico strumento di controllo direzionale, utile per la conoscenza ed il governo dei risultati generali della globale gestione dell'azienda.

Sono idonei ad essere analizzati tramite detto strumento l'economicità della gestione, il suo livello di solvibilità e quello della sua autonomia finanziaria, non disgiunta dalla

oniale’: rappresenta la situazione finanziaria dell'azienda in un determinato momento, evidenziando l'ammontare dei beni, dei debiti e del capitale proprio.• Il ‘Conto economico’: rappresenta il risultato economico dell'azienda nel corso di un determinato periodo, evidenziando i ricavi, i costi e il risultato finale (utile o perdita). La verifica della solidità patrimoniale dell'azienda si basa sull'analisi di questi due componenti fondamentali del bilancio. Per valutare la solidità patrimoniale, si possono utilizzare diversi indicatori finanziari, come ad esempio il rapporto tra il capitale proprio e il totale del patrimonio netto, il rapporto tra il capitale proprio e il totale delle passività, il rapporto tra il capitale proprio e il totale dell'attivo, ecc. Inoltre, è possibile analizzare la struttura del patrimonio netto, osservando la composizione tra capitale sociale, riserve, utili non distribuiti e altre voci. La solidità patrimoniale è un elemento fondamentale per valutare la capacità dell'azienda di far fronte ai propri impegni finanziari nel lungo periodo e di sostenere eventuali situazioni di crisi o difficoltà. È importante sottolineare che la solidità patrimoniale non è l'unico elemento da considerare nella valutazione complessiva dell'azienda, ma rappresenta un indicatore significativo per valutare la sua stabilità finanziaria.