CAPITOLO 1 - NATURA DELLA CONTABILITÀ DIREZIONALE
DIRIGENDALE GENERALE Facoltativa Obbligatoria Strumento per assistere il management Produrre informazioni per utilizzatori esterni Gruppo: costituiti di identità note Gruppi: ampi e ignoti 3 principali finalità E.g. Rendiconto del bilancio ATTIVITÀ-PASSIVITÀ + CAP. NETTO Qualunque senso sia potrà ritenute utile Codice civile e principi contabili Storica e prospettica Storica Monetarie e non monetarie Prevalentemente monetarie Basso Alto Cambia con lo scopo Trimestrale e annuale Report redatti tempestivamente al termine del periodo di misurazione Ritardi di settimane e mesi rispetto al periodo economico Impresa o porzioni di essa Intera impresa Virtualmente nessuno Regolamentato, standard nazionaliCapitolo 1 - Natura della contabilità direzionale
1) Necessità
- Direzionale: Facoltativa
- Generale: Obbligatoria
2) Scopo
- Direzionale: Strumento per assistere il management
- Generale: Produrre informazioni per utilizzatori esterni
3) Utilizzatori
- Direzionale: Gruppi ristretti di identità note
- Generale: Gruppi ampi e ignoti
4) Struttura sottostante
- Direzionale: Principi e finalità
- Generale: Es. Rendiconto del bilancio - Attività, Passività e Cap. netto
5) Fonti dei principi
- Direzionale: Qualunque senso da poter ritenere utile
- Generale: Codice civile e principi contabili
6) Prospettivo temporale
- Direzionale: Storica e prospettica
- Generale: Storica
7) Tipo delle informazioni
- Direzionale: Monetarie e non monetarie
- Generale: Prevalentemente monetarie
8) Precisione delle info
- Direzionale: Basso
- Generale: Alto
9) Frequenza
- Direzionale: Cambia con lo scopo
- Generale: Trimestrale e annuale
10) Tempestività
- Direzionale: Report redatti tempestivamente alla termine del periodo di misurazione
- Generale: Ritardi di settimane o mesi rispetto al periodo economico
11) Oggetto del reporting
- Direzionale: Impresa o porzioni di essa
- Generale: Intera impresa
12) Uniformità
- Direzionale: Virtualmente nessuna
- Generale: Rigorosamente sempre uguale
Modalità di costruzione dei costi secondo la contabilità direzionale
- Le configurazioni di costo pieno (full cost accounting)
- Le configurazioni di costo per centro di responsabilità
- Le configurazioni di costo differenziale (differential accounting)
Costo Pieno
Rilevano e valorizzano tutte le risorse utilizzate per lo svolgimento di una determinata attività. È costituito dalla somma dei costi a esso direttamente riconducibili, denominati costi diretti, costi comuni + costi indiretti.
Costo per centro di responsabilità
Unità organizzativa guidata da un manager responsabile delle attività e dei risultati di quell'unità.
In base al volume di output:
- Variabili - variano rispetto ai volumi di output
- Fisso - costi che sosteniamo per tenere in piedi in determinato processo produttivo
- Semivariabile - comportano fisso e una variabile es. luce - comune remunerato verso l'aria
Equazione dei Costi
CT = CF + CVU x Q (Q = volume op)
In realtà i costi fissi non sono fissi all'infinito, ma variano nell'intervallo di rilevazione o in secondo degli output.
— Costi Fissi ——> Volume
Costi Totali | Costi Variabili | Costi Fissi
Capitolo 2: Classificazione dei Costi
Costi Variabili → Costi il cui valore complessivo varia in misura direttamente proporzionale a quello del valore dell'attività o output
Costi Fissi → Costi il cui ammontare complessivo non varia in base al modificarsi del livello di output
Costi Semivariabili → Costi misti, combinazione di costi variabili e costi misti
Relazione Costo Volume: CT = CFT + CVU × X
Capitolo 3: Margine di Contribuzione
RT → ricavi totali: P × X
CT = CFT + CVU × X
Xp = CFT/(P - CVU) = unità di volume di pareggio
P - CVU = Margine di contribuzione unitario
Margine di contribuizione unitario = Prez. vendita unitario - Cost. V.
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