Economia e Organizzazione aziendale: Riassunto completo e dettagliato

Economia

Bilancio

• Stato Patrimoniale

Attivo

• Immobilizz. immateriali rate
• Immobilizz. materiali bene/i rate
• Immobilizz. finanziarie rate
• Cassa
• Rimanenza PF
• Cliente PF
• Attività finanziarie correnti
• Ratei/Risconti Attivi

Passivo

• Cap proprio
  • Capitale sociale
  • Utile d'esercizio Pcfo
  • Riserve
• Debito
  • Mungo termine (1 anno)
  • Bancario breve termine (1 anno)
  • Commerciale
• TER + TER FTR
• Fondo Umare
• Fondo Rischio & Onari
• Ratei/Risconti Passivi

Ratei/Risconti

• Attivi
  • Ratei
  • Ricavo post.
  • Risconti
  • Costo antic.
• Passivi
  • Costo postic.
  • Ricavo antic.

Conto Economico

• VP
  • + Fatt.
  • + Altri Ricavi
  • + APE
• CSP
  • + Costo lavoro
  • + Costo MP
  • + APP
  • + Costo Energia

EBITDA

• + Ammortama/accant
• + Rimanenza/Svalutaz

EBIT

• - OF (Interessi)
• + PF
• +/- Plus/Minus

• Utile Lordo
• - Imposte

• Utile d'esercizio

Masstrino:

• Dare
  • Incrementi Attivo SP
  • Decrementi Passivo SP
  • Costi CG
• Avere
  • Decrementi Attivo SP
  • Incrementi Passivo SP
  • Ricavi CE

Le voci di mastrino di attivo/passivo di stato patrimoniale devono essere rilevate per (tengo costo nella storia) mentre quelle di conto economico no.

Conto Economico

• Ricavi

• Costi

Indicatori di bilancio

• ROE = Utile_n / Equity
• ROD = OF / DF
• ROI = EBIT / Tot Pass

leva finanziaria

LF = DF / Equity

Indicatori liquidità

• RC = Attività _corr / Pass. _corr
• TA = Att. _corr - Num. / Pass. _corr

VAN

VAN = - I₀ + ∑_t=1^T F_t / (1+k)^t

• I₀ = Flusso di cassa relativo all'investimento iniziale
• F_t = Flussi di cassa attesi derivanti dal progetto di inv.
• k = tasso rendimento
• T = orizzonte temporale

ΔNCF = Δutile + Δcosti no cash - Δricavi no cash - ΔI_t + Δdisp + Δ (CCN_t - CCN_t-1)

CCN = CC + Rman - PC (Ropot?)

Nelle tecniche di allocazione si ipotizza che il consumo indiretto delle risorse sia proporzionato a qualche grandezza osservabile (impiego MP, ore di uomo...).

• JOC (Job Order Costing)

  La base di allocazione può essere unica per tutte le tipologie di costi indiretti, oppure differenziata.

• PC (Process Costing)

  Con differenti tipologie di prodotti occorre trovare un coefficiente di equivalenza per evitare le problematiche di caso mono-prodotto.

  In sostanza si sceglie un prodotto come "unità di misura" in funzione di quale convertiranno gli altri in funzione dell'assorbanza.

  PC = si basa sulla definizione di unità equivalenti.

  Si preferisce il numero di unità equivalenti di PF che il consumo di risorse rilevato per periodo avrebbe coperto.

  A tal fine si aggiunge il concetto di grado di completamento OI.

  Il PC può essere applicato anche a linee multi-prodotto, ci si riferisce sempre all’unità equivalente, scegliendo uno dei prodotti come prodotto di riferimento.

  Inoltre bisogna tener conto anche assorbimento.

• ABC (Activity Base Costing)

  L'idea è quella di superare la semplice allocazione proporzionale dei costi indiretti per individuare opportunità driver di costo.

  Cioè facendo agganci di informazioni, ma il costo degli output è molto più preciso.

Produzione

BUDGET

Costo = C - Ĉ

Δ_vol = Q_PĈ - Q^̂P^̂Ĉ

Δ_eff = Q_dc - Q_̂d̂ĉ

Δ_imp = Q_̂d̂ĉ - Q_̂d̂ĉ

ΔCosto: Q_dc - Q_̂d̂ĉ

PROFITTO = ΔMON - ΔEATT - (ΔCOSTO)

Analisi dei Mercati

Domanda

Prezzo max che un cliente è disposto a pagare x quel bene p=p(q).

Q = m∑_i=1 q_i(p)

Elasticità / Anelasticità della domanda

Anelasticità: posso muove sul prezzo del prodotto in modo + forte (beni primari)

ε = dp/q dp/p