Economia e Organizzazione aziendale: Riassunto completo e dettagliato

Economia bilancio

Stato patrimoniale

Attivo

• Immobilizzazioni immateriali nette
• Immobilizzazioni materiali nette
• Immobilizzazioni finanziarie nette
• Cassa
• Rimanenze NP
• Rimanenze PF
• Crediti
• Attività finanziarie correnti
• Ratei/Risconti attivi

Passivo

Cap Proprio

• Capitale sociale
• Utile d'esercizio 20...
• Riserve
• Debito
• Lungo termine (>1 anno)
• Bancario
• Breve termine

Si basa sulla definizione di unità equivalente. Si calcolano il numero di unità equivalenti sì PP che il consumo di risorse rilevato nel periodo "avrebbe generato". A tal fine si aggiunge il concetto di grado di completamento %. Il PC può essere applicato anche a linee multi prodotto, ci si rifà sempre all'unità equivalente, scegliendo uno dei prodotti come prodotto di riferimento. Inoltre bisogna tenere conto anche l'assorb.

ABC (Activity Basic Costing)

L'idea è quella di superare la semplice allocazione proporzionale dei costi indiretti per individuare opportune driver di costo. Ciò ci rallenta di informazioni, ma il costo per output è molto più preciso.

Formule

• JOCCPI =WI_Po + MD + LD + K₀ + K₁ + altri costi diretti (Prof-In)
• UnitàWI_PF = MD + LD + K₀ + ... + K_{2 ...}
• MP_F = MP_o + Acquisto MP - Consumo MP
• SC_PF = SC_i + Q_pro - Q_rea(Unera - CPF)
• Fatturato ∑CPI_iQ_iMLI - Costi periodo MON (EBIT)
• Costo Allocato: WI_PF + CPI_x + Unità_x + CPI_y - Unità_y +...
• Costo da allocare: WI_Po + P_Fin + MD + LD + OVH
• PCU_e = Σ C_ue → CPI/WI_PF
• U_eM = Somma Unità Puntuale (d_i)
• U_eCONV = Somma Unità per % di attraversamento
• C_ue = C_totVeh →C_ueMAS NVEHOIC_ue =C_CONVU_eCONVCPI =Puntuale C_ueMAS (a)WI_PoUnitàC_{ue CONV}WI_PF =Puntuale C_ueMAS (a)C_{ue CONV} +(- λ) +UnitàFatturato(QV - PF)Costo VRN(Unità - CPI_i)+ SC_PF= MLIMP_o + Acquisto MP - Consumo MP = MP_FC_ueMA = Consumo MP_iV_EMPN.B.C_CONV = CLAV + UVIT + Coavc_n + ...P_PRODOTTO = Q_uendom - SC_i + SC_FCarico:Cal_IO = CPI + CH₂ + C_Conc + WI_PFCall_er = CE_PI + Unità_λ + WI_PFABC(esempio normale - russo).

N.D. CompD. LottoQ ProdN° RicevN° Invii(L-N-L L-N-L)N° LottiN1400800422L1,5200600633

• Costo MP: 8000€
• Costo stipendi = 1200 €/mese
• Tass N = Tass LUfficio AcquistiC TotDriverC Driver (C Tot / N° Driver)Ricev. Comp2400N° Ricev.2400/(4+6) = 240Controllo2400Dir. Tah.1200Invio1200N° Invii1200/(2+3) = 240AssemblaggioLiniC Tot: 1500 €Driver: Q ProdottaC Driver: 3000/(800+600) = 6.43ArmorC Tot: 7500 €SetupC Tot: 2200 €Driver: N° LottiC Driver: 2200/(2+3) = 440Contr. 9C Tot: 1300 €Driver: Q. ConteC Driver: 1300/(0.1-800 + 0.2-600) = 6.5SvolgimentoCmp.Cap.Cass.C TotCPIN8000 / 1 + 600 / 1.5240*4 + 240*2 + 12006.43*800 + 440*2 + 6.5*30x C Tot / UnitàL8000 / 1.5 6000 / 1.5240*6 + 240*3 + 12006.43*600 + 440*3 + 6.5*120y C Tot / Unità

* Nei costi può essere aggiunto anche l’ammortamento e altri costi vari (energia...):VAL ACC. = C TOTVAL DA ACC = C TOT + CMPQuantità Break-evenLa pianificazione di breve periodo ha per oggetto la determinazione del mix produttivo.Punto Break-even ➔ Punto di pareggio (si impone Mon=0).Si basa su Cv e Cf.Cu ➔ Costo unitario: Cu➔ Cv ➔ Costi variabili➔ Unità prodotteMu ➔ Margine di contribuzione unitarioMu: p-CuIl ricavo unitario (prezzo di all'interno)Ctot: Cv + Cf = Cv➔Q + Cf _QuantitàMon = Ricavi - Costi = p•Q - Cf - Cv = p•Q - Cf - Cv•Q= Q(p-Cu) - Cf = Q•mu - CfImponendo Mon=0Q_Be ^CF_m ➔ CF/(p-Cu) ➔ CF por i prodotti ➔ Q_Be ^CF_muDue mu: mu ponderato (Mc)La pianificazione di breve periodo parte da considerazioni legate al margine di contribuzione di ogni prodotto e all'obbiettivo di raggiungere la quantità di break-even.Quando ho un vincolo:➔ M^* = M/x x = scemare il vincolo.Prendo quello con il M^* + Atto (Franchisco)Fatt= _ΠQ_Be• Prezzo

Analisi degli scostamenti

Budget aziendale - L'azienda "pianifica" le sue azioni.

• Budget operativi (descrivono attività di produzione, vendita, gestione scorta…)
• Budget vendite: Definisce i prodotti che pensi di vendere ^a_fatt
• Budget produzione: Definisce i costi di produzione e quanto intendo produrre ^{q c} = ^σ_dire+^θ_rp
• Budget degli investimenti: Pianifico le mie intenzioni
• Budget finanziario: Riguarda debiti, crediti (b ^e)

Focalizziamoci sul budget operativo. (A fine anno posso confrontare il budget con il consuntivo - cioè ciò che è avvenuto veramente → Analisi scostamenti). N.B.: ^ = solo per voci di budget.

FatturatoBudget MFI Consunt.^q'v ^q'p ^pfatt = ^q'^{p fatt}_nf = ^qpΔ_fatturato (^fatt - _fatt)Δ_volume=_fatt=_fatt = ^p(^q - _q)Δ_prezzo=_fatt=_fattnf = _q(^p - _p)ProduzioneBUDGET MF_I MF_II CONSUNT.Q̂ P̅ → Q̂ P̅ → Q̂ P̅ → Q̅ Pλ â λ â λ â λ âĉ ĉ ^c cĈ Q̂âĉ C_MEI Q̂âĉ C_MEI Qâĉ Ĉ Qâc Δcosto = c - Ĉ ↘Δvol: Q̅dc - Q̂âΔeff: Qdc - Q̂âĉ̅ Δimp: Qāĉ - QâĉΔcosto: Qdc - Q̂âĉProfitto = ΔMON - ΔEFF - (ΔCOSTI)

Analisi dei mercati

Domanda (prezzo max che un cliente è disposto a pagare x quel bene P=p(q).) P=P(p) → q - q(p) quantità che ciascun consumatore compra ad un dat. prezzo. Q = Σ_i=1^m q_i(p) → può essere decrescente LIN: P â - bq EXP: P &delta q ^αElasticità / Amelasticità nella domanda Amelasticità: posso non fare sul prezzo del prodotto in modo d farne (beni primari)ε = dp