Riassunto + Appunti di economia aziendale

La scienza economica studia come conciliare Le imprese sono istituite da uno o più soggetti La CORPORATE GOVERNANCE è il modo in cui

bisogni e aspirazioni umane tendenzialmente privati, che vi impiegano capitale per ottenere le imprese vengono governate e controllate.

illimitate con la relativa scarsità delle risorse. una remunerazione soddisfacente. Il gruppo Essa riguarda il governo delle imprese e la

La scienza economica appartiene alle scienze istituzionale delle imprese è rappresentato gestione dei rapporti tra gli

sociali in quanto i fenomeni economici generalmente da soggetti privati: azionisti/proprietari (PRINCIPAL) e i

dipendono dai comportamenti dell’uomo. IMPRENDITORI (finanziano, istituiscono ed manager/gestori (AGENT).

L’attività economica è quindi l’attività umana esercitano una funzione attiva nella gestione SHAREHOLDER THEORY - Scopo unico

tesa ad identificare le vie più convenienti per il dell’impresa); INVESTITORI (si limitano dell'impresa è la massimizzazione del valore

soddisfacimento dei bisogni umani. Essa all’apporto di capitale, senza acquisire una per i propri azionisti. L'attività di governo

consta di due fasi: PRODUZIONE e CONSUMO funzione attiva nella gestione) dell'impresa mira all'incremento del valore

di beni e servizi. L’economia studia i Il SOGGETTO GIURIDICO è colui che ha la degli investimenti effettuati nell'impresa da

problemi economici, ossia quei problemi che responsabilità giuridica dell’attività d’impresa parte degli azionisti (shareholder).

nascono a causa dello sfruttamento di risorse e risponde delle obbligazioni sociali. STAKEHOLDER THEORY - Il governo

limitate contrapposto a bisogni umani Il SOGGETTO ECONOMICO è colui che dell'impresa è finalizzato a massimizzare gli

tipicamente illimitati. Non rappresentano effettivamente gestisce l’impresa. interessi non soltanto degli azionisti, ma anche

problemi economici, invece, il soddisfacimento di tutti gli altri soggetti che hanno interessi

di bisogni per i quali esistono risorse illimitate. Le imprese si dividono in IMPRESE rilevanti nell'impresa (stakeholder).

INDIVIDUALI (esercitate da una sola persona

Il bisogno è quella condizione che causa AGENCY THEORY – Per conciliare i diversi

che è sia soggetto giuridico sia economico e

insoddisfazione fisica e psichica e che necessita interessi perseguiti da azionisti e manager, i

che ha dunque responsabilità illimitata) e

soddisfacimento. L’attività economica è loro rapporti devono essere regolati da un

SOCIETA’. A loro volta, le società si dividono in

quell’attività umana organizzata con rapporto di tipo contrattuale nel quale i

SOCIETA’ DI PERSONE (i soci rappresentano il

l’obiettivo di trovare la soluzione più adatta al manager devono gestire l’impresa anche

soggetto giuridico. Il soggetto economico è,

soddisfacimento dei bisogni umani. Essa si nell’interesse degli azionisti. Per far ciò sono

invece, rappresentato dai soci con poteri di

occupa di: COSA PRODURRE (prodotto), COME necessari meccanismi di controllo (OUTCOME

gestione. Qualora il patrimonio sociale fosse

PRODURRE (tecnologia), PER CHI PRODURRE and BEHAVIOUR based contracts)

insufficiente a estinguere i debiti della società,

(mercato) i soci rispondono con il proprio patrimonio Il modello monistico è caratterizzato dalla

personale assumendo una responsabilità

L’ECONOMIA POLITICA studia il presenza di un unico organo di governo

autonomia

illimitata e solidale patrimoniale

funzionamento globale del sistema nominato dall’assemblea, il Consiglio di

imperfetta) e SOCIETA’ DI CAPITALI (il

economico. L’ECONOMIA AZIENDALE studia il amministrazione in cui sono presenti sia i

soggetto giuridico è la società stessa, mentre il

funzionamento delle singole componenti del manager sia gli azionisti. Il Consiglio di

soggetto economico è il management. I soci

sistema economico. L’azienda è l’oggetto di amministrazione ha il potere di gestione e

hanno una responsabilità limitata al capitale

studio dell’economia aziendale. Per quello di controllo, che viene poi esercitato

conferito nella società. Il patrimonio sociale è

azienda si intende un’unità organizzata creando dei comitati dedicati a specifiche

separato da quello personale dei soci

autonoma finalizzata alla produzione di beni e materie.

autonomia patrimoniale perfetta)

servizi destinati al soddisfacimento dei bisogni COMPENSATION COMMITTEE – determina gli

umani. L’azienda ha una propria autonomia stipendi degli amministratori e dei manager.

organizzativa ed è caratterizzata da NOMINATION COMMITTE – propone

economicità. Essa è costituita da due elementi La LEVA AZIONARIA è il meccanismo per cui si all’assemblea i soggetti da eleggere come

fondamentali: CAPITALE (elemento oggettivo può ottenere il controllo di aziende dotate di membri del Consiglio di amministrazione.

dell’organizzazione aziendale costituito capitali investiti molto elevati, contenendo AUDIT COMMITTEE – svolge la funzione di

dall’insieme di beni e servizi necessari alla l’investimento in capitale di rischio da parte del controllo interno sul regolare esercizio

produzione di altri beni e servizi) e LAVORO soggetto controllante al di sotto di quanto si dell’amministrazione.

(elemento soggettivo dell’organizzazione avrebbe con un’unica grande impresa La principale criticità del modello monistico sta

aziendale rappresentato dall’insieme indipendente. nel fatto che questo è basato su un sistema

organizzato delle persone che collaborano, dove i controllati (consiglio di

utilizzando il capitale, per produrre beni e amministrazione) nominano i controllori (audit

servizi). committee). Perciò è stata introdotta la figura

Le aziende sono accomunate dalla finalità dell’amministratore indipendente.

generale della produzione di beni e servizi per Nel modello dualistico, il potere di gestione e

soddisfare bisogni. Tuttavia possono quello di controllo sono affidati a due organi

distinguersi: AZIENDE A SCOPO DI LUCRO separati: CONSIGLIO DI SORVEGLIANZA,

(imprese) per le quali il soddisfacimento dei nominato dall’assemblea; CONSIGLIO DI

bisogni umani rappresenta la finalità GESTIONE. A sua volta, il modello dualistico si

intermedia per giungere ad una finalità ultima divide in: Dualistico verticale: l’assemblea dei

di accrescimento della ricchezza economica soci nomina il consiglio di sorveglianza, che a

personale; AZIENDE SENZA SCOPO DI LUCRO sua volta nomina il consiglio di

NO-PROFIT (associazioni/fondazioni/enti) per amministrazione; Dualistico orizzontale:

le quali il soddisfacimento di bisogni umani l’assemblea dei soci nomina sia il consiglio di

rappresenta la finalità ultima perseguita per sorveglianza, sia quello di amministrazione.

scopi di utilità sociale.

Per dimensione aziendale si intende

l’estensione dei confini delle aziende. I

parametri per classificare le aziende in base

alla dimensione sono: VOLUME D’AFFARI,

CAPITALE INVESTITO, NUMERO DI

DIPENDENTI. Queste possono dividersi in

piccole, medie e grandi aziende.

La STRATEGIA è l’insieme delle decisioni, dei Le strategie corporate definiscono il modo con STRUTTURA FUNZIONALE: prevede la

piani e delle politiche attraverso le quali le cui l’impresa può creare valore configurando e divisione del lavoro per tipologia di

aziende perseguono i loro obiettivi coordinando le sue attività multimercato. operazione da compiere. Ogni funzione è un

fondamentali. La strategia aziendale consente La definizione dei confini dell’impresa viene insieme di attività simili da un punto di vista

di definire il territorio competitivo, ossia realizzata lungo tre direttrici: tecnico. Consente elevati livelli di



l’ambito di azione entro cui l’impresa si muove Settoriale: DIVERSIFICAZIONE ingresso specializzazione e di economie di scala e

e si confronta con i concorrenti. Tutte le dell’impresa in business diversi da quelli comporta un impiego efficiente delle risorse. I

strategie aziendali sono finalizzate a produrre precedentemente occupati. correlata (i principali difetti della struttura funzionale sono

una redditività del capitale investito superiore business presentano forti interdipendenze) rappresentati dalla scarsa capacità di risposta

al costo del capitale stesso. Tale obiettivo viene conglomerata (i business non presentino ai mutamenti ambientali, dallo scarso

realizzato operano su piani distinti: alcuna interdipendenza) orientamento alle esigenze dei singoli business,



STRATEGIE DI CORPORATE: Mirano a Geografica: INTERNALIZZAZIONE riguarda e dalla lentezza dei processi decisionali

conseguire una redditività derivante dal l’espansione oltre i confini domestici centralizzati.

coordinamento delle attività multibusiness dell’impresa, la quale può svolgere all’estero STRUTTURA DIVISIONALE: prevede la

condotte dall'impresa nel suo complesso. una o più funzioni del proprio processo divisione del lavoro per output. Ogni divisione

STRATEGIE DI BUSINESS: Mirano al creando una propria unità produttiva e è data da un insieme di persone ed operazioni

raggiungimento di una redditività in termini di commerciale sul territorio straniero necessarie alla realizzazione di un certo

vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti. Dimensionale: INTEGRAZIONE VERTICALE output. Per la sua flessibilità risulta

consiste

STRATEGIE FUNZIONALI: Mirano al nell’integrazione delle attività particolarmente idonea ad ambienti instabili.

raggiungimento di una redditività lungo la filiera economico-produttiva, ossia Tuttavia vi è una duplicazione dei costi e una

incrementando i ricavi o riducendo i costi. nell’occupare quei business precedentemente bassa specializzazione tecnica.

presidiati da propri fornitori (a monte); da

L’analisi dell’ambiente competitivo in cui propri clienti (a valle) STRUTTURA MATRICIALE: prevede la divisione

l’impresa opera è ricondotta allo studio del del lavoro sia per tipologia di operazione che

RESOURCE-BASED VIEW: A seconda di quello

settore. Il settore è l’i