Ragioneria generale - Appunti

Ragioneria generale

L’attività economica comprende la produzione ed il consumo dei beni economici destinati al soddisfacimento dei bisogni.

Tipologie di aziende

• Aziende di produzione
• Aziende di erogazione

Aziende di produzione e erogazione

Le aziende di produzione si dividono in:

• Azienda di produzione originaria
• Azienda di produzione derivata

Le aziende di erogazione si dividono in:

• Aziende di consumo in senso stretto

Affinché sia attuata la produzione, si rende necessario l’impiego dei fattori produttivi che possono essere:

• A fecondità semplice: fattori produttivi che durano solitamente un ciclo
• A fecondità ripetuta: fattori produttivi che durano solitamente più cicli

Ogni azienda può essere osservata come un sistema di forze: S = f(M,P,O) (M = mezzi; P = persone; O = organizzazione).

L’azienda può definirsi un sistema di forze interdipendenti, strumentali e complementari ai fini dello svolgimento dell’attività di produzione o consumo.

Ambiente dell'impresa

Fondamentale per l’impresa è l’ambiente, che si divide in:

• Macro ambiente: fisico-naturale, socio-culturale, politico-istituzionale, economico-generale
• Micro ambiente: lavoro, materie prime, tecnologie, capitali

L’obiettivo principale dell’impresa è quello di creare valore.

Creazione di ricchezza

• Perdurabilità
• Autonomia
• Economicità (produrre e distribuire ricchezza)

La componente personale

Il soggetto aziendale è colui che concepisce un progetto aziendale e conferisce capitale. All’interno dell’attività abbiamo tre livelli:

• Livello volitivo: costituito dal soggetto aziendale
• Livello direttivo: costituito da quei soggetti che impongono direttive
• Livello esecutivo: costituito da quei soggetti che svolgono compiti richiesti dal livello direttivo

La moderna realtà soggettiva dell’azienda è composta da:

• Imprenditore: Fondatore e finanziatore dell’attività
• Manager: Gestisce l’attività

Forme societarie

Abbiamo due tipi di forme societarie:

• Forme individuali: Impresa individuale, impresa familiare
• Forme collettive: Personali (S.n.c., S.a.s.), Reali o di capitali (S.p.a., S.a.p.a., S.r.l.)

Forme societarie personali

S.n.c.: Società in nome collettivo. E' la forma più semplice di impresa. Pochi soci, normalmente legati da vincoli di parentela, conferiscono una ricchezza in misura libera.

S.a.s.: Società in accomandita semplice. Caratteristica principale di tale forma è la presenza di due categorie di soci: soci accomandatari (responsabilità illimitata), soci accomandanti (responsabilità limitata).

Forme societarie reali o di capitali

S.p.a.: Società per azioni. Utilizzata per strutture aziendali di grandi dimensioni. Per istituirla ci vuole un capitale minimo di € 120.000,00. E' suddivisa in quote uguali e indivisibili per tutti.

Le formule adottabili da una S.p.a. possono ricondursi a tre sistemi alternativi:

• Sistema tradizionale: assemblea degli azionisti, consiglio di amministrazione, collegio sindacale
• Sistema dualistico: assemblea degli azionisti, consiglio di sorveglianza, consiglio di gestione
• Sistema monistico: assemblea degli azionisti, consiglio di amministrazione, comitato per il controllo della gestione

S.a.p.a.: Società in accomandita per azioni. Molto simile alla S.p.a.; l'unica differenza è che abbiamo due tipologie di soci: Soci accomandatari (responsabilità illimitata) e soci accomandanti (responsabilità limitata).

S.r.l.: Società a responsabilità limitata. Ogni socio assume responsabilità in proporzione a quanto conferito nel capitale sociale. Il capitale minimo (€ 10.000,00) è rappresentato da quote e non da azioni.

Governo aziendale

Ogni azienda sceglie un governo aziendale, cioè:

• Modello padronale: il potere di comando ed il potere direzionale risultano accentrati nelle mani di uno o pochi individui; una caratteristica è rappresentata dal passaggio generazionale
• Public company: tipico della realtà anglosassone, il capitale dell'azienda è frazionato tra numerosi azionisti
• Modello consociativo: il capitale risulta frazionato tra pochi azionisti

Modello padronale: Basso potenziale finanziario
Public company: Medio potenziale finanziario
Modello consociativo: Alto potenziale finanziario

Aggregazioni aziendali

Le aggregazioni aziendali sono delle unioni tra più imprese: le principali finalità che conducono alle aggregazioni sono:

• Finalità esterne: l'aggregazione è volta a favorire il controllo del mercato
• Finalità interna: l'aggregazione si dirige a razionalizzare l'ordinamento e la gestione dell'attività

Sul piano aziendale, le esigenze tecniche delle moderne attività produttive comportano la necessità di uno sviluppo dimensionale dell’impresa con conseguenti specializzazioni funzionali, che o la grande dimensione o la formazione di aggregazioni fra imprese consentono di realizzare. Ne discende che si è in presenza di vere e proprie integrazioni; ed è possibile distinguere combinazioni in cui l’attività produttiva delle imprese partecipanti è similare (integrazioni orizzontali) da situazioni in cui le imprese partecipanti si trovano su differenti livelli di un processo produttivo, favorendo l’integrazione verticale.

La componente mezzi

I mezzi possono identificarsi nei fattori produttivi atti a presentare un’utilità strumentale per il raggiungimento dei fini aziendali. Nei mezzi aziendali rientrano anche quei fenomeni privi di materialità, ma che pure rilevano un’utilità economica nella combinazione produttiva, es.: Marketing, ricerca & sviluppo, organizzazione.

Si possono definire mezzi tutti quei fattori/risorse che in linea di principio presentano:

• Utilità economica propria (realizzazione obiettivi)
• Nesso complementarietà (cedere utilità posseduta, generando un effetto positivo)

Amministrazione aziendale

Organizzazione
Gestione
Rilevazione

Definizione della struttura aziendale
Svolgimento delle operazioni aziendali
Processo di controllo

Gestione

Processi tecnici
Processi amministrativi

Riguardano tutte le operazioni di carattere tecnico
Riguarda la sostanza economica delle operazioni aziendali

L’insieme dei processi tecnici-amministrativi può ricondursi a:

• Acquisizione
• Combinazione
• Esecuzione
• Ottenimento
• Vendita

Ogni fattore aziendale è sempre un fatto economico, caratterizzato da due aspetti:

• Aspetto finanziario (vfa, vfp)
• Aspetto economico (ven, vep)

v.f.a. = + denaro, + crediti, - debiti.
v.e.n. = + costi.
v.f.p. = - denaro, - crediti, + debiti.
v.e.p. = + ricavi.

Moneta e credito si collega con gli impieghi dei mezzi finanziari per l’acquisizione dei fattori produttivi e dei servizi atti allo svolgimento dell’attività produttiva.

Vita dell’azienda

• Istituzione: nascita
• Funzionamento: vive, cresce, sviluppo
• Cessazione: fase conclusiva

Aree funzionali

• Pianificazione strategica
• Marketing
• Produzione e logistica
• Ricerca e sviluppo
• Finanza
• Organizzazione e personale
• Amministrazione e controllo

Marketing

Viene utilizzato per regolare i rapporti tra imprese e consumatori. Le strategie di marketing si basano su:

• Target market: determinare la clientela migliore per quel determinato bene
• Marketing mix: Prodotto, prezzo, promozione, distribuzione

Il prodotto

Le strategie sono influenzate dal ciclo di vita del prodotto:

• Progettazione
• Introduzione e lancio
• Sviluppo
• Maturità
• Declino

Abbiamo due tipologie di prodotti:

• Da richiamo: per attirare clienti
• Da reddito: per ottenere risultati economici

Il prezzo

Il prezzo è un’altra variabile del marketing mix e comprende:

• Costi
• Domanda
• Concorrenza

Distribuzione

• Canale diretto (senza intermediari)
• Canale corto (un intermediario)
• Canale lungo (molti intermediari)

Promozione

Comprende attività atte a stimolare la domanda:

• Vendita mediante personale
• Pubblicità
• Vendite promozionali
• Direct marketing (posta, tele marketing)

Ricerca & sviluppo

Consente di migliorare la capacità di adattamento dell’impresa alle condizioni di mercato e di influire sullo stesso.

Ricerca

Riguarda gli insiemi degli studi e delle elaborazioni volte ad incrementare le conoscenze dell’azienda.

Sviluppo

Si occupa della realizzazione del progetto derivante dall’attività di ricerca.

Ricerca di base: si dirige all'acquisizione di nuove conoscenze che servono per eventuali analisi successive.

Ricerca applicata: attività che si rivolge a specifici obiettivi di applicazione innovativa in termini di prodotto e/o di processo i quali denotano la presenza di: comportamenti difensivi, inseguimento e avanguardia.

Produzione

La produzione si occupa della combinazione dei fattori produttivi per creare beni e servizi destinati al mercato.