Programmazione e Controllo

Corso di "programmazione e controllo"

Cfu: 9

Docenti

Prof.ssa Arianna Lazzini, Dott. Giuseppina Iacoviello

Orario di ricevimento

Giovedì dopo lezione (Lazzini)

Mercoledì 10.30 (Iacoviello)

Contatti

Email: arianna.lazzini@unimore.it, giuseppina.iacoviello@unipi.it

Modalità di esame

Prova scritta con domande a risposta aperta, chiusa ed esercizi.

Libro di testo

Sistemi di pianificazione e controllo, a cura di R. Ferraris Franceschi, seconda edizione, Giappichelli 2010 (parte 1 cap 1, 2, 4, parte II, cap. 1, 2, 4, 5).

La natura del sistema manageriale di pianificazione e controllo

Corso di "programmazione e controllo" Cfu: 9

Docenti: Prof.ssa. Arianna Lazzini, Dott. Giuseppina Iacoviello

Orario di ricevimento: giovedì dopo lezione (Lazzini), mercoledì 10.30 (Iacoviello)

Email: arianna.lazzini@unimore.it, giuseppina.iacoviello@unipi.it

Modalità di esame: prova scritta con domande a risposta aperta, chiusa ed esercizi.

Libro di testo: Sistemi di pianificazione e controllo, a cura di R. Ferraris Franceschi, seconda edizione, Giappichelli 2010 (parte 1 cap 1, 2, 4, parte II, cap. 1, 2, 4, 5).

Natura del sistema manageriale di pianificazione e controllo

Fare azienda nel terzo millennio

Ieri

Una fotografia che riprende il riposo o la pausa pranzo di un gruppo di undici lavoratori alle prese con la costruzione del grattacielo RCA, principale edificio del Rockefeller Center, oggi proprietà e sede di General Electric. Scattata il 19 settembre 1932.

Oggi

La programmazione nel medio/lungo termine ha senso in un mondo che va così velocemente?

Oggi c'è un nuovo modo di fare economia: è un nuovo modo di rappresentare la realtà o il business si fa sempre nello stesso modo?

Programmazione e controllo

Qui significano:

Programmazione: (= previsione) prevedere in modo statistico il risultato che avrebbe dovuto raggiungere un'azienda e controllo in termini di efficienza nel consumo delle risorse.

Controllo di gestione: nei primi anni si voleva dire previsione. Voleva dire quello perché in un mercato poco turbolento e a certe condizioni interne l'azienda poteva basarsi su dati storici. Era il controllo del consumo delle risorse per l'ottenimento di un prodotto inefficienze anche nei tempi morti.

Programmazione (=correggere a definire un obiettivo a livello di costo minimo di prodotto) voleva dire importare al prodotto tutti i consumi e fattori che venivano consumati per i tempi di cui gli altri avevano bisogno.

Esempio

Un edificio necessita di 25.000 cc di latte e materie prime → si programmavano i consumi; se alla fine del periodo di tempo, il tempo era diverso da quello programmato e il consumo di materie prime superiore a quello previsto, si cercavano le cause degli scostamenti.

In questo periodo era semplice: dai documenti della commessa sapevo tutto; se alla fine del periodo avevo degli scostamenti (che si vedevano dal controllo di gestione), si provvedeva a fermare le funzioni.

Oggi

Anche oggi ho un meccanismo come quello visto prima: alla fine del periodo definito per la commessa, della contrapposizione di nasocommesso e di consumo, si può avere una differenza (di discorso); si intreccia l'origine e si possono attribuire le responsabilità.

Se il controllo lo posso fare come prima, che cosa è cambiato?

È diversa la strategia, cioè che vengono formulati gli obiettivi strategici.

È cambiata la modalità con cui la mission diventa obiettivo strategico e come questo diventa obiettivo operativo (vision e mission c'erano anche prima).

Non si parla più di previsione, ma di pianificazione strategica.

Ha ancora senso fare controllo operativo: lo spreco di tempo è necessario oggi come prima. Controllo del grado di raggiungimento dell'obiettivo strategico (efficacia) c'era ieri e c'è oggi.

Il percorso strategico non si fa solo guardando al proprio interno; traccia un percorso basato sulla mission, ma che tenga di conto sia delle condizioni interne all'azienda sia delle circostanze esterne.

Oggi?

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