Paniere economia aziendale - risposte multiple

Lezione 001

Produzione e consumo

1. Cosa si intende per "produzione" e per "consumo"?

Bisogno e bene economico

2. Cosa si intende per "bisogno" e per "bene economico"?

Lezione 002

Concetto di soggetto economico

01. Il soggetto economico è:

• D’azienda l’impresa
• Colui al quale fanno capo gli interessi interni e in forza di ciò amministra e governa
• Sempre presente nelle società di capitali ma mai nelle società di persone
• Colui il quale è chiamato a rispondere con il proprio patrimonio personale delle obbligazioni della società
• Colui al quale fanno capo gli obblighi e i diritti che sorgono nello svolgimento dell’attività d’impresa

2. Spiegare il concetto di soggetto economico e come si configura nell'impresa individuale e nei diversi tipi di società.

3. Spiegare quali sono le aziende di erogazione pubbliche e quali sono le aziende di erogazione private.

4. Si spieghi la natura e gli elementi caratterizzanti le associazioni e le fondazioni.

5. Spiegare come sono classificabili le aziende secondo il fine da loro perseguito (erogazione e produzione) e quali sono le loro principali differenze.

6. Spiegare il concetto di soggetto giuridico e come si configura nell'impresa individuale e nei diversi tipi di società.

Lezione 003

Imprese pubbliche

01. Nelle imprese pubbliche:

• Nessuna delle alternative proposte è corretta
• Il soggetto economico è sempre di tipo privatistico
• Non vi è né il soggetto economico né il soggetto giuridico dell’impresa
• La forma giuridica può essere anche quella della società commerciale - SpA oppure Srl -

Società in accomandita semplice

02. Nella società in accomandita semplice, chi risponde delle obbligazioni sociali:

• I soci accomandanti rispondono limitatamente alla quota sottoscritta, mentre i soci accomandatari rispondono illimitatamente e solidalmente
• Solo la società con il proprio patrimonio
• I soci accomandatari rispondono limitatamente alla quota sottoscritta, mentre i soci accomandanti rispondono illimitatamente e solidalmente
• Tutti i soci in maniera illimitata

Società per azioni

03. In una società per azioni il soggetto giuridico è rappresentato:

• Dai soci
• Dal consiglio di amministrazione
• Dalla società stessa
• Dai soci di maggioranza

04. Quali sono le aziende di erogazione pubbliche, le aziende di erogazione private, le imprese pubbliche e le imprese private?

Lezione 004

Gruppo aziendale

01. Quando un gruppo aziendale è possibile risalire ad una società holding, a cui è attribuito il controllo di tutte le attività del gruppo, il gruppo aziendale stesso si dirà:

• Diretto
• Gerarchico
• Indiretto
• Associativo

02. La società A possiede il 50%+1 delle azioni della società B, pertanto:

• A esercita il controllo di diritto di B
• A esercita il controllo di fatto di B
• A esercita il controllo esterno di B per vincoli contrattuali
• Nessuna delle precedenti è esatta

03. La società A possiede il 45% delle azioni della società B, pertanto:

• Si può affermare che A esercita il controllo di diritto di B
• Nessuna delle affermazioni è esatta
• Si può affermare che A non esercita il controllo di diritto di B
• Si può affermare che è una società di persone

04. In quale modello di corporate governance (tra i seguenti) si ha la più bassa stabilità della proprietà:

• Quello dell'insider system
• Quello della società di persone
• Quello della Public company
• Quello dell'impresa a proprietà ristretta

5. Si spieghi la natura e gli elementi caratterizzanti i gruppi aziendali.

6. Si spieghi la natura e le differenze tra gruppi gerarchici e gruppi associativi.

7. Si spieghi la natura e gli elementi caratterizzanti i gruppi finanziari e quelli economici.

Lezione 006

Ambiente specifico

01. L’ambiente specifico: l’impresa è:

• Il settore di attività economica in cui opera e, più in particolare, sono i mercati di acquisto e di sbocco a cui essa si rivolge
• Non è nessuna delle precedenti alternative
• Fa riferimento alle condizioni naturali del contesto in cui l’impresa vive: clima, idrografia, ecc…
• È il luogo in cui è stata fissata la sede legale

2. Si spieghi l'influenza che l'ambiente generale esterno esercita sull'impresa.

3. Quali sono gli aspetti più rilevanti sotto i quali è possibile osservare il sub-ambiente culturale e quello politico-legislativo?

4. Quali sono gli aspetti più rilevanti sotto i quali è possibile osservare il sub-ambiente economico e quello sociale?

Lezione 007

Sistema competitivo

01. Nel sistema competitivo della concorrenza allargata, le alte barriere all’entrata diventano più:

• Nessuna delle affermazioni è esatta
• Quando sono poco numerosi i clienti
• Quando per entrare nel settore c’è bisogno di competenze altamente specialistiche
• Quando per entrare nel settore non c’è bisogno di competenze altamente specialistiche

02. L’aggregato delle imprese, assimilabili nei processi di produzione di beni o servizi, che si rivolgono agli stessi mercati di acquisto dei fattori produttivi e agli stessi mercati di sbocco forma:

• Una Holding
• Un settore
• Un gruppo aziendale finanziario
• Nessuna delle precedenti alternative

3. Si spieghi il concetto di ambiente specifico e come circoscriverlo.

4. Secondo il modello della concorrenza allargata, quali sono gli attori presenti nell'ambiente competitivo specifico? E quali sono le cinque forze della concorrenza?

Lezione 008

Concorrenza allargata

01. Nel sistema competitivo della concorrenza allargata, la frammentazione e la piccola dimensione delle imprese acquirenti:

• Fa aumentare i prodotti sostitutivi
• Fa aumentare le barriere all'entrata
• Fa diminuire il potere contrattuale dei fornitori
• Fa aumentare il potere contrattuale dei fornitori

Economie di scala

02. Le economie di scala consistono:

• Nella diminuzione dei costi medi unitari di prodotto all’aumentare dei volumi (scala) di produzione
• Nel fatto che i costi medi unitari di prodotto si mantengono costanti all’aumentare dei volumi (scala) di produzione
• Nell’aumento dei costi medi unitari di prodotto all’aumentare dei volumi (scala) di produzione
• Nessuna delle precedenti è esatta

03. Le economie di scala possono avere origine:

• Solo all’interno dell’azienda
• Solo per via della riduzione nell’intensità della concorrenza (diretta)
• Sia all’interno, sia all’esterno dell’azienda
• Solo all’esterno dell’azienda

04. Nel sistema competitivo della concorrenza allargata, la frammentazione e la piccola dimensione dei fornitori:

• Fa aumentare le barriere all'entrata nel settore
• Fa diminuire il potere contrattuale dei fornitori
• Fa aumentare i prodotti sostitutivi
• Fa aumentare il potere contrattuale dei fornitori

05. Nel sistema competitivo della concorrenza allargata, risulta favorevole al potere contrattuale dei fornitori:

• La presenza numerosa dei fornitori stessi
• La concentrazione e la grande dimensione delle imprese acquirenti
• Nessuna delle alternative precedenti è esatta
• La presenza di numerosissime imprese acquirenti

Barriere all'entrata

06. Nel sistema competitivo della concorrenza allargata, le alte barriere all’entrata diventano più:

• Quando per entrare nel settore c’è bisogno di ingenti capitali finanziari
• Nessuna delle affermazioni è esatta
• Quando molti sono i fornitori delle aziende che stanno nel settore
• Quando per entrare nel settore non c’è bisogno di ingenti capitali finanziari

07. Nel sistema competitivo della concorrenza allargata, le barriere all’entrata sono basse:

• Quando per entrare nel settore c’è bisogno di elevati capitali finanziari
• Quando la domanda è elastica
• Quando per entrare nel settore non c’è bisogno di elevati capitali finanziari
• Quando la domanda è anelastica

8. Si spieghi il concetto di intensità della concorrenza tra le imprese.

9. Si spieghi cosa si intende per potere contrattuale dei fornitori.

10. Si spieghi quali sono i fattori favorevoli al potere contrattuale dei fornitori.

11. Si spieghi che cosa si intende per potenziali nuove entranti nel settore e per barriere all'entrata.

12. Si spieghi l'importanza dei rapporti di collaborazione in riferimento al modello di Porter.

13. Si spieghi cosa si intende per potere contrattuale dei clienti.

14. Si spieghi che cosa si intende per prodotti sostitutivi.

15. Si spieghi quali sono i fattori favorevoli al potere contrattuale dei clienti.

Lezione 009

Corporate governance

01. In quale modello di corporate governance (tra i seguenti) si ha la più alta stabilità della proprietà:

• Quello della Public company
• Quello della impresa a proprietà ristretta
• Quello del modello outsider system
• Nessuna delle affermazioni è esatta

02. In quale modello di corporate governance (tra i seguenti) si ha una struttura proprietaria unitaria:

• Impresa a proprietà ristretta
• Tutte le alternative che si propongono si equivalgono tra loro
• Impresa padronale
• Public company

03. In quale modello di corporate governance (tra i seguenti) si ha una struttura proprietaria pluralista:

• Public company
• Impresa a proprietà chiusa
• Quello dell'insider system
• Nessuna delle affermazioni è esatta

04. Tra i seguenti, qual è uno dei vantaggi prospettati dal modello di impresa detto “padronale” (anche detto a proprietà chiusa) rispetto agli altri modelli di governance conosciuti?

• La compagine azionaria poco stabile
• Orientamento delle decisioni tipicamente al lungo periodo
• Basso livello dell’indebitamento
• La compagine azionaria pluralista

05. L’impresa a proprietà diffusa public company si distingue per:

• La sua presenza esclusiva in Italia
• La costante presenza di enti pubblici e banche dalla compagine azionaria
• Un’alta stabilità della compagine azionaria
• Una bassa stabilità della compagine azionaria

06. L’impresa a proprietà ristretta e a proprietà chiusa sono accomunate:

• Dal fatto che ambedue presentano un’alta stabilità della compagine azionaria
• Nessuna delle alternative è esatta
• Dal fatto che ambedue presentano una struttura proprietaria pluralista
• Dal fatto che ambedue presentano una struttura proprietaria unitaria

7. Si spieghino gli elementi caratterizzanti del modello della public company.

8. Si spieghino gli elementi caratterizzanti del modello dell'"impresa a proprietà ristretta" anche detta "consociativa".

9. Si spieghino gli elementi caratterizzanti del modello dell'"impresa a proprietà chiusa" anche detto "padronale".

Lezione 010

Stabilità della proprietà

01. In quale modello di corporate governance (tra i seguenti) si ha la più bassa stabilità della proprietà:

• Quello della concorrenza allargata
• Quello della impresa a proprietà ristretta
• Quello della concorrenza ristretta
• Quello della Public company

02. In quale modello di corporate governance (tra i seguenti) si ha una struttura proprietaria unitaria:

• Public company
• Impresa padronale
• Outsider system
• Impresa a proprietà ristretta

03. A quale modello di governance ci si riferisce quando si parla di una proprietà concentrata e stabile nelle mani di uno o pochi individui o nel gruppo familiare:

• Quello della società di persone
• Quello della public company
• Quello della proprietà chiusa
• Quello della proprietà ristretta

04. L’impresa a proprietà chiusa (o padronale), rispetto alla public company:

• È caratterizzata da una struttura proprietaria “pluralista” e presenta il vantaggio di bassi livelli di indebitamento
• È caratterizzata da una struttura proprietaria “unitaria” e presenta lo svantaggio di alti livelli di indebitamento
• È caratterizzata da una struttura proprietaria “unitaria” e presenta il vantaggio di bassi livelli di indebitamento
• È caratterizzata da una struttura proprietaria “pluralista” e presenta lo svantaggio di alti livelli di indebitamento

05. In quale modello di governance si verifica la polverizzazione della proprietà tra un numero molto elevato di azionisti?

• Il modello della proprietà chiusa
• Il modello della proprietà ristretta
• Il modello della public company
• Il modello del gruppo gerarchico

Lezione 011

Strutture formali della Corporate Governance in Italia

1. Si spieghino gli elementi caratterizzanti il "sistema dualistico".

2. Si spieghino gli elementi caratterizzanti il "modello tradizionale".

3. Si spieghino gli elementi caratterizzanti il "sistema monistico".

Lezione 012

Il finalismo dell'impresa

1. Si spieghino gli elementi caratterizzanti la teoria dello sviluppo aziendale.

2. Si spieghino gli elementi caratterizzanti la teoria della sopravvivenza aziendale.

3. Si spieghino gli elementi caratterizzanti la teoria della massimizzazione del profitto.

Lezione 013

Concezione circolare del finalismo dell'impresa

01. La concezione circolare del finalismo dell'impresa. Si spieghi quale significato assume il risultato reddituale nell'ambito di tale concezione.

Lezione 014

Concezione circolare del finalismo dell'impresa

01. La concezione circolare del finalismo dell'impresa. Si spieghi quale significato assumono gli "obiettivi del quadro competitivo" e "le finalità nel profilo sociale" nell'ambito di tale concezione.

Lezione 015

Diseconomie ed economie di scala

1. Si spieghi la nozione di diseconomie di scala e le maggiori fonti da cui traggono origine le stesse diseconomie.

2. Si spieghi la nozione di economie di scala e le maggiori fonti esterne da cui traggono origine le stesse economie.

3. Si spieghi la nozione di economie di scala e le maggiori fonti interne da cui traggono origine le stesse economie.

4. Si spieghi il concetto di dimensione dell'impresa e le maggiori problematiche ad esso connesso.

Lezione 018

Concetto di organizzazione

1. Si definisca il concetto di organizzazione e si dia una spiegazione degli elementi che attengono all'organizzazione del lavoro umano.

2. Si spieghi il concetto di efficacia.

3. Si spieghi il concetto di efficienza.

4. Quali sono le variabili organizzative, e qual è il loro significato?

Lezione 019

Organi di staff e line

01. Gli organi di staff sono:

• Organi direttivi
• Organi esecutivi
• Organi volitivi
• Organi di consulenza e supporto

02. Gli organi di line sono:

• Nessuna delle affermazioni è esatta
• Organi direttivi
• Organi di staff
• Organi consultivi nei confronti dell’organo volitivo, sia nei confronti degli organi di direzione

03. Gli organi che assolvono funzioni di supporto, assistenza e consulenza sia degli organi di direzione, pur se non assumono decisioni vincolanti per altri, ma solo pareri, vengono chiamati:

• Organi di staff
• Organi volitivi
• Organi di line
• Organi esecutivi

4. In riferimento al potere decisionale, si spieghi il concetto di accentramento/decentramento e quali sono i vantaggi e gli svantaggi del decentramento.

5. Si spieghi cosa sono e a cosa servono gli organigrammi.

6. Si spieghi il concetto e il ruolo degli Organi di Staff.

7. Spiegare cosa si intende per divisione del lavoro in senso verticale e quali ne sono le conseguenze.

Lezione 020

Criterio di divisione del lavoro

1. Spiegare cosa si intende per "criterio di divisione orizzontale del lavoro per output" e quali ne sono le conseguenze della sua applicazione.

2. Spiegare cosa si intende per "criterio di divisione orizzontale del lavoro per input" e quali ne sono le conseguenze della sua applicazione.

3. Spiegare cosa si intende per divisione del lavoro in senso orizzontale e a quali ne sono le conseguenze.

Lezione 021

Struttura organizzativa

01. A parità di altre condizioni, qual è il maggior svantaggio della struttura plurifunzionale rispetto a quella multidivisionale:

• L’efficacia
• Le economie di scala
• Nessuna delle affermazioni è esatta
• L’efficienza
• L’insufficiente motivazione dei dipendenti

02. Qual è il principale svantaggio della struttura organizzativa:

• Semplice
• Plurifunzionale
• Multidivisionale
• A matrice

03. Nella struttura organizzativa plurifunzionale il lavoro è suddiviso, in senso orizzontale, per:

• Aree funzionali operativo-caratteristiche e aree ausiliarie
• Nessuno dei modi descritti alle precedenti alternative
• Direzione generale, direzione di divisione e direzione di funzione
• Output, ovvero si segue il criterio della specializzazione per prodotto

04. Quale struttura organizzativa prevede una divisione verticale del lavoro in Direzione generale, Direzioni di funzioni ed Unità operative nonché la presenza eventuale di organi di staff:

• La Struttura semplice
• La Struttura multidivisionale
• La Struttura a matrice
• La Struttura plurifunzionale

05. Qual è il maggior svantaggio della struttura multidivisionale rispetto alla plurifunzionale?

• Lo scarso sovraccarico decisionale della direzione generale
• La scarsa efficienza
• Nessuna delle suddette alternative è corretta
• La scarsa efficacia

06. In quale struttura organizzativa si realizza il minore decentramento decisionale:

• Struttura plurifunzionale
• Struttura della società per azioni
• Struttura a matrice
• Struttura multidivisionale

7. Si spieghino le caratteristiche della struttura organizzativa semplice e se ne dia a titolo di esempio una rappresentazione grafica tramite organigramma.

8. Si spieghino le caratteristiche, i vantaggi e gli svantaggi della struttura organizzativa plurifunzionale e se ne dia a titolo di esempio una rappresentazione grafica tramite organigramma.

Lezione 022

Struttura plurifunzionale

01. A parità di altre condizioni, qual è il maggior svantaggio della struttura plurifunzionale rispetto a quella multidivisionale:

• L’efficacia
• Nessuna delle affermazioni è esatta
• L’efficienza
• Le economie di scala