Paniere domande chiuse Gestione e marketing delle imprese sportive

Paniere domande chiuse gestione e marketing delle imprese sportive

Giochi popolari dell'antichità

• I giochi popolari dell'antichità costituivano un fattore profondamente aggregante per la popolazione
• Erano praticati da un'élite della popolazione
• Non sono stati rilevanti per lo sviluppo ed il radicamento dello sport
• Nessuna delle precedenti è vera

Enti di promozione sportiva

• Nessuna delle precedenti è corretta
• Associazioni riconosciute dal CONI a livello nazionale o regionale
• Associazioni riconosciute dal CONI a livello esclusivamente regionale
• Associazioni non riconosciute dal CONI a livello nazionale o regionale

Giochi dell'antichità e del medioevo

• La caratteristica più dura e violenta dello scontro fisico era molto presente
• L'attività ludica non veniva considerata essenziale per lo sviluppo della natura di base degli esseri viventi
• Fare sport significava identificarsi con un'idea di modernità e novità per quell'epoca
• Si stigmatizzava e delegittimava il gioco duro

Personale dipendente dell'impresa

• Può svolgere prestazioni occasionali autonome
• È legato da un rapporto di subordinazione e dipendenza
• È inquadrabile in forme di assunzione di collaborazione
• Nessuna delle precedenti è corretta

Utilizzo delle risorse umane nelle imprese sportive

• Impiega risorse esclusivamente esterne
• Possono ricorrere all'outsourcing
• Possono utilizzare solo personale interno
• Nessuna delle precedenti è corretta

Organizzazione a matrice

• Produce sacche di improduttività
• Nessuna delle precedenti è corretta
• È molto utile per imprese di grandi dimensioni
• Non consente un grande controllo della gestione

Organizzazione funzionale

• Produce maggiore despecializzazione in alcuni settori produttivi
• Consente una direzione per distinte funzioni della gestione aziendale
• Incide positivamente per imprese con numerose filiali
• È molto utile per imprese che realizzano una varietà di investimenti

Legge 289/2002

• Obbliga tra l'altro le società sportive dilettantistiche alla presenza di fine di lucro
• A conformarsi alle direttive del CONI
• Per gli amministratori a ricoprire cariche sociali in altre società nell'ambito della medesima disciplina sportiva
• Alla devoluzione del patrimonio ai soci in caso di scioglimento

Società sportive dilettantistiche

• Devono costituirsi necessariamente sotto forma di SRL
• Reinvestire gli utili prodotti
• Costituirsi necessariamente sotto forma di SPA
• Costituirsi necessariamente sotto forma di società di persone

Legge 586/1996

• Ha introdotto lo scopo di lucro per le società sportive professionistiche
• Ha abolito lo scopo di lucro per le società sportive professionistiche
• Ha introdotto lo scopo di lucro per le società sportive dilettantistiche
• Ha abolito lo scopo di lucro per le società sportive dilettantistiche

Società sportive dilettantistiche

• Sono associazioni no profit con scopo di natura ideale o non economico
• Sono associazioni senza scopo di lucro con scopo di natura economico
• Nessuna delle precedenti è corretta
• Sono associazioni a scopo di lucro con scopo di natura economico

Società sportive professionistiche

• Sono contraddistinte da una natura giuridica di società di capitali con scopo di lucro
• Sono contraddistinte da una natura giuridica di società di persone con scopo di lucro
• Sono contraddistinte da una natura giuridica di società di persone senza scopo di lucro
• Sono contraddistinte da una natura giuridica di società di capitali senza scopo di lucro

Organizzazione gerarchica o militare

• Si addice a imprese con filiali all'estero
• Si addice a aziende di piccole/medie dimensioni
• È più appropriata per imprese medio grandi
• Favorisce la specializzazione dei ruoli

Enti di promozione sportiva

• Deputate esclusivamente alla regolamentazione e all'organizzazione a livello nazionale degli sport olimpici
• Deputate anche alla regolamentazione e all'organizzazione a livello nazionale degli sport non olimpici
• Deputate esclusivamente alla regolamentazione e all'organizzazione a livello nazionale degli sport non olimpici
• Deputate alla regolamentazione e all'organizzazione a livello nazionale e internazionale degli sport olimpici

Comitato Olimpico Nazionale Italiano

• Non ha tra i suoi organi il segretario generale
• Non ha tra i suoi organi il collegio dei revisori dei conti
• Non ha tra i suoi organi il consiglio nazionale
• Nessuna delle precedenti è corretta

Legge 17 ottobre 2003, n. 280

• Sancisce a livello giuridico il principio di autonomia dell'ordinamento sportivo rispetto all'ordinamento statale
• Ha introdotto lo scopo di lucro nelle società sportive
• Consente la distribuzione dell'utile tra i soci delle società sportive
• Nessuna delle precedenti è corretta

Principali conseguenze della legge 91/81

• Riconobbe di fatto il passaggio dello sport professionistico ad un complesso sistema business oriented
• Nessuna delle precedenti è corretta
• La finalità del club rimase di tipo no profit
• Le imprese sportive erano organizzate come semplici associazioni

Legge 23 marzo 1981 n.91

• Consentiva la distribuzione dell'utile tra i soci delle società sportive
• Sancì che le società sportive dovevano essere costituite sotto forma di SPA o di SRL
• Stabiliva a livello giuridico il principio di autonomia dell'ordinamento sportivo rispetto all'ordinamento statale
• Nessuna delle precedenti è corretta

Strumento mediatico che ha contribuito all'affermazione dello sport in Italia

• TV
• Radio
• Internet
• Giornali

Iniziative di informazione sportiva

• Nella seconda metà dell'Ottocento
• Nella prima metà del Novecento
• Nella prima metà del Settecento
• Nella seconda metà del Novecento

Dimensione turistica dello sport

• Considera lo sport come strumento per consentire di ammirare superstar sportive
• Considera lo sport come strumento per consentire a sviluppare lo sviluppo economico di un paese
• Considera lo sport come strumento per consentire più facilmente spostamenti turistici
• Nessuna delle precedenti è corretta

Dimensione tecnologica dello sport

• Considera lo sport come strumento per consentire l'avvicinamento politico dei popoli
• Considera lo sport come strumento per incrementare e innovare la tecnologia umana
• Considera lo sport come strumento per consentire un maggior contatto con la natura ai praticanti
• Nessuna delle precedenti è corretta

Dimensione educativa dello sport

• Sviluppa lo spirito collaborativo di squadra di competizione nelle gare ma di lealtà e rispetto tra i concorrenti
• Contribuisce ad uno stile di vita più allegro, gratificante e rilassato
• Riesce a includere e coinvolgere varie categorie di persone
• Nessuna delle precedenti è corretta

Federazione Sportiva Nazionale

• Ammette per ogni disciplina più federazioni
• Ammette per ogni disciplina una sola federazione
• Ammette per più discipline più federazioni
• Nessuna delle precedenti è corretta

Risultati fondamentali per catalizzare un circolo virtuoso

• Potenzializzazione della squadra
• Migliore immagine
• Migliori risultati agonistici
• Più introiti

Parte di marketing per la raccolta e analisi delle informazioni di mercato

• Marketing strategico
• Marketing analitico
• Marketing operativo
• Nessuna delle precedenti è corretta

Definizione di marketing

• Definiscono in forma integrata la domanda
• Volte al conseguimento degli obiettivi aziendali di medio lungo termine
• Pianificate, organizzate, controllate
• Complesso di attività

Vantaggi del marketing sportivo

• Diminuizione degli introiti fiscali
• Aumento dei praticanti
• Aumento dei ricavi
• Aumento della sicurezza

Beneficiari del marketing sportivo

• Lavoratori autonomi
• Comunità locali
• Singoli atleti
• Società sportive

Tipologie di sport

• Sport praticato versus sport individuale
• Sport visto versus sport di squadra
• Sport in presenza versus sport per le aziende
• Sport professionistico versus sport amatoriale

Evoluzione dello sport marketing

• Sei fasi
• Due fasi
• Otto fasi
• Quattro fasi

Protagonisti della convergenza sportiva

• Partners tecnici
• Categorie volontarie
• Partners commerciali
• Territorio

Convergenza sportiva

• Processo aggregante dello sport
• Lo sviluppo di un network sistemico
• Il concetto di professionismo e dilettantismo
• Raggiungimento di obiettivi che ciascun operatore consegue

Tipologia del marketing sportivo

• Marketing delle federazioni per lo sviluppo delle singole discipline
• Marketing dei singoli atleti
• Marketing delle leghe per la crescita ed il benessere delle società aderenti
• Marketing dell'approvvigionamento

Fondi per rischi ed oneri nel bilancio di esercizio

• Rappresenta il fondo ammortamento
• Nessuna delle precedenti è corretta
• Rappresenta il trattamento di fine rapporto
• Rappresenta il fondo di rettifica azioni proprie

Schema del circolo virtuoso del marketing sportivo

• Migliori risultati agonistici → più introiti → maggiore capacità di spesa → potenziamento della squadra → migliori risultati agonistici
• Più introiti → maggiore capacità di spesa → potenziamento della squadra → migliori risultati agonistici
• Migliori risultati agonistici → successo → migliore immagine → più introiti → maggiore capacità di spesa → potenziamento della squadra → migliori risultati agonistici
• Migliori risultati agonistici → successo → migliore immagine → migliori risultati agonistici

Immobilizzazioni materiali e immateriali nel bilancio di esercizio

• Ricavi pluriennali
• Costi dell'esercizio
• Espresse al lordo degli ammortamenti
• Espresse al netto degli ammortamenti

Ciclo economico di un'impresa

• Nessuna delle precedenti è corretta
• Entrate e uscite
• Da trasformazione di materie in prodotti finiti
• Costi e ricavi

Valore della produzione del conto economico

• Rappresenta la componente negativa della gestione caratteristica
• Rappresenta la componente positiva della gestione finanziaria
• Rappresenta la componente negativa della gestione finanziaria
• Rappresenta la componente positiva della gestione caratteristica

Comprendere tra le imprese sportive

• I club, le federazioni sportive nazionali, le società specializzate nell'organizzazione degli eventi sportivi
• I club, le federazioni sportive nazionali, i centri fitness le palestre
• I club, le federazioni sportive nazionali, i centri fitness le palestre, le società specializzate nell'organizzazione degli eventi sportivi
• I centri fitness le palestre, le società specializzate nell'organizzazione degli eventi sportivi

Voce utile (perdita) dell'esercizio

• Può avere anche un valore negativo ma viene messo tra parentesi tonda
• Nessuna delle precedenti è corretta
• È sempre positiva
• Può essere di valore negativo senza parentesi

Proventi e oneri finanziari nel bilancio di esercizio

• Nessuna delle precedenti è corretta
• La gestione caratteristica dell'impresa
• La gestione finanziaria dell'impresa
• La gestione straordinaria

Totale delle attività e passività nel bilancio di esercizio

• No, mai
• Sì, ma occorre la presenza di una perdita
• Sì, sempre
• Sì, ma occorre la presenza di un utile

Accantonamenti per rischi del conto economico

• Concorre al costo della produzione
• Al valore della produzione
• Alle rettifiche di valore delle attività e passività finanziarie
• Alla gestione finanziaria

Patrimonio netto nel bilancio di esercizio

• Nessuna delle precedenti è corretta
• Il patrimonio netto include il capitale sociale
• Il capitale sociale include il patrimonio netto
• Il patrimonio netto esclude il capitale sociale

Riserva azioni proprie in portafoglio nel bilancio di esercizio

• È un fondo di rettifica
• Nessuna delle precedenti è corretta
• È una riserva di patrimonio
• È una riserva di utili

Obbligo di pubblicare il bilancio di esercizio per le società di capitali

• Sì, sempre
• Sì, solo se imprese mercantili
• No, a meno che non distribuiscano il dividendo
• No, mai

Redazione del bilancio per le società sportive

• Nessuna delle precedenti è corretta
• Esistono specifiche tecniche per la redazione del bilancio
• Esistono specifiche tecniche per la redazione del bilancio solo se dilettantistiche
• Non esistono specifiche tecniche per la redazione del bilancio

Azioni di investimento delle imprese sportive

• La fase dell'esecuzione antecede quella della programmazione
• La fase dell'analisi dello studio di fattibilità antecede quella dell'esecuzione
• La fase dell'esecuzione antecede quella dell'affidamento
• La fase dell'esecuzione antecede quella dell'analisi dello studio di fattibilità

Imprese sportive

• Una coordinazione economica in atto per il soddisfacimento dei bisogni umani
• Nessuna delle precedenti è corretta
• Un istituto economico che ordina e svolge in continua coordinazione, l'approvvigionamento, la trasformazione e la produzione di ricchezza
• Qualsiasi forma di organizzazione socioeconomica che persegua l'acquisizione di risorse economiche attraverso l'offerta di sport

Condizioni per il vantaggio competitivo

• Questa differenza è dovuta a un migliore rapporto qualità/prezzo del nostro prodotto rispetto a quello della concorrenza
• Entrambe queste caratteristiche permangono e si sviluppano positivamente nel tempo
• Il mercato percepisce una consistente differenza tra le caratteristiche del servizio offerto dalla nostra impresa sportiva e quello offerto dai concorrenti
• Nessuna delle precedenti è corretta

Sport più praticato in Italia tra le donne

• Ciclismo
• Calcio/Calcetto
• Pallavolo
• Tennis

Strumento per la ricerca dati per le imprese sportive

• Internet
• Nessuna delle precedenti è corretta
• Giornali
• Riviste

Tecniche proiettive

• Si opera in modo indiretto
• Gli intervistati sono forzati ad esprimere opinioni
• Si realizzano domande esplicite e dirette
• Si opera in modo diretto

Ricerche di tipo quantitativo

• Possono essere realizzate ricercando interviste di profondità
• Focus group
• Informazioni descrittive
• Tecniche proiettive

Ricerche di tipo qualitativo

• Si punta ai numeri
• Si elaborano i dati rilevati
• Si realizzano interviste e osservazioni
• Si punta all'approfondimento di fenomeni già individuati

Fasi della ricerca quantitativa

• Delimitazione dell'universo di riferimento
• Stesura del rapporto iniziale
• Scelta del campione rappresentativo
• Definizione degli obiettivi

Affermazioni errate

• La domanda di sport delle persone è composta anzitutto dalla domanda reale e potenziale
• Gli spettatori sono rappresentati da spettatori indiretti e diretti
• I praticanti attività sportive si dividono in dilettanti e professionisti
• La domanda di sport delle persone è composta da praticanti e spettatori

Strategia di marketing

• Stabilire la mission dell'impresa
• Effettuare l'analisi SWOT
• Individuare le possibili aree di business
• Esaminare le caratteristiche del mercato di riferimento

Minaccia di nuovi entranti per le imprese sportive

• Dipende dalla forza dei partners commerciali
• Dipende dalla robustezza delle barriere all'entrata
• Dipende dalla numerosità dei concorrenti
• Dipende dalla forza del prodotto

Analisi delle forze e minacce nel mercato

• Usa l'analisi dei punti di forza
• Usa l'analisi delle opportunità
• Usa l'analisi SWOT
• Usa l'analisi dei punti di debolezza

Attrattività sul mercato di un'impresa

• È determinata principalmente dal suo livello di immagine
• È determinata principalmente dalla concorrenza che è in grado di generare