Orientamento strategico della gestione

Gestione strategica e operativa

La gestione strategica è impostata sulle scelte di fondo attinenti lo sviluppo dell'impresa, quindi gli obiettivi e le risorse. Si parla dunque di strategie: complessive, competitive e funzionali. Mentre, la gestione operativa è costituita da atti di decisione, controllo ed esecuzione, quindi riguarda l'attuazione dei processi operativi, come: il ciclo di ricerca e sviluppo, di produzione, finanziario, logistico e di vendita.

Gerarchia delle decisioni

Si parla di gerarchia delle decisioni in quanto la vita dell'impresa si sviluppa secondo un complesso di decisioni assunte per dare impulso all'attività di gestione, dunque sussiste appunto tale ordine gerarchico. Le scelte inerenti le attività operative orientano le scelte strategiche (logistica, produzione, vendita, finanza).

Concetto di strategia

Il concetto di strategia può essere variamente definito, ma rappresenta sempre un comportamento imprenditoriale di lungo periodo che è finalizzato al raggiungimento di obiettivi primari della gestione che vengono definiti in funzione dell'evoluzione del rapporto impresa-ambiente.

I profili della gestione aziendale

Gestire l'impresa significa governare la sua dinamica evolutiva, ma il concetto si presta anche ad essere inteso quale complesso di decisioni e attività svolte dall'impresa per raggiungere le finalità dei soggetti coinvolti nell'attuazione di attività/processi operativi.

• Logistica
• Vendita
• Produzione
• Finanza

Tipologie di decisioni dell'impresa

• Strategiche: riguardano gli aspetti di fondo dell'attività dell'impresa, come per esempio le scelte nell'ambito competitivo.
• Tattiche: tese a precostituire risorse e capacità adeguate alla missione, come la scelta della modalità di competizione per ASA (allocazione risorse tra le singole).
• Operative: l'attuazione delle scelte strategiche, scelte relative a produzione, marketing, finanza.

Principali modelli gestionali

Rispetto all'evoluzione dell'ambiente esterno, il gruppo imprenditoriale può adottare tre diversi modelli gestionali:

• Atteggiamento di attesa: consiste nell'attesa del verificarsi dei fenomeni evolutivi del mercato/ambiente per promuovere gli opportuni adattamenti nella gestione dell'impresa.
• Atteggiamento anticipatore: si traduce nell'attuazione di attività costante di previsione dei mutamenti ambientali tesi ad anticipare i necessari adeguamenti nella gestione.
• Atteggiamento pro-attivo: si concretizza nella promozione di azioni tendenti ad influenzare le dinamiche di evoluzione (cambiamento) del contesto ambientale.

Orientamento strategico

L'orientamento strategico può essere variamente definito ma rappresenta sempre un comportamento imprenditoriale di lungo periodo, finalizzando il raggiungimento di obiettivi prima della gestione, definiti in funzione dell'evoluzione del rapporto impresa-ambiente.

L'oggetto della strategia (scuola di Harvard)

La strategia è un concetto introdotto solo a metà degli anni '60 negli studi aziendali che ha come oggetto le scelte fondamentali dell'impresa e le decisioni di lungo termine che definiscono il suo processo di sviluppo. La funzione della strategia vista come legame tra l'impresa e il suo ambiente = si ha da una parte l'impresa con i suoi obiettivi, valori, risorse, competenze, e la sua struttura aziendale; dall'altra l'ambiente che comprende i clienti, concorrenti, fornitori, e altri attori esterni.

Questi contribuiscono alla formazione della strategia cui la funzione è quella di mantenere legato, determinare come l'impresa dovrà impiegare le risorse al proprio interno per soddisfare i propri obiettivi e come dovrà organizzarsi per la sua realizzazione. Dunque, la strategia si occupa di questi compiti:

• Definizione di obiettivi di lungo periodo
• Lo sviluppo di azioni che orientano verso gli obiettivi
• Acquisizione e allocazione delle risorse necessarie
• Concezione di strategia quale esito di un processo pianificato dai vertici dell'impresa

Si ha l'approccio alla definizione di strategia che viene individuata attraverso due punti: il primo è basato sullo studio del settore di posizionamento competitivo.