Organizzazione servizi sociali - capitale lavoro - Tesina

DIMENSIONE STRUTTURALE

PROFILO ISTITUZIONALE (norme, statuto e atto costitutivo)

profilo giuridico : Società per Azioni Capitale Lavoro, il cui pacchetto azionario è posseduto al 60% dalla Provincia di Roma ed al 40% dal FORMEZ, organismo a capitale interamente pubblico ai sensi del Testo Unico delle leggi sull'ordinamento degli Enti Locali, D. Lgs. 18 Agosto 2000 n.267 e successive modifiche.

norme giuridiche che regolano l'organizzazione: Con la Delibera di Giunta Provinciale 796/42 del 2 ottobre 2002, sono definiti gli Indirizzi per le attività della Società.

età dell'organizzazione : dal 24 giugno 2002

da chi è nata: La concertazione con i soggetti, pubblici e privati, che a vario titolo operano nel mercato del lavoro, ha portato l'Amministrazione Provinciale di Roma ad operare una scelta strategica, ovvero la costituzione di una Società per Azioni, Capitale Lavoro, a capitale maggioritario della Provincia stessa, con

L'obiettivo è garantire il decollo dei nuovi servizi attivi per il lavoro, pur mantenendo e valorizzando il ruolo del servizio pubblico nell'erogazione dei servizi dedicati all'incontro domanda ed offerta di lavoro ed all'integrazione con la formazione professionale.

Mandato: La Provincia di Roma assegna a Capitale Lavoro una quota annuale di funzionamento e commissiona, con provvedimenti amministrativi ad hoc, funzioni, servizi e risorse necessari all'espletamento dei compiti assegnati.

La missione: la missione di Capitale Lavoro contempla la promozione, la progettazione, la realizzazione e la gestione, sia direttamente che indirettamente, di attività ed interventi finalizzati al miglioramento dell'occupazione sul territorio provinciale, con riguardo particolare alle aree territoriali depresse ed ai soggetti svantaggiati del mercato del lavoro. Si prefigge di rispondere all'esigenza della Provincia di Roma di gestire le problematiche proprie del

Il mercato del lavoro provinciale si propone come strumento di impulso, progettazione e gestione di moderni servizi rivolti alla cittadinanza e agli Enti Locali, al fine di tradurre gli indirizzi politici in concrete azioni di coesione economica e di inclusione sociale.

In particolare:

1. Realizzare progetti mirati di politica attiva per il lavoro, con particolare riferimento alle fasce deboli.
2. Agevolare l'integrazione e la partecipazione sociale degli stranieri, connettendo il sistema degli interventi e dei servizi sociosanitari del territorio con l'offerta dei servizi per l'impiego e per la formazione (CSI).
3. Realizzare progetti propedeutici ed azioni formative rivolte al personale provinciale.
4. Fornire assistenza tecnica per la gestione delle risorse del FSE.
5. Fornire, trasversalmente, supporto tecnico specialistico.

Beneficiari (utenti/clienti): Allo stato attuale gli stakeholders di Capitale Lavoro sono i Lavoratori, le Associazioni,

i Committenti, le Istituzioni Pubbliche e gli EntiPubblici, i Sindacati, la Pubblica Amministrazione, la Collettività tutta, composta da cittadini ed imprese.
attività previste dallo statuto: la Società, per quanto riguarda il territorio della Provincia di Roma, opererà, esclusa ogni attività sostitutiva rispetto al personale e alle strutture dei servizi provinciali per l'impiego e la formazione a partire dalle seguenti aree:
attività di studio e ricerca;
collaborazione alla realizzazione di progetti mirati di politica attiva per il lavoro;
assistenza tecnica per la gestione delle risorse del FSE;
progettazione dei picchiai attività ed eventuale supporto della loro gestione;
supporti tecnico-specialistici;
servizi di gestione della Formazione.
La Società, inoltre, potrà svolgere le attività relative all'oggetto sociale, oltre che per conto dell'Amministrazione Provinciale di Roma e del socio FORMEZ, anche

perconto di altri committenti fermo restando che l'attività prevalente sarà svolta afavore della Provincia di Roma.

RISORSE(informazioni provenienti dal Bilancio Sociale 2005 di Capitale Lavoro*)

* Il Bilancio Sociale 2005, più che un testo è il frutto di una impostazione di lavoro, di un metodo, di un impegno, iniziato nel 2004 con la redazione del Codice Etico. Questo documento si affianca a quelli obbligatori di una S.p.A. (Statuto e Regolamento interno), a quelli di indirizzo (linee della Giunta provinciale) con lo spirito di leggere l'insieme delle attività di Capitale Lavoro S.p.A. alla luce della utilità sociale del suo operato.

Risorse umane

Il numero del personale (dipendente e non) di Capitale Lavoro è, al 31.12.05, pari a 316 unità, così suddivise:

100%

90%

80%

70% 226

60%

50%

40%

30%

20% 90

10%

0% Personale Capitale Lavoro

Collaboratori esterni

Dipendenti

La composizione del personale dipendente ha una forte componente femminile.

pari67% del totale.

100%90%80%70% 15160%50%40%30%20% 7510%0% Personale Dipendente

Maschi Femmine

Contratti: Le politiche del personale, hanno fatto un forte ricorso alla flessibilità del personale, impiegando il 96% del personale dipendente con contratti a tempo determinato.

100% 990%80%70%60%50% 21740%30%20%10%0% Personale Dipendente

Tempo determinato Tempo indeterminato

Lo sviluppo della complessità dei progetti eseguiti, ha comportato anche l’impiego di personale extracomunitario:

100% 2290%80%70%60%50% 20440%30%20%10%0% Personale Dipendente

Cittadinanza comunitaria Cittadinanza extracomunitaria

L’età media dei dipendenti è bassa (solo il 23% ha un’età media oltre i 40 anni):

100%90% 5380%70%60%50%40% 17330%20%10%0% Personale Dipendente

Fascia d’età 18-40 anni Fascia d’età > 40 anni

Risorse economiche VALORE

DELLA PRODUZIONE €12.000.000,00 €10.000.000,00 €8.000.000,00 €6.000.000,00 €4.000.000,00 €2.000.000,00 €0,00 200 200 2003 4 5 Il volume d'affari, pari ad Euro 10.896.529,00 ha visto un incremento di oltre il 25% rispetto all'esercizio precedente, mentre il risultato d'esercizio è quasi raddoppiato passando da Euro 32.384,00 a 63.468,00 Euro. Questo dato già di per sé soddisfacente, assume ben altro valore considerando che è ottenuto nonostante la riduzione del contributo in conto funzionamento per circa 259.900,00 Euro rispetto all'anno precedente. UTILE D'ESERCIZIO €70.000,00 €60.000,00 €50.000,00 €40.000,00 €30.000,00 €20.000,00 €10.000,00 €0,00 200 200 2003 4 5 Compongono il valore della produzione la quota di funzionamento pari ad Euro 1.450.000,00, il contributo relativo al Progetto Ermes Fase III pari ad Euro 5.000.000,00 e al Progetto Perseo I pari ad Euro 2.122.484,00, i ricavi.derivantidalla realizzazione delle altre attività progettuali. La quota di funzionamento, erogata annualmente dal Socio Provincia di Roma inforza della delibera di costituzione della Società e diretta a far fronte ai costi fissi digestione (locazioni, utenze, organi sociali, personale stabile etc.), ha subito, in lineacon la politica di compressione delle spese correnti operata dagli enti locali, una noninsignificante riduzione. La Società ha compensato il taglio sulla quota difunzionamento attraverso una ripartizione coerente e sistematica dei costi distruttura sui budgets di progetto.Per quanto concerne lo stato patrimoniale va evidenziato che la forte crescita delleAttività e Passività è principalmente dovuta al fatto che il programma Perseo I,essendosi sviluppato sul biennio 2005/2006, determina un consistente aumentodelle rimanenze nell'attivo pari ad Euro 2.332.379,00 e corrispondentemente unconsistente incremento degli acconti nel

Passivo pari ad Euro 1.905.692,00.

Risorse strumentali

Sede centrale: 1 (Via Tirso 26, 00198 – Roma)

Sedi operative: 20

L'ORGANIGRAMMA

(deliberata dal Consiglio di Amministrazione nella seduta del 24 giugno 2005 e modificata nella seduta del 17 marzo 2006)

La Società è organizzata in strutture operative denominate Aree. Ciascuna Area è articolata in Uffici o Unità di Progetto. L'Amministratore Delegato dispone, anche su richiesta dei Responsabili di Area, l'istituzione o la soppressione degli Uffici in relazione a nuove e sopravvenute esigenze organizzative.

Organigramma Capitale Lavoro S.p.A.

Amministratore Delegato

Area coordinamento progetti

Direttore Generale

Project manager

Staff coordinamento

Area Amministrazione

Area Risorse Umane

Affari generali

Ufficio

Ufficio

Ufficio

Ufficio trattamento economico

acquisti e istituti contrattuali

contabilità e bilancio

gestione presenze del personale

gestione patrimonio

sviluppo risorse umane

Rendicontazione

Unità di progetto
Unità di progetto
Unità di progetto
Unità di progetto
Unità di progetto
Unità di progetto

Punti forti e punti deboli dell'organizzazione in riferimento al profilo istituzionale, alle risorse e alla struttura organizzativa

I punti di forza dell'organizzazione strutturale e funzionale di Capitale Lavoro risiedono nella sua struttura agile, che consente una comunicazione interna molto rapida ed efficace e nella capacità di rispondere in tempi rapidi alle richieste ed agli input esterni. Un'organizzazione che consente di adempiere in modo rapido ed efficace ai compiti commissionati dai soci di riferimento.

I punti di debolezza risiedono nella grande disparità tra il ristretto numero di personale a tempo indeterminato ed il resto delle risorse umane che è impegnato sui singoli progetti; sarebbe necessario un rafforzamento della struttura aziendale attraverso la contrattualizzazione aò che riguarda l'esecuzione delle attività. Questa autonomia operativa consente all'area progetti di gestire in modo efficiente le commesse affidate, garantendo tempi di consegna rapidi e una maggiore flessibilità nell'adattarsi alle esigenze dei clienti. Inoltre, l'organigramma mostra chiaramente la presenza di una figura di responsabile dell'area progetti, che ha il compito di coordinare e supervisionare le attività svolte dai dipendenti. Questo ruolo di coordinamento è fondamentale per garantire un flusso di lavoro efficiente e una corretta gestione delle risorse. Infine, l'organigramma evidenzia anche la presenza di una figura di responsabile delle commesse, che si occupa di gestire i rapporti con i clienti e di assicurare il rispetto dei tempi e delle specifiche contrattuali. Questa figura svolge un ruolo chiave nella relazione con i clienti e nella gestione delle aspettative. In conclusione, l'organigramma dell'organizzazione mostra una struttura ben definita e una chiara divisione dei compiti, che permette all'area progetti di operare in modo autonomo e efficiente.