Organizzazione aziendale e risorse umane

ORGANIZZAZ. AZIENDALE nasce con RIV. INDUSTRIALE

MARKETING prezzo/prodotti + vantaggio

AZIENDA DEVE VALUTARE EQUILIBRIO

• FINANZIARIO
• ECONOMICO
• ORGANIZZATIVO

importante equilibrio organizzativo

ORGANIZZAZIONE - Non è uno scopo ma modo di vivere i problemi per prendere decisioni migliori.

TUTTI ORG. di amplifica → AMPLIFICA ESIGENZE

IERI Doveva RESISTERE alle pressioni ESTERNE

• Struttura ADATTIVA

OGGI Struttura PROATTIVA → parlavano di

Elaborata e Pianificata non solo X adattarsi

ai cambiamenti, ma X cercare un modo proattivo

TAYLOR/ FAYOL ELEMENTI MECCANICI fondom. struttura

produttiva/ problema modalità reazioni NO AMBIENTE!

PUNTO DI FORZA AZIENDA → ARRIVARE SUL MERCATO X 1°

INNOVAZIONE NON SOLO DI PRODOTTO, MA ANCHE ALTRO.

STRUTTURA

← interdipendenza →STRATEGIA

gerarchia gerarchica

TAYLOR - Struttura piramidale → oggi tardi già obsoleta

Importante SISTEMA INFORMATIVO/ info a tutti in linea.

ORGANIZZAZ. AZIENDALE NASCE CON RIV. INDUSTRIALE

MARKETING -> PREZZO/QUANTITÀ -> + VALORE

AZIENDA DEVE VALUTARE EQUILIBRIO

• FINANZIARIO
• ECONOMICO
• ORGANIZZATIVO

-> importante equilibrio organizzativo.

ORGANIZZAZIONE -> Non è solo COM, ma modo di vivere i problemi per prendere decisioni migliori.

TUTTI ORG. SI AMPLIFICA -> AMPLIAMI ESIGENZE

• IERI -> Doveva RESISTERE alle pressioni ESTERNE
• Struttura ADATTIVA
• OGGI -> Struttura PROATTIVA -> parlavano di
• Elastica e plasmabile non solo x adattar.si ai cambiamenti, ma x cercare un modo proattivo soluzioni.

TAYLOR / FAYOL = ELEM. MECCANIC./fondam. struttura produttiva / problema vecchio accad., NO AMBIENTE

PUNTO FORZA AZIENDA -> ARRIVARE SUL MERCATO X (A)

INNOVAZIONE NON SOLO DI PRODOTTO, MA ANCHE ALTRO.

STRUTTURA

• interdipendenti
• STRATEGIA gerarchica

TAYLOR -> Struttura piramidale(?) oggi rete già elevata esistenza.

Importante SISTEMA INFORMATIVO (info a tutti infocm.)

From: SISTEMA

COMPLICATO

to:

SISTEMA

COMPLESSO

COMPLICATO: Molti elementi legati allo stesso modo

COMPLESSO: Anche le relazioni posso divergere.

Elementi meccan variamo velocemente e adattamenti veloce azienda: CREARE STRUTTURE IN GRADO DI CAMBIARE

SISTEMA FLESSIBILE) approccio adoptistico (lato tecnico) e formativo (lato culturale). NON SOLO ESECUTORI.

Coordinamento organizzativo / necessario che seveu x emerg. compl. adeguata

From: PREVEDIBILITÀ

to:

PROBABILITÀ

Da sistema complesso non posso prevedere, posso procedere su base di probabilità.

Ue sist. meccanico no prevedibile, perché complicato

AMPIE FRONTIERE AZIENDA.

Si deve pensare prima al MERCATO e ad' ambiente e poi PROGETTARE E PRODURRE

Prima: prodotti tutti uguali, Clientela senza grosse pretese. Domanda alta e accentinzione di tutti i prodotti. OGGI: DOMANDA VARIABILE, necessiona

flessibilità produttiva

FLESSIBILITÀ PROATTIVA

COMPLESSITÀ

Azienda = ambiente APERT0 & DINAMICO

TAYLOR = ONE BEST WAY = 1 unica soluzione unica x problemi

OGGI AZIENDA COMPLESSA (Scopo: gestire situazioni diverse)

Soluzioni non eterne sostituir in tempi brevi

Velocità -> fattore importante

Poiché ambiente modificabile e non prevedibile, le persone pronte a variare in modo rapido

disegno

STRUTT ORGANIZZ. = capacità di cambiare -> PERSONE PROTTE AL CAMBIAMENTO

TAYLOR: no cambiamento persone

ECONOMIA COMPORTAMENTALE: Scelte delle persone in base alle aspettative ed abitudini, alle del passatopersone in grado di imparare

------------

CONOSCENZA: elemento fondamentale, mantenuto e coltivato continuamente. Lavorare -> piccole, immediate

CAOS: accademica fa AMBIENTI e CAMBIAper inserire correttamente i problemi o SISTEMI

SISTI. COMPLESSI -> Approccio SISTEMICO, DINAMICOSituazioni con molte variabili, evoluzioni, sono

APERTI difficile determinarli confini.

Le molte variabili consentono di variare il prodotto FINALE SECONDO ESIGENZE.

PERSONALE diventa autonomo, non più parte della macchina, formazione e relazioni diverse del passato

Info fondamentale x le DECISIONI influenzano sv

permute tempestuo

azioni

DECISIONI DEGLI ALTRI