Organizzazione aziendale e risorse umane

ORGANIZZAZ. AZIENDALE NASCE CON RIV. INDUSTRIALE

MARKETING PREZZO/QUANTITÀ → + VENDITA

AZIENDA DEVE VALUTARE EQUILIBRIO

• FINANZIARIO
• ECONOMICO
• ORGANIZZATIVO

→ importante equilibrio organizzativo

ORGANIZZAZIONE → Non è solo MACCHINA ma modo di vivere → Platform per prendere decisioni migliori

ISTITUTI ORG. di amplifica e AMPLIANO ESIGENZE

IERI: Doveva RESISTERE alle pressioni ESTERNE

• Struttura ADATTIVA ❌
• Struttura PROATTIVA ✅

Elasticità e Flessibilità non solo x adattarsi ai cambiamenti, ma x cercare un modo produttivo soluzioni

TAYLOR / FAYOL = ELEM. MECCANICI / fondam. struttura

produttiva / problema venduto peccando NO AMBIENTE

PUNTO DI FORZA AZIENDA → ARRIVARE SUL MERCATO x [voi]

INNOVAZIONE NON SOLO DI PRODOTTO, MA ANCHE ALTRO

STRUTTURA

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interdependen STRATEGIA

gerarchica

TAYLOR → Strutture piramidali, oggi tutti già elevato esempio.

Importante SISTEMA INFORMATIVO / info a tutti i livelli

from: SISTEMA COMPLICATO

to: SISTEMA COMPLESSO

COMPLICATO: Molti elementi legati allo stesso modo.

COMPLESSO: Anche le relazioni possono divergere.

Elementi meccanici variano velocemente e frequentemente,

veloce azienda - CREARE STRUTTURE IN GRADO DI CAMBIARE

SISTEMA FLESSIBILE e lavorativa adattamento (lato tecnico)

e formazione (lato culturale). NON SOLO ESECUTORI.

Coinvolgimento organizzativo/necessario e

serve x energia e competenze.

from: PREVEDIBILITÀ

to: PROBABILITÀ

Da sistema complesso non posso prevedere cosa succede

posso fare solo ipotesi di probabilità.

Un sist. meccanico era prevedibile perché complicato.

AMPIE FRONTIERE AZIENDA.

Si deve pensare prima al MERCATO e all’ambiente

e poi PROGETTARE E PRODURRE.

Prima: prodotti tutti uguali, Clientela senza grande

prese, Domanda alta e accantonamento di

tutti prodotti OGGI: DOMANDA VARIABILE necessita

flessibilità produttiva.

FLESSIBILITÀ PROATTIVA

DA GRANDEZZE MISURABILI A IMMISURABILI

AZIENDA dipende da INTERRELAZIONI STRUTTURA e STRATEGIA

PRIMI MODELLI funzionano su GRANDEZZE MISURABILI

Alto grado di certezza

OGGI SIST. COMPLESSI, importanza rilevante immateriali NON MISURABILI

PRIMA poche variabili → Situazione OTTIMA

OGGI molte variabili, risoluzione elementi immateriali & nuove variabili (Sist.+compless.)

ORGANIZZAZIONE Sistema sociale oscillante tra

ordine e disordine No chiuso e prevedibile

Bastano 2 elementi imprevedibili x mettere in discussione tutto il sistema

DA: ERA INDUSTRIALE → A: ERA DELLA CONOSCENZA (7-2000)

Certezze e incertezze RISCHIO PERDERE VISUALE UNITARIA

AZIENDA INDIVIDUA LE LEVE DELLA SOSTENIBILITÀ SU CUI IMPOSTARSI

BILANCIO ESERCIZIO: Rappresentazione passato, ma anche a capire nel futuro

CAMBIAMENTO NEL CONTROLLO

Equilibrio controllo e grado di libertà

TAYLOR: CONTROLLO → PREMIARE, PUNIRE ↔ ADERENZA

OGGI RELATIVO AGLI OBIETTIVI DA RAGGIUNGERE

Lavoro → piccole scoperte=libertà, giustifica ciò che fa, rinuncia controllo.

Si pensa con approccio sistematico, considerando integrazione con mercato ed ambiente, studio continuo con l’ambiente vitale per la sopravvivenza ed espansione. Importanza decisioni e sist. informativi.

Valutare:

• Saper fare (Taylor)
• Saper essere
• Saper cambiare
• Saper cambiare rapidamente e continuamente (lean organization)

Capacità cambiamento qualitativo & quantitativo. X resistere a cambiare, persone capaci non puoi sostiture definitive ad WAY. Azienda non può cambiare ogni giorno, ma deve imparare ad adeguarsi. Da qui imp. sist. informativi

Errori in un sist. complesso:

• Non cambiare!
• Cambiare tardi
• Non essere proattivi

Persone: da funzione a ruolo

• Funzione -> Descrive versante di compiti
• Ruolo -> Altro un link con le cause. Risposta a esigenze flessibilità, navega conflitti.

DIVERSITY MANAGEMENT - INTEGRATION MANAGEMENT

Favorisce valorizzazione del personale

Non influisce a standard prederminati.

ETICA → Attenho a personalità e valori persona permette di prendere decisioni basate sui valori.

MANCATA ETICA → effetti distorsioni.

Anche TOTAL QUALITY MANAGEMENT richiamo concetti legati a solidarietà, reti, peculiarità.

DIVERSA PERCEZIONE VALORE X ANALISTI

BUSINESS ETHICS:

• Rispetto ^x _heth individual a procedere da etica
• Orientamento verso bisogno consumatori
• Elevato standard di integrità
• Orientamento all’efficacia

X COMPETERE IMPORTANTE: CULTURA, IDEE VINCENTI, APERTURA

SISTEMI DI CONTROLLO basati su ASPETTI FISICI,

RISULT. ECONOMICI E FINANZIARI e un confronto con

il concetto di ALLENTARE GLI ERRORI e COSTRUZIONE di un PENSIERO CRITICO ^IMPARARE

DOTTRINA MODELLI SU GRANDEZZE MISURABILI CON

ELEVATO GRADO DI CERTEZZA↓

IN SIST. COMPLESSI: CAPACITÀ PASSA: RISULTATI DERIVANO

da CAMBIAMENTO MENÙ e attribuzione STRUTTURA A PERCEPIRE LORO ASPETTATIVE

PRINCIPIO DI CERTEZZA MESSO IN CRISI

ORGANIZZAZIONE E SISTEMA SOCIALE TRA ORDINE E DISORDINE NELL'AREA EDGE OF CHAOS

compromesso nuove condizioni quotidiane e nuove dinamiche

DA CAPACITÀ DI APPRENDERE

dipende

organizzazione di CULTURE IN NATURALE SISTEMA

• ASPETTI SOCIALI √
• OBIETTIVI √
• PROCESSI AMBIENTALI √

crescita di INTERESSE verso FENOMENI NON ECONOMICI

TEORIA COMPLESSITÀ IMPOSITIVA ALTRA ^ITALIA

+ GLI AMBIENTI SONO VIRTUALI E ASSUMONO IMPORTANZA

IMPRESE RICHIEDONO KNOWLEDGE WORKERS

• apprendere un fatto
• inserirsi in modo proattivo nei cont di tolleranza

Processo formativo in grado di educare alla relazionalità e connessione senza collegamenti non ancorato occupazionetto

Intelligenza non consente solo ad alto valore di quel qualcosa, dipende da:

• flessibilità,
• versatilità,
• adattamento all'ambiente

legato ad impegno in tempi ristretti

NUOVI APPROCCI, SI STRUTTURA SNELLA, abbandonando compiendo frammentizzazione e divisione compla

COMUNICAZIONE IN TUTTE LE DIREZIONI

• NON SOLO DAL CENTRO ALLA PERIFERIA

CONOSCENZA: ASSET SISTEMICO aperto al mercato e all'autovalidità Management: responsabilmente

della conoscenza