Organizzazione Aziendale

1. SISTEMA IMPRESA E AMBIENTE COMPETITIVO

L'impresa è un sistema costituito da un insieme di risorse e attori legati tra loro da relazioni orientate alla realizzazione di attività e collegato a vari soggetti esterni. Gli attori interni ed esterni incidono sull'evoluzione del sistema impresa e si condizionano a vicenda.

L'impresa è un sistema cognitivo in grado di modificare se stessa e la propria relazione con l'esterno. Il sistema impresa è complesso in quanto composto da un gran numero di parti che interagiscono tra loro. E' gerarchico poiché i sottosistemi che lo costituiscono sono in rapporto tra loro e ogni sottosistema è subordinato con un determinato rapporto di autorità al sistema di cui è parte. La stessa natura gerarchica favorisce l'evoluzione del sistema in quanto aumenta le sue capacità di adattamento a cambiamenti esterni.

Il sistema impresa fonda la sua esistenza e la sua evoluzione su 2 elementi:

• il patrimonio genetico, composto a sua volta da 3 elementi quali la spinta imprenditoriale, le risorse tangibili e intangibili disponibili e le relazioni che l'impresa è in grado di attivare al suo interno con attori esterni;
• il progetto strategico, a sua volta composto da 3 elementi quali la missione e visione che l'impresa intende perseguire, la traduzione di questa in strategia competitiva e il modello di generazione, sviluppo e utilizzazione delle risorse.

Vediamo come il sistema impresa evolve attraverso l'alternarsi di fasi di stabilità e fasi di cambiamento, ovvero fasi in cui si cerca stabilità e routine e fasi di impulso.

Il sistema impresa è autopoietico, ossia evolve a partire da sé stesso. In quanto tale è aperto, poiché scambia risorse con l'ambiente di cui è parte; è chiuso, poiché delinea i propri confini in base al patrimonio di conoscenze e di attività che svolge nel suo processo di auto-generazione. I confini dell'impresa servono a distinguerla dal suo ambiente, rendendola un'entità ad esso separata ma non fungendo da barriera verso l'esterno. Lo scambio con l'ambiente volge all'acquisizione di energie di cui ha bisogno l'impresa nel suo processo di generazione di risorse ed è proprio tramite la metabolizzazione di queste energie che l'impresa evolve, basandosi sul suo equilibrio interno.

Gli stakeholders sono soggetti distinti dall’impresa verso la quale detengono degli interessi e i loro fini non possono essere assunti come obiettivi dell’impresa stessa. La composizione degli obiettivi deve avvenire in modo da rafforzare le condizioni che permettono all’impresa di soddisfare nel lungo termine quegli stessi obiettivi. 3 sono questi obiettivi:

• raggiungimento dell'equilibrio economico;
• arricchimento del patrimonio di risorse disponibili;
• raffredamento delle capacità di utilizzazione delle risorse disponibili.

Quindi il fine dell'impresa è quello di autoprodurre condizioni utili alla sua stessa esistenza, attraverso la continua rigenerazione della propria specificità rispetto all'esterno.

L'impresa è sostenibile quando riesce a soddisfare in modo equilibrato gli obiettivi di tutti i suoi principali stakeholders esterni ed interni. Essa evolve nel tempo rispettando 3 condizioni:

• la creazione di valore economico adeguato rispetto al livello dei rischi assunti;
• l'ottimizzazione dell'impatto ecologico delle scelte aziendali;
• la soddisfazione di tutti gli attori sociali.

1. SISTEMA IMPRESA E AMBIENTE COMPETITIVO

L'impresa è un sistema costituito da un insieme di risorse e attori legati tra loro da relazioni orientate alla realizzazione di attività e collegato a vari soggetti esterni. (risorse+attività) Gli attori interni ed esterni incidono sull'evoluzione del sistema impresa e si condizionano a vicenda. L'impresa è un sistema cognitivo in grado di modificare se stessa e la propria relazione con l'esterno. Il sistema impresa è complesso in quanto composto da un gran numero di parti che interagiscono tra loro. E' gerarchico poiché i sottosistemi che lo costituiscono sono in rapporto tra loro e ogni sottosistema è subordinato con un determinato rapporto di autorità al sistema di cui è parte. La stessa natura gerarchica favorisce l'evoluzione del sistema in quanto aumenta le sue capacità di adattamento a cambiamenti esterni.

Il sistema impresa fonda la sua esistenza e la sua evoluzione su 2 elementi:

• il patrimonio genetico, composto a sua volta da 3 elementi quali la spinta imprenditoriale, le risorse tangibili e intangibili disponibili e le relazioni che l'impresa è in grado di attivare al suo interno con attori esterni;
• il progetto strategico, a sua volta composto da 3 elementi quali la missione e visione che l'impresa intende perseguire, la traduzione di questa in strategia competitiva e il modello di generazione, sviluppo e utilizzazione delle risorse. Vediamo come il sistema impresa evolve attraverso l'alternarsi di fasi di stabilità e fasi di cambiamento, ovvero fasi in cui si cerca stabilità e routine e fasi di impulso.

Il sistema impresa è autopoietico, ossia evolve a partire da sé stesso. In quanto tale è aperto, poiché scambia risorse con l'ambiente di cui è parte; è chiuso, poiché delinea i propri confini in base al patrimonio di conoscenze e di attività che svolge nel suo processo di auto-generazione. I confini dell'impresa servono a distinguerla dal suo ambiente, rendendola un'entità ad esso separata ma non fung