Organizzazione Aziendale

Teorie classiche della Motivazione Anni ‘50 Cosa ci spinge ad agire in un modo anziché in un altro? Abbiamo a che fare sia con gli aspetti psicologici delle persone ma anche ciò che influenza l’ individuo dall’esterno. Vediamo alcune delle più classiche teorie della motivazione. Maslow Fu il primo fra gli studiosi che si occupò di motivazione. La teoria è incentrata sul concetto di BISOGNO. Il fatto che le persone siano motivate è data dai bisogni che le persone stesse hanno. Quindi quello che dobbiamo fare per comprendere il comportamento umano è capire i bisogni delle persone. Secondo lui c'è una specie di gerarchia, una specie di piramide che classifica i bisogni. Alla base della piramide abbiamo i bisogni fisiologici (acqua, cibo ecc..), infatti una gran parte dello stipendio è finalizzato al loro soddisfacimento. Finché io non soddisfo i miei bisogni fisiologici gli altri non hanno importanza. Dopo aver soddisfatto questi, al secondo livello troviamo i bisogni di sicurezza, che attengono alla necessità di raggiungere una stabilità in termini di lavoro, ordine, regole, leggi. Al terzo livello abbiamo i bisogni di appartenenza, che attengono alla necessità di essere accolti e accettati dalla famiglia, dalla società, dagli amici; Al quarto livello abbiamo i bisogni di autostima, ma anche di stima da parte degli altri. 1 Infine abbiamo il bisogno di auto realizzazione: io faccio ciò che voglio fare e sono chi voglio essere. I bisogni determinano il comportamento e organizzano il comportamento stesso in modo ordinato. Una volta che ho soddisfatto un bisogno, la mia motivazione mi porterà a soddisfarne un altro. Ricordiamo però che non posso colmare un determinato bisogno che sta al vertice della piramide se prima non ho colmato i bisogni alla base. Quali sono le implicazioni di questo modo di pensare per il management? Bisogna sicuramente fare in modo che i bisogni più bassi possano essere realizzati, sennò le persone non saranno sufficientemente motivate a cercare di raggiungere gli alti livelli. Poi bisogna stare attenti ai bisogni di stima: bisogna favorire i bisogni interpersonali, i bisogni sociali, bisogna cercare di avere un occhio di riguardo per valorizzare i risultati che le persone raggiungono. Se il manager non riesce a stare attento a ciò, non stimolerà motivazione e quindi la produzione non sarà delle migliori. È un approccio semplice e schematico, porta innovazione rispetto all’ idea semplicistica che aveva Taylor. Critiche: 1- Piramide: troppa semplificazione->livelli “meccanici”, vi è comunque una idea di uomo standardizzata; 2- Se ho in mente una idea di motivazione meccanicistica / standard vuol dire che non sto considerando i singoli individui. Gli uomini sono tutti spiegabili in 2 modo generalista secondo Maslow, ma non è cosi; il singolo soggetto nel modello non c'è; 3- In realtà Maslow ci parla di soddisfacimento dei bisogni, ma non tiene conto che il modo in cui una persona sodd