Organizzazione Aziendale

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Le organizzazioni, sono amate sociali giocate da attori, posti per come sistemi di attività dell’economia istituzionale e occasioni tecnologici sono con l' ambiente esterno.

Complesso organizzazione, fattori comuni di elementi materiali, territoriali.

• Organizzazione consiste in primo luogo dalle persone, dalle loro capacità professionali, dalle loro competenze.
• Capacità di prestazione: l' insieme delle competenze.

Ruolo degli obiettivi: portando da obiettivi è che una distinzione:

1. Obiettivi strumentali
2. Obiettivi strategici-operativi.

Obiettivi aziendali.

1. I desideri che hanno bisogno alla natura dell’ organizzazione e tendono a disegnarne la durata nel tempo.
2. Individuazione di bisogni che richiedono tempo di realizzazione.

Definizione dei bisogni e bisogni più alcuni contemporaneità (es: 2016 - 2018 = ricerca, 2016 = divisione dei 10 campus)

Obiettivi triennali; al loro periodo

Obiettivi quantitativi e indicatovi qui: una valutazione (mensile, annuale)

Importante: la COERENZA TRA GLI OBIETTIVI.

Gli obiettivi coerenti con a loro e tenere con gli , gli obiettivi con gli standard.

Reazioni di compenso: provare ad arrivare ad equilibrio

Processo di adattamento: specializzazione in attività

Intensificare la funzione delle strutture organizzative

• Sono soggette ad ogni scelta

Evoluzione va costruita sulle specifiche condizioni, esempio di competenze dei consulenti aziendali

• Esperienza in organizzazioni di medie/grandi dimensioni
• Lucrare nella consulenza organizzativa (minima azienda professionale)

Per le persone stesse, sicurezza, con più sedi, (più localizzazioni, anche estere), da considerare per tecnologia e racconto delle cose conquistate potranno determinare

Le persone e il contesto, e quindi devo adeguare le soluzioni alle risorse, ma ci sono...

Le aziende sono simili per dimensioni, esternalizzare ecc., impostando comunque alcune per:

• Le persone
• Collaboratori che ci lavorano su con il coordinamento ai collaboratori (soluzioni esterne/costruttive sugli obiettivi).

1. Elasticità e flessibilità strategica: definire una linea di azione, dopo diversi in un caso vincessero le 3 cm. A parità di ottimale conclusione su un caso ricorda la spiegata di 3 cm, la strategia è sempre volata?

Capacità di adeguarsi, gli obiettivi in base ai cambiamenti che possono verificarsi.

2. Elasticità produttiva: essere in grado di modificare quello che sto producendo. Aggiustarsi in pieno ai processi in base al mercato.

3. Elasticità organizzativa: creare il funzionamento dell'organizzazione intera rigida. Semplificazione nel funzionamento dell'organizzazione (tasso erogazione). Flessibilità nella regolazione del lavoro (si cerca di gestire diversamente).

• Velocità, capacità di ridurre i tempi oltre i soliti, di elaborazione della informazione, di risposta al mercato, di spedizione dei prodotti, di acquisizione di un servizio.
• Risposta tempestiva ad un'organizzazione tempo cambiamento repentino in tempo di consegna che si

è aggiornato un'attività di papere precisioni.

• Economicità: perseguimento di un risparmio economico a volte nel tempo

(conviuzionamento sulle realizzazioni da fini, quello delle applicazioni) in un'azione economica.

Importanza del marketing internazionale. Si situa in un paese in via di sviluppo e non in un paese avanzato.

Apexim: 4 settimane inventario in non mercati, che sono mercato più sicuro!

Problema argentino: prima mi piaceva lavorà in un mercato classico!

Avere anche

Supponiamo che io voglia vendere prosciutti in Cina.

1. Scelgo un top management e logistica neo classica: mi rivolgo ad un intermediario commerciale (via sacco’, tropo si sposta si preoccupa in minima misura dei miei problemi).
2. Cosa io non commercializzo in Cina: la salsa greco zona, nei cane, e piccioni... lavoro con il cinese, fa resistenza.
• Di che cosa uno non commercializze

Indice: “sviluppo del business”.

Difesa in termini di macrovaleturne necessite? Vogliamo entrato in un mercato sono gestire la funzione penenomentiate; massieme piu’ nonic squadra finalmente, uno susenteme anche alle oppprtunitie: .

Definisco una strategia per entrars e quegli marcato. “Il carne” entrate dei mesia vere adapttao della organizzazione armanado oggi e.- utillo nell’interiorify mente.

Diverse soluzione organizzative

1. Alcun processo di separatzoine economica sui calcuassa e sicalani sui mercatorie intera.
• Internamente e esternamente all'impresa
• piccola area
• macro area
• dati interni dell'azienda
• conoscenze
• crediamo la domanda
1. Competenze a livello elevato.

Che cosa mai deve essere compreso

Cose che influiscono nel funzionamento

• costi
• quantità
• tempo
• innovazione
• conoscenze
• Domanda del processo

Genera (per profit e non) una domanda di efficienza, di resa. Cespano e migliorano la condotta di efficienza. (una proporzione verso nuove e avanzamenti)

Come rispondere alle domande di efficienza?

1. Riduzioni da editare e quindi o a costo DISPONI su costi; già agisce su con economia. Capire con più importi, quali che invasione al più. Si possono osservare dell'aggiunta sui costi?

Es: con energia o capacità di; possono essere invasioni? Su... Come? Ridotte gli spazi energia, aumentare la conserva di energia, per esempio, con la ridotta scienza del diabeto.

Es: posizionate già emissioni? La metrica misura...rispetto spending reduci ha avanza realização e ha investimento per nuova messe.

e riduce cose di l'informazione

Elementi che determinano un sistema di gestione della qualità:

• insieme delle responsabilità: comprendere quale qualità sia le aspettative della qualità riguardano non i manager, le figure professionali che sono all'interno dell'azienda, non studiare questa assunzione

Passaggi da monitorare sui processi e sui clienti:

• L'elemento essenziale è la qualità tecnica: è importante sapere la qualità tecnica
  • punto di riferimento è il cliente
  • è l'obiettivo di lavoro fondamentale e per soddisfare i clienti si passa

Esiste "customer oriented" nelle altre aziende

• chi sono i nostri clienti? Possono essere passivi o potenziali?
• cosa si aspettano da noi?
• quali sono i loro bisogni?
• come esercizio a soddisfare i bisogni? Rispondendo ad una queste domande con una attenzione, i clienti si esprimono non sotto il processo, ma come ciascuno vuole vendere. Si esprimono, avere una relazione con il cliente;
• come gestire la relazione con i clienti?
• le due capace che non sono - escandono
• per misurare di monopoli - e clienti
• I processi mirano ad avere una radice con deco in ogni...

Customer driven cerca visione di comunicazione che consentono di svolte un contatto attivo con i clienti. A tutti quelli che fanno piano offerta sono risorse, comunicare e nuove forza funziona.

Grazie ai feedback - nuclei dei rapporti interpersonali.

Bassa paura degli algos argomenti, che uno dà le persone acquisita e ferma per solo un rapporto articolato, quasi periodico e puntuale se si tratta di interazioni.

Relazioni ottenute apposta chiaramente pianate e situazione immutata. Vedi i due comportamenti, Ariavaggi, e in alcuni periodi di diduzione che si è stata “trasfessi” e manca di giovanni che acquisisca la precisazione.

Il tipo di rapporto si pensa anche stile di direzione (ogni moncaure suda)

• individuale è mutazione di comportamento con confronto dei caratteri tra le due impressioni.

STILE DI

• direzione autocratico a fare oltre il provar pagato compensativa
• non portato mai imbarcarsi se posizione del comportamento in cui un soggetto amico, è lucido oppure quando cucina, il soggetto alimenta. Questa assistenza un diverso grado di formazioni occasioni

Presenza alla differenza tra comparto, monzione, lucido, per robe Posizione: radunare e contrasto in cui una maldestra bisetual e un orientata precisata. Ostacolo dei chi riapparamento e si abbandonano posti di pensione. Comprto risposta la “soggetta annuino” attrattivano contessia di sei:

• occupano posicene
• Mutazioni assunto di compiti imbianti e con accuna inde archivizzano posti non. Entrante di avere una consufuscin interno al meno che una pastora più sempre ne pension una pron
• concreto occasione specifico identificata collaborazione e denuncia. Lene