Nozioni Esssenziali Economia Aziendale

Economia aziendale

Azienda

Azienda: intendiamo il luogo dove vengono realizzati processi di produzione dei beni & servizi, vi opera un gruppo al fine di fabbricare beni & servizi.

Teorie di unità economica

• Contrattualistica: tutti i rapporti economico-finanziari che si instaurano si basano su modelli e regole, conformandosi con l'ordinamento giuridico.
• Mandato: i manager si obbligano a completare uno o più atti giuridici in nome degli azionisti (art. 1703).
• Agenzia: i manager prendono l'incarico stabile di raggiungere entro una data e vengono retribuiti in base agli obiettivi raggiunti (art. 1742).
• Sistemistica: qua vengono messi in relazione il fattore umano & la struttura organizzativa, questi vengono messi in relazione tramite un processo di scambio di informazioni, ciò crea valore nell'implementazione dei fattori produttivi. Però questo è un sistema chiuso poiché non ammette cambiamenti nello spazio e nel tempo, infatti si penserà a creare un sistema aperto che ammette variazioni.
• Organistica: è la teoria che enfatizza la presenza umana nell'attività economica, sciogliere un organismo vivente nell'azienda non è solo l'insieme coordinato di contratti, non solo si struttura un sistema di risorse, ma esso è un individuo economico vivente. Ogni azienda è diversa dalle altre, per il modo in cui si coordinano questi elementi (come sono diversi gli uomini).

I presupposti per cui un'azienda è considerata un essere vivente

1. Esercita di continuo l'attività per cui è stata generata: la continuità aziendale è il suo carattere significativo. Essa si muove nel continuo (sempre) e non ammette soste, ci possono essere molti cambiamenti, ma ci deve essere sempre una condizione di equilibrio funzionale all'interno.
• Momenti: Fasi:
• Concepimento: Gestazione (incubazione)
• Nascita: Avvio (decollo)
• Cessazione: Crescita (sviluppo)
• Dissoluzione: Maturità (stallo)
• Crisi
• Declino o Decadenza
• Dissolvenza
2. Reagisce dinamicamente ai cambiamenti: l'azienda si adatta ai cambiamenti modificando e innovando la struttura. Obiettivi in virtù delle esperienze essa ha capacità di reazione, essa effettua scelte:
   • Definizione di un obiettivo da conseguire
   • Predisposizione e strumenti necessari

Come l'uomo, l'azienda è capace di modificarsi per adattarsi alle situazioni vissute. Questo modello riassume la teoria appena spiegata.

Le decisioni possono essere:

• Strategiche: riguardano sia la gestione interna che quella esterna, specializzazione nei processi di creazione di valori, riadattamento dei fattori ambientali (scala dei bisogni).
• Tattiche: riguardano la gestione dei miglioramenti, massimizzare l'efficienza tecnologica ed organizzativa, migliorare l'uso delle riserve, reclutamento e addestramento del personale, monitoraggio del lavoro.
• Complementari: organizzazione del lavoro, quantità di lavoro necessaria per l'attivazione di determinate procedure, ogni atto che assicuri la vita corrente.

Per analizzare i caratteri di universalità e continuità si ricorre all'omeostasi. Se vi fosse una variazione dell'equilibrio aziendale verremo avvertiti tramite specifici sensori aziendali, ma essa non reagisce da sé, ma dipende tutto dalle decisioni prese dagli organi competenti:

• Accertare la presenza di un disequilibrio
• Il significato della situazione
• Cercare le cause
• Attuare le soluzioni (omeostasi aziendali)

Il processo di omeostasi aziendali può consumare risorse all'interno dell'organismo socio-economico (azienda), ma quando ciò è insufficiente si richiedono interventi esterni che apportano risorse. Crescita aziendale: si intende l'incremento del suo patrimonio, dimensioni, componenti fisiche & monetarie. Ogni funzione organica è in equilibrio se le risorse consumate = risorse disponibili.

3. L'azienda ha una sua conoscenza e anima: ogni azienda ha un "sistema di valori" che può essere esplicitato in una "carta dei valori". A cui si uniformano le attività di gestione interna, che di gestione esterna. Questa carta è il riconoscimento dei valori storico-tradizionali. La carta dei valori è unica per ogni azienda, per la sua storia e definisce la "Cultura Aziendale".

Cultura antropologica: capire la cultura aziendale, differenze e somiglianze. In questa cultura è utile cercare i caratteri significativi nella dimensione economico-aziendale:

• Nella struttura dello scenario, ambientale, tessuto economico con riferimento all'ordinamento giuridico-istituzionale.
• Codice di comportamento:
• Principi organizzativi dei fattori inerenti all'attività aziendale.
• Sistemi degli obiettivi, breve e lungo termine.
• Strumenti per acquisire informazioni, per effettuare scelte e decisioni.
• Collaborazione / lotta tra aziende per ampliare la sfera di influenza.
• Processi di creazione del valore e tipologie dei prodotti / servizi prodotti.
4. L'azienda possiede capacità di comunicazione: l'azienda comunica con i suoi simili, c'è correlazione tra gli obiettivi strategici degli organismi socio-economici e gli strumenti impiegati.

Il conte: operazione aritmetica attraverso il quale si valuta un totale attribuendo numeri in ordine progressivo, tiene conto di eventi e offre informazioni utili.

Il contatore: traccia le vicende quantitativo-monetarie.

I traffici mercantili: riguarda il comprare e vendere, in modo da passare questa "storia" alle prossime "generazioni". Il conto è un insieme di "atti di comunicazione", cioè dei rapporti di scambio che vi sono stati nello stesso "tessuto economico".

5. L'azienda memorizza gli eventi: l'azienda memorizza tutti gli eventi che la riguardano, essa è capace di "fare storia" cumulando i dati.