Lavoro di gruppo

Lavoro di gruppo

Il concetto di gruppo ha sempre occupato un posto importante nelle scienze sociali, poiché l’uomo è per sua natura un essere sociale e pertanto in continua relazione con gli altri. Il “primo gruppo” con cui l’individuo si confronta fin dalla nascita è la famiglia per poi successivamente confrontarsi con organizzazioni e associazioni. All’interno del gruppo l’uomo intesse relazioni significative, per questa ragione l’operatore considera il lavoro di gruppo uno strumento fondamentale per ottenere vantaggi migliori nell’ambito dell’aiuto.

Legittimazione e normative

Il lavoro di gruppi trova una sua legittimazione anche all’interno del Codice deontologico, al Titolo II, e nelle normative (l. 84/93). All’interno di questi articoli è espresso che l’operatore deve sostenere l’individualità, l’autonomia della persona anche all’interno dei gruppi. Deve inoltre favorire la formazione della solidarietà e lottare con più efficacia contro l’emarginazione. Deve favorire e sostenere politiche favorevoli all’emancipazione dei gruppi, dal momento che l’aggregazione è una valida arma contro l’emarginazione.

Importanza metodologica

L’importanza del lavoro di gruppo trova una valida giustificazione anche dal punto di vista metodologico. Infatti, nelle società moderne i bisogni individuali sono sempre più di natura relazionale, quindi diventano necessari metodi di lavoro che tengano conto della relazione individuo – ambiente. All’interno dei gruppi, soggetti con obiettivi simili confrontano i loro punti di vista, arricchendosi reciprocamente e si coordinano per lavorare meglio in ordine alla finalità da raggiungere pur conservando la loro autonomia di ruoli e funzioni.

Équipe e gestione integrata

I gruppi possono essere formati da un insieme di professionisti che si riuniscono per affrontare un problema complesso. Tale gruppo prende il nome di équipe ed è l’esempio di gestione integrata di un intervento. L’équipe è infatti formata da diversi professionisti facenti parte di organizzazioni o enti anche diversi tra loro. La presenza di diverse professionalità all’interno dell’équipe può creare anche situazioni di mancanza di coordinamento, poiché si incontrano professionalità di status diverso, con un proprio codice e linguaggio e un proprio modo di approcciarsi al problema. In questo caso il lavoro e il ruolo diventano fondamentali, l’operatore infatti sfrutta le proprie competenze relazionali al fine di coordinare i professionisti, facendo in modo che ognuno riconosca la professionalità dell’altro, la rispetti e collabori, tenendo presente…