Capitolo 4: la strategia
La definizione di strategia
Il concetto di strategia aziendale non presenta una definizione generalmente accettata. Il termine "strategia" deriva dal greco antico e, nella sua accezione originaria, indica la conduzione delle forze armate da parte del generale, ovvero la perizia nell’arte militare.
Sebbene non ci sia una definizione univoca, si possono identificare degli elementi comuni, delle parole chiave, che le diverse definizioni hanno sottolineato:
- Definizione di obiettivi a lungo termine
- Condivisione e pervasività nell’azienda degli obiettivi strategici
- Pianificazione e sviluppo di azioni dirette a orientare la gestione delle imprese verso gli obiettivi e la creazione del valore
- Acquisizione ed allocazione delle risorse necessarie
La strategia serve ad individuare le relazioni d’interdipendenza che legano l’attività d’impresa alle variabili del suo contesto aziendale (adattamento al mercato, individuazione di nuovi bisogni inespressi, latenti o potenziali, capacità di proporre soluzioni innovative di offerta).
La strategia e la politica aziendale
Scelte di lungo periodo, le più complesse che richiedono un grande impiego di risorse e non sono facilmente modificabili riguardano le modalità di utilizzo dei fattori di produzione.
- Strategiche: Sono necessarie per procedere alla concretizzazione della strategia aziendale.
- Tattiche: Il sistema delle decisioni.
- Operative: Situazioni competitive.
In senso generale, la strategia è l’arte di utilizzare nel modo migliore le risorse e gli strumenti disponibili per concretizzare un determinato progetto.
Controllo strategico: Missione
Controllo di gestione: Risorse e vincoli
Situazioni competitive: Sviluppo operativo
Politiche e piani: Strategia
L'origine e l'evoluzione degli studi sulla strategia aziendale
- Drucker
- Chandler
- Andrews
- Ansof
- Scuola di Harvard
- Normann
- Mintzberg
- Porter
- Resource Based View
Fattori critici secondo Porter:
- L’intensità della competizione tra aziende dello stesso settore
- Il potere contrattuale dei fornitori
- Il potere negoziale dei clienti
- I nuovi concorrenti (concorrenti potenziali)
- I prodotti e/o servizi sostitutivi
La formula strategica e i livelli delle strategie
La strategia si propone di incidere in modo rilevante sulla struttura dell’azienda. Per struttura si intende quel sistema di relazioni tendenzialmente stabili che qualificano l’azienda, la materializzano e la rendono individuabile e percepibile come sistema e realtà unica e irripetibile nell’ambiente economico-produttivo.
Le azioni strategiche...
Recensioni
Appunti realizzati molto bene per l'esame di economia aziendale che spiegano al meglio il concetto di strategia in ambito aziendale. Si descrive anche l'etimologia del concetto di strategia e gli aspetti più importanti che lo contraddistinguono. Efficaci e ben scritti.
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