La cultura organizzativa

Nuova ottica: l'organizzazione non è solo la somma delle sue p., è unico design e costituito da sottosistemi che interagiscono tra loro, non comprensivi.

Cultura organizzativa => non inteso come strumento d'agire.

Che organizzazione facciamo? Non solo x il lavorare, quelle dinamiche e complesse che non danno un'univoca visione dei fatti in "comune".La cult. org. è l'insieme delle assunzioni prevalenti quelle che le fanno esistere.Quindi ci sono diversi contratti. E 3 tipologie di cultura:

• Edgar Schein => assieme dei processi usuali di group derivant quelli di tipo cult. dell'indiv.
• Rotture: cioè dal vissuto dell'azienda (la maggior parte degli obiettivi sono quelli visibili chiari).
• Schein ci chiede: anche questo è un aspetto, un riflesso della cultura org.?

Es: se un'azienda si fonda su una funzione di consapevolezza di base non usa la pura esplorazione/ricerca, si riesce di supporre che la cultura di base è quella visan al quale gli indiv. “graduati” o più efficacemente motivati. (Funzionano in sintonia con il gruppo.)

Le assunzioni di basso soc. diventano parte complementare c.'s. => non ci sono fasi legate al razionale ci si chiama distributivo, interpretativo.Soltanto delle -> culturali -> assunzioniSinonimo: Bassa assunzione consapevolezza.

Acquisti assunzioni di base solo motivazionali, solo in parte ancora sapere.

• Integrazione interna
• Adattamento esterno

Gli assunti sono considerati il punto di entrata di ogni pensare, X capire che le immagini che gli individui diventano "imprese", "industriali consapevoli".

S. ritiene che le assunzioni e costituzione da 3 livelli:

• Artefatti => rivelazione delle culture che si vede nei comportam. e nel ambiente e nel momento.
• Valori => (espliciti), consensuali, prima fase di prova sempre ritenuto una parte degli individui che riconduce "a coerenti".
• Assunti => generalmente nascosti, risultati sanciscono all’interno “patologie consce”. concreta.

Costituiscono una resistenza al cambiamento: a volte sono così forti da non poter essere modificati.Tuttavia, gli assunti di base possono diventare obsoleti, ma è difficile cambiarli (es. dalla divisione Polacco x non ricerca o contatto con gli americani).

La cultura organizzativa è stabile.

Cultura organizzativa e apprendimento

Evento

• Risposta(t)
• Apprendimento
• Vedere
• Assunto

Evento futuro

Nel dirlo qui, il meccanismo è risolto negli assunti e che è di "soluzione praticata" (non si fa).

Il leader è il diffusore della cultura, è lui che decide e coordina funzioni.

Egli è titolare, "valore": l’elemento, influenza il fatto che ha valori diversità accettato (possono essere molte visioni, ma non tutti diventano consapevoli).

Qualità max: non addestrare esperti ai clienti.Es. si rompe uno yogurt in casa: Naufragar!, Fra fidati di mettere o smontare le divise.

Risposta dello azienda: diversità diverse cose docenti che prendiamo per altre.

Qualcuno è mandare un addetto a pranzo —> (se _interna) "regalato dagli acquirenti considerato" e "chiudendosi" (l'azienda).

Nuova dimesione: l'organizzazione non è solo la somma delle sue pt. è molto

di + è costituita da sotrasistema che interggiscono tra loro, non compresivi.

Cultura organizzativa => non intesa com'un insieme di "saper".

L'org. va definito x il lavoro, quelle dinamiche +

complesse che non derivanti esclusivamente dai fatti e fenomeni

che ogni giorno le aziende sperimantano , quali è le lene esterne.

E quando è che le creano? (E tropiloghi cui dirvi)

Edgar Shein => assune due dimensioni cruciali di tipi cult. distinti

propri del cui stiro dell'azienda.

(fenomeni dei variabil)

un clima di supporto (ambientativo)

Shein si chiede come questo è un aspetto, un riflesso delle culture org.

se il clima esiste è veramente percettiva e per sono da derive.

Una lettura della motivion (fonperson.) si lascia il cult. org. è il suo esp.

quindi se può (fourno) de quale fond. gli individui.

Organizzazione formalizzata dove suo esperto nelle integr. di

trovano vec. o bases di modo di capire,

assimm con brill interro di riguoi scolasi.es.

Integr. personal

Gli assummi sono consonati il quado

aggiusti base di giu messi. si percepiscono

diversi di quale intergo, per attorno

sono molto assiin ai due, puttosto ad accorgi di mishatura gli assummi diventano

nei campiervi

5. Differenze che le cuculione è costituitivo da questi liveli:

Vattificate x gli visidra delle culture, che si vedova nei "compagn'", e nel bustente -

al'orel plusf

4. Volun û attarècon le polevité (fenomenip, (comones ha diverso attiv),(5)

guratere sopra un equilibrato + manifestazioni (答案,及）

Su l'autocril + rel. organização e si ampope e rappresentara diventano improvaturi

e initedervitisimino (sono molti autovisi, e-di) signnifica - solomeno nel mondo). do refornemens comipil (3）

Costituisce una

resistenza al

cammenio o: a ,otrce sono case forte da non porem essere avvolistrate.

Tuttami gli assummi che si possono diventano obsoleti,, che si diffecalè cambiano

(se:nami escheda filsandoc che sui assess e diminudi organist.)

la cultura organizzativa e stabìla.

Chultura organizzativa e apormulimento

Evento

Risposa(r）

Apprendimento

Valori

Assunto

Evento futuro

Icod, dalla sui il nel cruivano

e riorgaccia sul verandà che

oul solvere prodotto "event”

and verif...

Il leobook è ilsufersore della

cultura e lui filo chica e

costu sopii, e.superfecione: è lui

che filtra i ‘‘valori" e lecimèmo,

influenzai il fatto che in volerò

divista assertion (presso staco

multitàroni. mai non tutti

direrutto succetive。

Qualità max: non addiesi escpe il stiete.

Es: non si può viaguer in casa:

‘Naqualciot ‘ fra piettà di misure o

sanítalottom sei segue

qualcuno di ci vicro anni e,

qualccolè il padruzione auto

qualcuno e: mandai un adcirollo a proph

(和名 k2）： neciredé sulgl iogauci

ilinenuchero o ne’chiusado’ (l'ecriv.)